??? 　　2.以強(qiáng)化“10+1”現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)為抓手，加大安全文化建設(shè)力度。強(qiáng)化車務(wù)段在安全管理中的落實(shí)主體，以強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制中人機(jī)有效管理為重點(diǎn)，培育一支“嚴(yán)格、務(wù)實(shí)、科學(xué)”具有優(yōu)秀管理能力的干部隊(duì)伍和“勤奮、敬業(yè)、忠誠”具備可靠執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。通過強(qiáng)化干部“10+1”管理技能和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)崗位技能培訓(xùn)，為安全管理提供素質(zhì)保障；通過加大走動(dòng)式管理力度，對安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)間和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，做到檢查到位、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、工作達(dá)標(biāo)，對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過程、班組自控等動(dòng)態(tài)進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。進(jìn)一步推動(dòng)“精細(xì)化管理”，形成“有學(xué)習(xí)、有思考、有安排、有動(dòng)員、有部署、有落實(shí)、有整改、有總結(jié)、有歸檔”等環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)模式，從而達(dá)到管理精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
??? 　　3.以落實(shí)“四保體系”為目標(biāo)，物化安全文化建設(shè)成果。要以路局黨委提出的“兩紀(jì)一化保安全、技術(shù)裝備保安全、科學(xué)管理保安全、治安管理保安全”為安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，廣泛在全段干部職工中深入開展“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育和“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的行為養(yǎng)成教育，以優(yōu)秀的安全文化引導(dǎo)和養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣、思維習(xí)慣和道德習(xí)慣，把良好的職業(yè)道德滲透到各項(xiàng)作業(yè)程序之中，確保安全生產(chǎn)；通過物質(zhì)文化建設(shè)，建立設(shè)備修管用體系，使段管設(shè)備能得到及時(shí)、全面的維修保養(yǎng)，達(dá)到零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，最大可能發(fā)揮設(shè)備保安全的作用；通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，積極探索適應(yīng)直管新體制下的運(yùn)輸組織模式，提高運(yùn)輸效率和經(jīng)營效益。大力開展以提高服務(wù)質(zhì)量為內(nèi)容的“誠信待客”、“誠信崗點(diǎn)”、“誠信武車”等誠信服務(wù)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新理念，推進(jìn)精細(xì)管理，落實(shí)滿意度評價(jià)機(jī)制和路風(fēng)監(jiān)督管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。
??? 　　4.以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)為載體，拓展安全文化建設(shè)外延。安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)是鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過不斷完善安全管理制度，建立和完善運(yùn)輸安全管理大體系，充分發(fā)揮制度保安全的作用；其次，加大對管理者的考核，按照逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)和崗位負(fù)責(zé)相統(tǒng)一的安全責(zé)任制和“閉環(huán)”的管理落實(shí)機(jī)制，對管理者執(zhí)行制度情況進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)和分析，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行督促和考核，確保各項(xiàng)管理制度的有效性；其三，要把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)突出的重點(diǎn)。舉辦新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)班，開展安全推標(biāo)示范，崗位練兵、技術(shù)大比武、業(yè)務(wù)等級考核，全員崗位行為養(yǎng)成培訓(xùn)等，突出加強(qiáng)非正常情況下的應(yīng)急能力的提高，引導(dǎo)職工把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作為確保安全最根本、最基礎(chǔ)的保證。其四，堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)公寓化班組建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，研究、規(guī)劃和建立一些安全文化氣氛濃、藝術(shù)性強(qiáng)、有益于廣大干部增強(qiáng)安全意識(shí)、增強(qiáng)安全知識(shí)的安全文化墻、警句口號(hào)及宣傳標(biāo)志、藝術(shù)作品以及各種有益于安全文化建設(shè)的寓教于樂活動(dòng)等，使干部職工時(shí)刻感受到高尚的、藝術(shù)的、溫馨的安全情操和安全理念的感染和熏陶。
??? 　　三、正確把握安全文化建設(shè)的相關(guān)關(guān)系
??? 　　1.正確處理安全文化建設(shè)與安全管理之間的關(guān)系。安全文化是各項(xiàng)工作包括安全管理共同作用的結(jié)果，注重用文化的力量影響職工行為，是一種軟約束；安全管理是安全文化的一種表現(xiàn)形式，注重通過強(qiáng)制性手段限制職工行為，屬于剛性約束。因此在安全文化建設(shè)中，必須貫穿“剛?cè)岵?jì)”的原則，堅(jiān)持安全管理“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的尺度，在安全管理中則要充分體現(xiàn)安全文化全面進(jìn)步，協(xié)調(diào)發(fā)展的方向。
??? 　　2.正確處理具體活動(dòng)與構(gòu)建安全文化體系的關(guān)系。安全文化具有豐富的內(nèi)涵和外延，需要從安全理念、行為養(yǎng)成、管理制度、設(shè)施設(shè)備等諸多方面加以不斷的完善和改進(jìn)。因此，要防止把具體活動(dòng)當(dāng)作安全文化的全部內(nèi)容，只注重活動(dòng)，不注重形成個(gè)性特色的安全文化體系的做法。要用活動(dòng)促進(jìn)安全文化建設(shè)，用安全體系保證各項(xiàng)活動(dòng)正常有效進(jìn)行。以確保安全工作健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
??? 　　3.正確處理環(huán)境改造與素質(zhì)提高的關(guān)系。通常的提法是外美內(nèi)實(shí)，而我段的現(xiàn)實(shí)不僅橫向比兄弟站段差距很大，即使縱向比效果也不明顯，因此，環(huán)境改造必須與職工教育、培育素質(zhì)相結(jié)合，“公寓化”班組建設(shè)與落實(shí)執(zhí)行“兩紀(jì)一化”相結(jié)合，規(guī)范管理必須與強(qiáng)基達(dá)標(biāo)相結(jié)合，減形式主義的負(fù)擔(dān)必須與加安全生產(chǎn)的壓力相結(jié)合，堅(jiān)持安全在行為、在習(xí)慣、在養(yǎng)成的理念，從最基本、最細(xì)微的按規(guī)定著裝，留題試問，業(yè)務(wù)抽考，穿衣疊被，隨地大小便等細(xì)微小事抓起，不斷提高職工的基本素質(zhì)，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，培育良好生活、工作習(xí)慣，最終讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。
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