為完善安全生產工作體制機制，創(chuàng)新安全生產監(jiān)督管理方式，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，根據市住建委《推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設實施方案》（朝住建〔2018〕124號）文件要求，結合我公司實際，制定本實施方案。
??? 一、指導思想
??? 以防范重特大事故為重點，以安全風險辨識管控為基礎，以隱患排查治理為手段，以信息化技術應用為支撐，全力構建點線面結合、持續(xù)改進的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制（以下簡稱雙重預防機制），把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前，切實提高企業(yè)防范重特大事故的能力和水平。
??? 二、工作目標
??? 到2018年底，雙重預防機制工作制度和標準體系基本形成，到2020年，企業(yè)雙重預防體系基本建立并有效運行，安全生產整體預控能力明顯提升，防范重特大事故能力顯著增強。
??? 三、主要任務
??? 1.全面辨識安全風險。按照《遼寧省企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理工作指南》和行業(yè)有關要求，針對本企業(yè)類型特點，建立安全風險分級管控和隱患排查治理制度，制定風險辨識程序和方法，組織技術人員、管理人員和全體職工或聘請專家、委托技術服務機構指導等方式，全方位、全過程辨識生產工藝、流程、設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，逐一列出清單，做到全面、系統(tǒng)、無遺漏，并持續(xù)更新完善。
??? 2.科學評定安全風險。對辨識出來的安全風險，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB6441）或《生產過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T 13861），確定安全風險類別，科學評定風險等級（重大風險、較大風險、一般風險和低風險），分別用紅、橙、黃、藍顏色標示。評估過程要突出遏制重特大事故，高度關注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。
??? 3.繪制安全風險圖。依據評定后的風險等級繪制企業(yè)“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，標示在企業(yè)或項目部的總平面布置圖或地理坐標圖中。對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等難以在平面布置圖和地理坐標圖中標示的，利用統(tǒng)計分析的方法，采取柱狀圖、曲線圖或餅狀圖等，繪制作業(yè)安全風險比較圖。同時進一步完善安全風險清單和數據庫，明確風險的名稱、位置、類別、等級、管控主體和影響范圍等。重大安全風險應報告屬地負有安全監(jiān)管職責的部門。
??? 4.公告警示安全風險。建立實施安全風險公告制度，加強警示教育和技能培訓。在各施工現場的風險點醒目位置和重點區(qū)域設置相應顏色的安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施、報告方式等內容。對存在重大風險的工作場所和崗位，要設置明顯警示標志，并強化監(jiān)測和預警。
??? 5.有效管控安全風險。根據風險評估結果，針對每個風險點的危險有害因素，從技術、管理、應急等方面，逐一明確風險管控的具體措施，并按照風險等級由高到低，依次明確企業(yè)、部門、班組和崗位的風險管控責任。對重大危險源和存在重大風險的生產區(qū)域、崗位進行重點管控。建立并實施風險動態(tài)評估制度，確保風險始終處于受控狀態(tài)。
??? 6.排查治理事故隱患。建立健全隱患排查治理制度，明確和細化隱患排查事項、內容和頻次，強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。通過與政府部門聯(lián)網的風險管控和隱患排查治理信息系統(tǒng)，全過程記錄報告風險管控和隱患排查治理情況，實現隱患排查治理的閉環(huán)管理。對于排查發(fā)現的重大事故隱患，在向負有安全生產監(jiān)管職責部門報告的同時，制定并實施嚴格的隱患治理方案，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。無法保證安全的，停產或者停止使用相關設施設備，及時撤出相關作業(yè)人員，必要時向當地人民政府提出申請，配合疏散可能受到影響的周邊人員。
??? 7.建立常態(tài)化工作機制。定期評估雙重預防機制工作開展情況，動態(tài)更新安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖。尤其是生產工藝流程、關鍵設備設施、企業(yè)組織結構等影響安全風險的關鍵因素發(fā)生變更或發(fā)生傷亡事故后，對風險分級管控和隱患排查治理體系運行情況，一律要重新進行評估，全鏈條修正完善雙重預防機制各個環(huán)節(jié)。
??? 四、工作步驟
??? 1.廣泛動員、專題培訓（2018年6月至2018年12月）
??? 公司全面動員部署，廣泛開展宣傳，選取1個項目部做為示范項目。同時積極組織企業(yè)主要負責人、技術負責人及安全管理人員等參加各級專題培訓，爭取2018年底前完成雙重預防機制創(chuàng)建工作。
??? 2.示范引路、全面推進（2019年1月至2019年12月）
??? 認真學習和總結其他示范企業(yè)的經驗做法，開展雙重預防機制建設工作，在2019年底前完成企業(yè)雙重預防機制建設。
??? 3.總結評估、鞏固提高（2020年1月至2020年12月）
??? 積極對企業(yè)雙重預防機制建設工作完成情況進行全面檢查、總結、評估，鞏固工作成效，形成常態(tài)化工作機制。
??? 五、工作要求
??? 1.切實加強組織領導。各部門要將雙重預防機制建設有關工作擺上重要議事日程，周密安排部署，按照確定的工作目標倒排工期，制定實施方案，落實責任部門，加強工作力量，完善工作機制，保障工作經費，確保各項工作任務和措施落到實處。
公司成立雙重預防機制建設工作領導小組：
組? 長：XXX???? 總經理
副組長：XXX???? 安全副總
??????? XXX???? 技術副總
成? 員：XXX???? 安全科科長??
? XXX??? 經營科科長
? XXX???? 財務科科長?
? XXX???? 辦公室主任
??? 2.進一步深化標準化建設。各部門要將安全生產標準化創(chuàng)建工作與安全風險辨識、評估、管控以及隱患排查治理有機結合起來，將安全風險辨識、評估、管控做為安全生產標準化的核心內容，強化年度自評，根據人員、設備、環(huán)境和管理等因素變化，持續(xù)進行安全風險辨識、評估、管控與更新工作，持續(xù)開展隱患排查治理。

??????????????????????????? 2018年6月1日