四、以加強科技進步為保證，實施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實安全文化之“基”。

　　良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。一是始終堅持科技興公司的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，大力籌措資金保證投入。投資近千萬，上馬造紙機器人項目，被列入國家“863”計劃，受到上級主管部門的高度贊揚，也從根本上提升了企業(yè)的技術水平和生產(chǎn)能力，保證安全生產(chǎn)的順利進行。二是開展技術創(chuàng)新，進一步改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化勞動管理，實現(xiàn)“人防”“機防”“技防”綜合治理。

　　五、以培育企業(yè)文化為抓手，打造安全管理的長效機制，實現(xiàn)安全文化之“根”。

　　 為實現(xiàn)安全“四個零”目標（安全零事故，設備零缺陷，人員零違章，環(huán)境零隱患），太陽紙業(yè)注重培育企業(yè)安全文化，在各個生產(chǎn)班組開展了“三個自我，四個相互”活動。“三個自我”，即：“自我學習、自我提高、自我保護”；“四個相互”，即：“相互關愛、相互提醒、相互監(jiān)督、相互負責”。通過層層簽訂責任狀，聯(lián)保書，師徒合同等方式，推動員工之間相互提醒，提高每名員工的自我保護意識。近年來，太陽紙業(yè)又整合了多年開展安全文化建設的經(jīng)驗，在全公司推行了安全“5+1”活動，“5”是安全文化的5個堅持：堅持1個真理，即：“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預防的”；堅持2個信念，即：只要努力，就會有成效，只要行動，就會有改善；堅持3種觀念，即：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權，安全健康必須講“認真”二字，安全健康必須堅持以自主管理為主；堅持“四個相互”，即：相互提醒、相互負責、相互關愛、相互監(jiān)督；堅持“五個必須”，即：各單位必須嚴格執(zhí)行一把手安全負責制，所有作業(yè)必須嚴格執(zhí)行安全標準化管理制度，所有設備必須嚴格執(zhí)行“零能源”管理制度，特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“作業(yè)票”管理制度，全體干部員工必須嚴格執(zhí)行反“三違”管理制度?！?”，即：牢記一個確認，所有作業(yè)行為都必須預先進行溝通確認，以保證員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎上，進一步掌握本崗位的危險因素及預防措施。

　　六、以加強領導為核心，發(fā)揮組織保障職能，掛起安全文化之“帥”。

　　安全文化是“領導文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領導文化對安全文化建設起著關鍵性的帥旗作用和組織保障作用。

　　太陽紙業(yè)十分注重對安全文化建設的組織領導。一是當好安全文化的倡導者。公司要求領導干部帶頭弘揚“安全第一”“珍愛生命”的理念，弘揚不甘落后、苦練本領的進取精神，扭轉(zhuǎn)不思進取、不抓落實的落后風氣。二是當好安全文化的組織者。在建設現(xiàn)代化本質(zhì)安全型企業(yè)的進程中，要求各級領導做好整體規(guī)劃，精心組織，分步實施，循序漸進。要建立保證體系，落實組織責任基礎工作及領導辦法，組織檢查考核評比，促進安全文化建設的深入發(fā)展。三是當好安全文化示范者。要求領導干部以關乎企業(yè)興衰成敗的高度認識安全文化建設，嚴格規(guī)范自己，用言行詮釋安全文化內(nèi)涵，為員工做出表率；要求領導帶頭反違章、查隱患，評最優(yōu)、抓最差，讓員工認識到抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴從細。要求領導帶頭抓重點，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認識到安全文化是碰硬的文化、實打?qū)嵉奈幕⒊种院愕奈幕?/p>

　　通過幾年來的不懈努力，太陽紙業(yè)的安全文化建設取得了長足的進步，有力地促進了各項工作的開展，全員綜合素質(zhì)得到了極大提升，企業(yè)管理水平進一步提高，為創(chuàng)建特色企業(yè)文化，全面構建和諧太陽奠定了堅實的基礎。但這只是一個良好的開端。在推進企業(yè)文化建設過程中，我們也深深體會到文化推進是一項入心入腦的工程，需要長期的、不懈的努力，需要不斷的創(chuàng)新、挖掘、凝煉，才能不斷賦予文化以新的內(nèi)涵和生命力。