一、安全生產(chǎn)控制指標
根據(jù)《大莊集團公司2014年安全生產(chǎn)責任狀》分解目標,2014年安全生產(chǎn)任務考核指標如下:
原煤生產(chǎn)任務和掘進進尺完成公司下達任務。
杜絕死亡事故,全年重傷不超1人、輕傷不超4人。
質(zhì)量標準化工作:礦井全年達到一級。
成本管理指標按公司有關文件執(zhí)行;保證煤質(zhì)指標和生產(chǎn)過程中控制指標符合標準要求;保證精煤灰分、水分等指標合格。
二、安全目標管理
1、在礦長的領導下,分管全礦機電工作,對機電安全工作負領導與管理責任。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),按照上級有關規(guī)定和本礦實際,建立健全機電管理的各種組織機構和制度,并認真抓好落實。
3、負責完善機電、提升、運輸?shù)认到y(tǒng)的安全設施并定期組織檢查、維護和保養(yǎng),確保安全設施齊全有效、靈敏可靠。
4、參加安全辦公會議,及時向礦長匯報分管工作中存在的問題和整改措施。組織召開機電管理的各種專業(yè)例會,制定工作措施,認真抓好落實。
5、負責組織機電提升運輸方面安全技術措施的實施和驗收,組織好年度大型設備的檢修和機房、硐室達標活動,不斷提高機電設備的完好標準。
6、深入井下、現(xiàn)場,定期組織并參加機電安全檢查。對存在問題認真組織整改,杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)和井下電器設備失爆。
7、負責抓好機電提升運輸管理人員及要害工種培訓計劃的實施,不斷提高機電管理水平。支持和鼓勵機電技術人員的發(fā)明、革新和創(chuàng)造,及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人,促進管理水平提高。
8、協(xié)助礦長認真落實機電年度災害預防及處理計劃。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救,制定防止事故擴大和重復發(fā)生的措施,并認真實施。
9、負責全礦機電安全技術業(yè)務工作,及重大機電工程(項目)安全技術措施的編制、審查,組織機電安全新工藝、新技術、新產(chǎn)品的調(diào)研和推廣。
10、組織重大機電事故追查、分析和處理工作。
11、組織機電設備停產(chǎn)檢修、重點工程安全技術措施的審查和竣工驗收。
12、負責機電安全費用計劃的編制和落實。
13、嚴格供電管理,認真執(zhí)行停、送電規(guī)定,確保礦井供用電安全,杜絕無計劃停、送電。
14、有責拒絕不符合安全生產(chǎn)、無MA標志的機電設備、材料入井與使用。
三、制度管理目標
1、每旬10日、20日、30日參加安全例會,對每旬的安全工作進行總結(jié),研究解決安全管理遇到的各類問題。
2、嚴格執(zhí)行礦領導值班管理制度的有關規(guī)定,24小時堅守崗位,及時解決處理當班生產(chǎn)建設中存在的問題,做好值班記錄。
3、嚴格執(zhí)行礦級領導下井帶班制度,填寫下井日志,不弄虛作假。
4、及時組織全礦機電系統(tǒng)對安全、質(zhì)量、標準、組織設計、規(guī)程、管理制度等方面進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、積極督促班組建設工作開展,認真指導班組建設進程,確保班組建設達標。
四、獎勵與處罰
1、全年生產(chǎn)原煤超計劃10萬噸以下的,每噸獎勵0.5元,10萬噸以上(含10萬噸)每噸獎勵1元;未完成計劃每噸處罰0.25元。
2、掘進進尺超計劃1000米以下的,每米獎勵50元,1000以外(含1000米)每米獎勵為100元;未完成計劃每米處罰50元。
3、全年安全無事故,獎集體100萬元;發(fā)生一人死亡,處罰安全副礦長年薪的20%,處罰帶班與分管領導年薪的30%,其余礦級領導年薪的10%。
4、質(zhì)量標準化:礦井全年未達到一級,處罰分管礦級領導當月年薪的2%。
5、成本管理和煤質(zhì)管理考核按公司有關文件執(zhí)行。
6、其它按礦相關獎罰制度執(zhí)行。