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倡導(dǎo)“安全文化” 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

  
評論: 更新日期:2009年07月14日

  在我們的傳統(tǒng)文化中“安全文化”這個(gè)范略具有十分豐富的內(nèi)涵,它展示的是一種思路、一種觀念、一種方法,這對凝聚人心具有獨(dú)特的魄力和意義。比如“見了違章嚴(yán)批評,道是無情卻有清”,“交班不清、留下禍根”,“交班馬虎,放進(jìn)老虎”,這些警句在通州華潤的延伸和運(yùn)用,實(shí)質(zhì)上是突出“安全文化”的氛圍,自覺地把安全文化納入企業(yè)文化的整體建設(shè)中。

  打出“安全文化”這面旗幟,決不是偶然的,有其現(xiàn)實(shí)背景和必要性。一方面,員工在自己的職業(yè)生涯中選擇了華潤,華潤也選擇了我們,工作上既體面,又安全舒適,在廣大員工中愿望非常強(qiáng)烈。另一方面,由于一些生產(chǎn)設(shè)施逐漸老化,部分技術(shù)骨干、生產(chǎn)尖子流失和少數(shù)員工安全生產(chǎn)意識淡薄,嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全。如何從根本上解決問題,我認(rèn)為在華潤總體經(jīng)營理念基礎(chǔ)上,因企治宜,有所側(cè)重,通過生產(chǎn)經(jīng)營與“安全文化”協(xié)同,全面提升員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感,強(qiáng)調(diào)安全與您同行,這一統(tǒng)一和諧的價(jià)值觀,培養(yǎng)員工自覺養(yǎng)成安全生產(chǎn)意識,使之自然形成,共同遵守,可以起到神奇的力量。因此,在公司中倡導(dǎo)“安全文化”,對于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工積極性,具有重要意義。

  首先,安全意味著責(zé)任。員工一旦形成安全第一的意識,其對公司的責(zé)任意識就會走向前臺,就會把企業(yè)的前途和命運(yùn)與自己的努力工作結(jié)合起來。比如,2007年8月,我公司GOLLER退煮漂聯(lián)合機(jī)履帶鏈條損壞,不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,而且由于其相關(guān)連鎖反映將帶來很大的安全隱患。為此,公司多次邀請德國工程師診斷、修理,花費(fèi)不少,但效果甚微,一些小的安全事故時(shí)有發(fā)生。在這緊急關(guān)頭,機(jī)修車間年輕的大學(xué)生工程師高峰等帶領(lǐng)車間十幾名員工,從找設(shè)計(jì)缺陷入手,查圖紙、拆鋁鏈,鉆進(jìn)高溫高濕的機(jī)身里面,分析查找原因,最終果斷用國產(chǎn)配件更新局部配件,從而恢復(fù)了功能,確保了員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

  其次,安全意味著親和力。員工一旦形成自覺的安全意識,便會形成異常團(tuán)結(jié)的集體,齊心協(xié)力、共同奮斗、共渡難關(guān)。我們通州華潤在前一階段搶修清理集水池淤泥過程中,一些員工不顧盛夏炎熱,跳進(jìn)齊腰深的水池中,人工挖、水泵抽,經(jīng)過連續(xù)20小時(shí)的緊急排險(xiǎn),避免了一起因積淤過多造成停產(chǎn)事故發(fā)生。正如車間一位領(lǐng)班所說:“企業(yè)遇到困難的時(shí)候,我們不上,誰上?”這既反映了這位員工的素質(zhì)和境界,同時(shí)又說明企業(yè)在員工心目中有一定的親和力、凝聚力。

  一、從制度上確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定,是調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)企業(yè)活力的有效保證。

