建立良好的公司安全文化是一個長期的過程，它要在對傳統(tǒng)的公司安全文化進行調查分析的基礎上進行甄別和舍取，再根據時代發(fā)展的要求和人們的思想觀念進行把握，并且要考慮和公司文化相協調，提煉出明確的安全理念。良好的公司安全文化應包括以下內容：提倡“以人為本，安全第一”的安全價值觀；發(fā)揮人的主觀能動性，倡導“嚴、細、實”的工作作風，反對管理工作中的好人主義、官僚主義、形式主義，改變現場人員的“低標準、老毛病、壞習慣”，培養(yǎng)人人遵章守紀，人人反對違章的良好習慣；營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，堅持預防為主，措施在前，預控在先，防患于未然；借助安全體系建設等標準化、程序化的手段，落實安全責任，完善安全的獎懲激勵機制，構建保證制度落實的基礎平臺?？赏ㄟ^以下幾個途徑來加強公司安全文化建設：
??????? 　　一、提高安全認識，領導身體力行
??????? 　　公司安全文化建設的關鍵是各級領導的安全文化素質和身體力行抓安全的態(tài)度。領導者要用自己對安全生產的責任心，確保安全意志和安全價值觀，通過言傳身教來影響公司的每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷強化安全觀念，才能有效地加快公司安全文化建設。
??????? 對安全生產的規(guī)律認識是安全文化建設的前提?，F代安全管理理論認為，生產事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預測、預防和預控的?！邦A防為主”是公司安全管理的基本原則。某公司在制定安全生產責任書中指出：“我們相信，除人力不可抗拒的自然災害以外，通過我們的努力，所有事故都應當可以預防，任何隱患都應當可以預測”。這是對“事故難免論”的否定。西方發(fā)達國家對事故的控制和我國有些優(yōu)秀公司的安全穩(wěn)定也說明了這個結論。而且預防性的“投入產出比”遠遠高出事故整改的“產出比”。
??????? 因此，領導要堅定事故可控的信心。領導者切忌一陣風、喊口號，甚至是說起來重要，忙起來不要，事故多發(fā)時就著急，安全穩(wěn)定時就忘了。領導者不僅要旗幟鮮明地表達自己提倡什么，反對什么，更要一以貫之地身體力行，嚴于律己，敢管善管，尤其要對安全投入不打折扣，處理安全問題不手軟，動員一切力量，調動一切資源，搞好安全生產。
??????? 　　二、運用各種手段，營造安全氛圍
??????? 　　良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必須多管齊下，持之以恒，方能見效。對各級領導和廣大職工的安全教育是一項長期的工作，必須堅持不懈。
??????? 首先是法律法規(guī)的教育。近年來，國家頒布了《安全生產法》等一系列安全生產的法律法規(guī)，要讓職工守法，必須先知法，可通過學習、研討、考試等多種形式，促進法律法規(guī)知識的學習。
??????? 其次是安全技術的學習，要不斷調動職工學習技術的積極性，組織職工開展技術研究，搭建技術交流平臺，形成學習型公司氛圍。
??????? 其三是通過事故案例教育，對發(fā)生的事故及其隱患按照“四不放過”的原則進行處理，對歷史的典型事故經常組織討論，吸取教訓，強化意識。