?　　3、安全和安全文化責任制建設

　　安全文化建設，既強調組織響應，即單位響應，又強調個人響應。要真正把“安全責任重于泰山”落實到嚴格的安全責任制度上。

　　①決策層的責任
　　判斷安全文化是否有效，首先要從單位決策層開始，決策層對安全的態(tài)度、決策和運作方法，都能表明是否真正把安全放在第一位。
　　A、把安全和安全文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實貫徹實施。
　　B、公布安全和安全文化的具體目標和方針、政策，發(fā)表安全聲明，公開安全承諾，讓每個職工都明白決策層的聲明和承諾，并以此為行動指南。
　　C、建立安全和安全文化建設管理體制。安全政策的實施首先要求在安全事務方面有明確的責任制。對安全有重大影響的一些大單位內部，要設立獨立的安全活動監(jiān)察機構。
　　D、提供人力、物力、財力資源，確保高投入。
　　E、建立能自我改進、自我完善的運行機制，尤其是能保證接受職工監(jiān)督的機制，進行定期審查。

　?、诠芾韺拥呢熑?br /> 　　管理層的責任是根據(jù)決策層的要求，對本單位的安全目標和政策，開展安全和安全文化實踐活動。
　　A、明確責任和分工。要建立一個與有效的管理機構的要求相一致的、唯一的垢、清晰無誤的權限，使每一個人的職責分明，并予以書面規(guī)定。管理者應使每一個職工不僅了解自己的職責，而且也了解他周圍同事及相關部門的職責及接口關系。
　　B、安全工作和安全文化活動的安排和管理。要建立起完整的規(guī)程、制度及程序體系，并通過相應的控制和檢查，保證執(zhí)行的有效性。
　　C、人員的上崗資格審查和培訓。
　　D、獎懲的實施。獎懲要公開公平公正，獎有據(jù)，罰有理。
　　E、負責企業(yè)的安全工作和安全文化的監(jiān)督監(jiān)察。
　　F、管理者要以身作則地去實現(xiàn)自己的承諾，定期分析安全形勢，切實履行整改措施，并保持與職工對話的渠道暢通，保證職工對追求高標準的工作成就有持續(xù)的積極性。

　?、鄄僮鲗拥呢熑?br /> 　　A、自覺接受嚴格的培訓，持證上崗。
　　B、嚴格按照規(guī)程操作，服從指揮調動。
　　C、積極投身于單位安全文化活動。
　　D、有探索、創(chuàng)新的工作態(tài)度，科學、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，互相交流的工作習慣和樂于奉獻的工作精神。

　　總之，安全責任制的核心在于有高度的安全責任心。高度的安全責任心，本身就是一種可貴的安全素質。

　　4、安全生產(chǎn)環(huán)境建設

　　學習環(huán)境、工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、活動環(huán)境都要保證安全。
　　歸納起來，安全文化的基本內容兩個方面，一是培養(yǎng)每個職工樹立正確的安全理念，作出正確的安全決定；二是創(chuàng)造安全工作的良好環(huán)境。其它所有的安全工作都是圍繞這兩點進行。要讓安全文化嵌在每個職工的腦子里，安全保障也握在每個人的手中。