?????? 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一個重要分支,企業(yè)安全文化因企業(yè)安全需要而產(chǎn)生,隨著科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用而發(fā)展。企業(yè)安全文化,堅持以人為本,以珍惜人的生命和健康為基點,用科學(xué)的安全經(jīng)濟觀、安全生產(chǎn)新理念和科學(xué)、系統(tǒng)、經(jīng)濟的觀點,營造安全生產(chǎn)的文化氛圍,提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和最佳經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)安全文化是企業(yè)員工在安全生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。
????? 企業(yè)安全文化建設(shè)的重點,應(yīng)放在創(chuàng)建和設(shè)置各種載體,引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理論,推廣和應(yīng)用現(xiàn)代科技成果。隨企業(yè)安全文化建設(shè)的深入,可促進企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)安全全管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,促進企業(yè)的事故防治由事故查處為主向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變; 促進企業(yè)由追求安全目標(biāo)向追求安全效益轉(zhuǎn)變,提高經(jīng)濟效益。
????? 一、企業(yè)安全文化促進企業(yè)員工安全理念的轉(zhuǎn)變
????? 企業(yè)安全文化由決策層、管理層、操作層三個部分組成。
????? 企業(yè)的決策層即領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著決定作用。面對日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和安全事故造成的重大經(jīng)濟損失,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。企業(yè)安全文化的安全價值觀能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者拋棄重生產(chǎn)、輕安全的理念,樹立起安全就是效益、珍惜員工的生命和健康的新理念,帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)和安全經(jīng)濟學(xué)等知識,形成企業(yè)內(nèi)部人人講安全,人人懂安全的企業(yè)安全文化氛圍。
????? 企業(yè)的管理層即中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的技術(shù)骨干和生產(chǎn)的組織者。過去由于認識上的片面性,只注重生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),而忽視人和物的不安全因素,未擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系,結(jié)果使安全失去科學(xué)的指導(dǎo),事故頻繁發(fā)生; 也影響企業(yè)安全生產(chǎn)和效益。實踐證明,企業(yè)安全文化能促進中層領(lǐng)導(dǎo)進一步明確“管生產(chǎn)、管技術(shù)必須管安全”和“生產(chǎn)必須以安全為基礎(chǔ)、科學(xué)為指導(dǎo)”的道理。
????? 企業(yè)操作層即基層員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主力軍。他們的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的安全狀況。通過廣泛深入地開展企業(yè)安全文化活動,充分利用適合基層員工、喜聞樂見的墻報、廣播、警語、安全短劇等載體,使接受安全培訓(xùn)、教育成為企業(yè)員工的自覺行為,提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,實現(xiàn)員工“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變。從而促進安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益。
????? 如福建某煤礦領(lǐng)導(dǎo)從事故中醒悟到,要重視礦井水文地質(zhì)情況;生產(chǎn)技術(shù)部門對礦井水文地質(zhì)的調(diào)查和研究,利用研究成果制定盡可能符合礦井實際的防治水措施; 同時強化培訓(xùn)提高員工對透水預(yù)兆的識別能力,使礦井防治水工作有的放矢,有效地預(yù)防透水事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。
????? 二、企業(yè)安全文化促進企業(yè)安全管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變
????? 長期以來,企業(yè)右安全管理方面雖然推廣了一些新的管理辦法和手段,但仍跟不上科技的發(fā)展和企業(yè)實際需要,加之基層員工素質(zhì)較低,安全技術(shù)培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)地對影響安全生產(chǎn)的相關(guān)因素的綜合分析,缺乏科學(xué)的客觀的安全或事故的判別標(biāo)準,全憑經(jīng)驗,無科學(xué)可言。
????? 企業(yè)安全文化強調(diào)用系統(tǒng)工程原理、方法,分析評價系統(tǒng)中的安全狀態(tài),充分分析其危險性和導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性,全面客觀地判別系統(tǒng)中安全或事故,有針對性地整改,預(yù)防事故發(fā)生;強調(diào)依靠科技進步,提高安全生產(chǎn)管理的科技含量,__減少物的不安全狀態(tài),達到最佳的安全效果。如福建煤炭企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,研究出礦井安全評估管理系統(tǒng),對礦井的安全可靠性進行綜合評估; 應(yīng)用灰色理論對礦井的涌水量進行預(yù)測; 應(yīng)用計算機等現(xiàn)代化的手段對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行監(jiān)控等,都取得了很好的效果。隨著企業(yè)安全文化的舉動入開展,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝、實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化,可有效地促進企業(yè)安全管理由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變,保證安全生產(chǎn)。