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目標管理中領導者主要任務是什么

  
評論: 更新日期:2009年07月29日

 領導者是管理的主體,其工作績效的好壞,直接關系到目標管理的成敗。目標管理過程中的九項主要工作都是領導者應著力抓好的。概括起來,各級領導者的主要任務包括以下幾個方面:

    (一)把握住目標方向。目標一經(jīng)確定,就成為組織和協(xié)調一切管理活動的依據(jù)。組織目標決定著一個單位各項工作的方向,規(guī)定著各部門的基本任務和預期成果,制約著全體人員的行動。因此,必須保證目標方向的正確。如果目標方向有錯誤,使的勁越大,管理績效就會越差。領導者要把握住目標的方向,首先應是確上級的要求,從全局出發(fā),使本單位目標成為保證上級目標實現(xiàn)的有效措施;其次,要使目標體現(xiàn)本單位的基本任務;再次,要在確定長期戰(zhàn)略目標的前提下,制定分期目標,不能走一步,看一步,或只靠上級的指令辦事。

    (二)落實目標責任。只有將目標分解并落實到崗位、到個人,才能保證整體目標的實現(xiàn)。為此,領導者要努力做到一定的職位,并擔負一定目標責任;又要保證各目標項人才,還會產(chǎn)生內(nèi)耗;"有位無人",則將造成目標無人負責的現(xiàn)象。二是能位相應。就是要量才用人、合理用人,所用之人的素質(品德、才能等),應與其在組織系弘中所處的職位相適應。"位高能低",難以實現(xiàn)目標;"位低能高",則造成人才浪費。三是責任對應。要根據(jù)每個人擔負目標責任的大小,授予相應的權力,使期權責相應。有職有權,以利于目標的實現(xiàn)。

    (三)調動部屬的積極性,充分調動部屬的積極性、創(chuàng)造性,是提高管理績效的根本途徑。領導者的責任就在于用人、做好人的工作,采取有效的激勵措施,開發(fā)、培養(yǎng)和提高部署屬的能力。在目標管理中,如果人們的才干得不到充分發(fā)揮,能力得不到很快提高,領導者的目標也是難以實現(xiàn)的。

    (四)搞好協(xié)調、控制。目標管理強調自主管理和自我控制,但領導者絕不能放棄檢查、指導的責任。因此,當目村責任醫(yī)治實以后,領導者要深入下去,調查研究,掌握目標實施進度。發(fā)現(xiàn)了問題,或提醒目標責任者自行糾正,或直接干預,采取糾正措施。領導者還要組織好那些互有目標關聯(lián)的部門或個人之間的協(xié)作,使各個環(huán)節(jié)上的目標都能均衡地發(fā)展。

    (五)處理好例外事項。軍隊推行目標管理過程中,會有不少隨機性工作修理例外事項,環(huán)境干擾也較大。領導者要認真處理好這些工作和目標之間的關系,及時調配人力、物力等資源,必要時修正原定目標,積極排除環(huán)境干擾。這樣才能使目標管理順利進行。

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