  在改制前,由于體制、管理上存在種種弊端,公司經(jīng)常發(fā)生燙傷、軋傷等小的工傷事故,給員工身心健康和公司效益帶來很大影響。改制后,公司以華潤管理理念為指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)“以法治司,制度治司”的思想,先后修訂完善了全公司所有車間、機(jī)臺、崗位的安全職責(zé),統(tǒng)一編寫印發(fā)了《安全生產(chǎn)知識讀本》和《員工行為準(zhǔn)則》大力推進(jìn)企業(yè)由無序向有序運(yùn)行的轉(zhuǎn)變,企業(yè)面貌煥然一新。新公司在廠區(qū)主干道、車間醒目位置懸掛燈箱式安全警句。“麻痹是最大的隱患,失職是最大的禍根”、“謀在市場、勝利管理、贏在現(xiàn)場”,“嘮嘮叨叨為你好,千叮萬囑事故少”這些標(biāo)語朗朗上口、過目不忘。最近,公司人力資源和安保部門還嚴(yán)肅通報(bào)處理了7起違章操作的員工,員工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

  二、只要企業(yè)財(cái)力、物力、人力許可,盡量地改善勞動(dòng)環(huán)境,為員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的工作崗位,員工自然把企業(yè)看成一個(gè)快樂的家園而勤奮工作。

  近年來,我們在華潤紡織集團(tuán)的支持下,投入一億元對印染設(shè)備進(jìn)行了全面升級換代,徹底淘汰了74型高能耗、高污染的陳舊設(shè)備,取而代之的是代表當(dāng)代最新技術(shù)的高效、節(jié)能、環(huán)保的新型染整設(shè)備,這些設(shè)備一般均采用電腦變頻,自動(dòng)化程度高,極大減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了作業(yè)環(huán)境。我們每年均舉辦119消防競賽活動(dòng)和技能比武,大大減少了生產(chǎn)過程的安全事故。與此同時(shí),公司還規(guī)劃實(shí)施了廠區(qū)綠化,興建了景觀亭和花園,在統(tǒng)一IC視覺系統(tǒng)過程中,實(shí)行統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一廠區(qū)宣傳文化標(biāo)語等等。員工在自己的親身經(jīng)歷中實(shí)實(shí)在在地體會到勞動(dòng)環(huán)境的變化和企業(yè)的向心力。

  三、能否確保企業(yè)的安全,關(guān)鍵取決于我們組織、宣傳、動(dòng)員力度,取決于我們工作的執(zhí)行力。

  印染企業(yè)是一個(gè)涵蓋機(jī)械、化工、電子多種門類一體化、連續(xù)作業(yè)的企業(yè),哪一個(gè)部門、哪一個(gè)工種、哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給工廠的安全和穩(wěn)定帶來麻煩。為此,公司除專門設(shè)置安全保衛(wèi)部外,還定期對公司重點(diǎn)要害部門進(jìn)行檢查,總經(jīng)理更是逢會必講安全,年度、月度工作更是精心部署。目前,公司已形成了廠部、車間、班組橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)循環(huán)網(wǎng)。公司工會每年投資萬余元自行創(chuàng)辦《華潤印染報(bào)》,在宣傳公司形勢、任務(wù)中及時(shí)報(bào)道公司安全工作事項(xiàng),倡導(dǎo)“安全文化”理念,取得了很好的效果。這些年來,公司因生產(chǎn)需要每年都陸續(xù)招收一批新員工,對這些同志我司除進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)、軍訓(xùn)外還專門進(jìn)行安全理論知識教育、培訓(xùn)、考試,合格后再安排至車間生產(chǎn)崗位。與此同時(shí),公司每年投資數(shù)萬元更新消防器材,對老化的設(shè)備進(jìn)行小改小革,對特殊崗位工種進(jìn)行安全業(yè)務(wù)技能考核。在車間我們規(guī)定在交接班時(shí)除產(chǎn)質(zhì)量交接外還要進(jìn)行安全事項(xiàng)交接,公司還不定期地組織安全抽查并公布檢查結(jié)果、督促及時(shí)整改安全隱患。

  倡導(dǎo)“安全文化”是我們通州華潤印染不變的信念、永恒地追求。我們將著力圍繞改善公司經(jīng)營狀況的同時(shí),創(chuàng)新安全理念、思路、方法,切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的安全意識,為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值與員工價(jià)值最大化而努力工作。

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