安全生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)的重要工作，必須貫徹執(zhí)行：同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。
目前，大部分一、二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)和部分高資質(zhì)企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無(wú)過(guò)硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。試想，一個(gè)大公司一年承建幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？因此有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給有關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。目前，建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。待遇低的專業(yè)人員流失嚴(yán)重，有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場(chǎng)基本不到，或者很少到；要么是有職無(wú)權(quán)的。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的，這都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。
項(xiàng)目施工安全管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是項(xiàng)目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，采取有效措施，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在此對(duì)項(xiàng)目施工的安全管理進(jìn)行了以下實(shí)踐論述：
一、要建立起完善的安全管理體系。
工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理
體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保護(hù)“安全第一、預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。
二、搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提條件。根據(jù)上述原則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員，并將班組長(zhǎng)列為兼職安全員。
三、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同實(shí)施“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”，這“三不傷害”觀念突出了“以人為本”的安全管理核心，也是安全工作必須遵循的原則。隨著安全管理的進(jìn)一步精細(xì)化，我公司又把“三不傷害”拓展為“四不傷害”，即在原來(lái)“三不傷害”的基礎(chǔ)上增加了“保護(hù)他人不受傷害”?！八牟粋Α备芋w現(xiàn)了“以人為本”的安全管理理念，把安全管理工作推向了一個(gè)新的層面，更加體現(xiàn)了“情感”的觀念。
要做到“四不傷害”，需要努力做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，要從增強(qiáng)自我意識(shí)做起。常言道：自己的安全自己管，光靠別人不保險(xiǎn)。在工作中，針對(duì)自己崗位的安全工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高危險(xiǎn)辯別意識(shí)和事故預(yù)防能力。該做什么，不該做什么，確保自身的安全。
其次，要強(qiáng)化保護(hù)他人意識(shí)。在工作中，要多留意和觀察周邊的安全情況，謹(jǐn)防危及他人的安全，關(guān)鍵時(shí)刻要多提醒身邊的同事，一個(gè)提醒，就可能防止一次事故，也可能挽救一個(gè)生命。再次，要加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。時(shí)刻注意周圍同事的行為，他們的行為對(duì)自己的安全能不能構(gòu)成威脅；發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，絕不能視而不見(jiàn)，更不能盲從。否則，一個(gè)違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運(yùn)。最后，要具有關(guān)愛(ài)他人的安全意識(shí)。把保護(hù)他人的安全當(dāng)作自己的一種責(zé)任，要形成“人人愛(ài)我，我愛(ài)人人”的好風(fēng)氣，增強(qiáng)安全工作的親和力，只有把“四不傷害”切實(shí)落到實(shí)處，自保、互保、聯(lián)保多管齊下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能提高安全管理水平，使企業(yè)向著個(gè)好的方向發(fā)展。文化似乎不直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，但卻直接關(guān)聯(lián)民族的性格、精神、意識(shí)、思想、語(yǔ)言和氣質(zhì)。
企業(yè)的安全文化是由決策層、管理層、操作層的三個(gè)安全文化部分組成。企業(yè)決策層制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。管理層按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范形成了班組員工的安全文化。三者有不同的責(zé)任和要求，互相聯(lián)系，缺一不可。只有不斷提高三者的安全文化素質(zhì)和樹立科學(xué)的安全人生觀和安全價(jià)值觀，才能全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)。???????????????????????????????????????? 四、 決策層安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定性因素
企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而企業(yè)決策者在企業(yè)安全文化的形成起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。從企業(yè)整體而言，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，并在安全管理中起著關(guān)鍵作用，因此，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全環(huán)境，要求決策層必須具備高水平的安全文化素質(zhì)。其中包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分，其中，起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)。真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層，首先懂得重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重。防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一，預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要價(jià)值取向。
　　為促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，作為一個(gè)企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)者，必須從以下方面增強(qiáng)自身的安全決策知識(shí)素養(yǎng)。
　?。?）安全決策知識(shí)素養(yǎng)
　　企業(yè)決策者有廣博的知識(shí)才有助于決策能力素養(yǎng)和組織管理素養(yǎng)的提高。因此，決策者首先要掌握國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)，以增強(qiáng)法律意識(shí)和法制觀念，確保員工的生產(chǎn)安全；第二，要不斷掌握安全工程技術(shù)，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)和新方法、新思路，以提高企業(yè)的安全管理水平；第三，要系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)安全狀況，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，為正確決策提供依據(jù)。
（2）安全決策能力素養(yǎng)
這是決策層安全文化素養(yǎng)的重點(diǎn)，因?yàn)榘踩珱Q策能力的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的安全管理水平，其決策能力素養(yǎng)主要包括：對(duì)企業(yè)重大事故隱患的評(píng)估能力；對(duì)全局的綜合安全管理能力；對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究以及預(yù)測(cè)能力；分析、解決安全生產(chǎn)及系統(tǒng)安全工程等復(fù)雜問(wèn)題的能力等。