——清楚本崗位HSE職責(zé)和任務(wù);
——在推行HSE工作中起表率作用。
2.2.3.2? 安全科的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級組織的HSE培訓(xùn)。在組織開展對安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時,應(yīng)有HSE培訓(xùn)考核的內(nèi)容。
2.2.3.3? 在本職范圍內(nèi),為HSE管理體系的推行提供物力資源:
a)??? 在組織實施安全技術(shù)措施和隱患治理項目時,提供符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施;
b)??? 參加“四新”的HSE審查,建議提供生產(chǎn)所需的HSE設(shè)備設(shè)施;
c)??? 落實安全技術(shù)措施項目和隱患整改所需的資金;
d)??? 組織提供安全生產(chǎn)方面搶險救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施;
e)?????? 組織提供符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的職工HSE防護用品;
f)????????? 落實職工的防暑降溫物資和保健補助。
2.2.4? 文件控制
?依據(jù)HSE管理體系的要求,建立科室HSE管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施,及時歸檔。
文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。
安全科的非歸檔案資料保留兩年。
2.3? 風(fēng)險評價和隱患治理
2.3.1? 安全科應(yīng)組織各個單位不間斷地開展風(fēng)險評價工作,識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患,及時采取有效措施,把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。
2.3.2? 建立風(fēng)險管理的程序,其中至少應(yīng)包括:
a)?????? 明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風(fēng)險評價工作的負(fù)責(zé)人;
b)?????? 對現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中,明確界定需要進行風(fēng)險評價的項目、工程和作業(yè)等;
c)?????? 結(jié)合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風(fēng)險評價;
d)?????? 監(jiān)督檢查風(fēng)險評價的進行情況;
e)?????? 檢查風(fēng)險削減措施和控制措施的落實情況;
f)?????? 總結(jié)風(fēng)險評價結(jié)果,提出改進意見;
g)?????? 建立項目、工程和作業(yè)風(fēng)險評價及風(fēng)險削減措施檔案。
2.3.3? 建立隱患治理管理程序和治理計劃,認(rèn)真組織開展治理活動,及時消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。
2.3.4? 協(xié)調(diào)各個部門,對隱患治理提供技術(shù)或資金支持。
2.3.5? 對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查,監(jiān)督項目的進展和完成情況。
2.3.6? 建立項目、工程和作業(yè)的風(fēng)險評價及削減措施檔案。
2.4? 承包商和供應(yīng)商管理
安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行HSE管理體系的要求,配合基建計劃科、供應(yīng)站組織認(rèn)真選擇承包商和供應(yīng)商,并加強管理,主要做好以上工作:
----對承包商和供應(yīng)商以往三年的HSE表現(xiàn)進行評估;
----對承包商和供應(yīng)商的有關(guān)HSE資質(zhì)進行審核;
----審查承包商和供應(yīng)商的HSE管理體系的建立情況;
----確認(rèn)承包商管理人員已經(jīng)進行HSE教育培訓(xùn)、考核發(fā)證,并建立有培訓(xùn)檔案;
----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產(chǎn)合同,落實承包商的HSE責(zé)任;對承包商企業(yè)人員進行交叉作業(yè)安全教育。
----根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的情況,選擇供應(yīng)商;落實供應(yīng)商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)并在合同中給予明確;
----對承包商作業(yè)的全過程進行檢查監(jiān)督;
----審查、記錄承包商HSE表現(xiàn),建立可選擇承包商檔案;
----對供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)督,并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。
2.5? 裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)
根據(jù)部門職責(zé),在新建、改建 、擴建裝置(設(shè)施)時,按照“三同時”的原則,安全科要做好以下工作:
----督促進行和確認(rèn)開展新建、改建、擴建項目的預(yù)評價,未進行預(yù)評價的不得進行初步設(shè)計;
----確認(rèn)設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì),組織對初步設(shè)計的安全環(huán)保篇組織進行審查會簽和批復(fù);
----落實供應(yīng)部門采購人員的責(zé)任。監(jiān)督并使新、改、擴建裝置(設(shè)施)建設(shè)中的采購應(yīng)符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進行安全審查,或落實安全檢測;
——對新、改、擴建裝置(設(shè)施)的建設(shè)安裝按規(guī)定進行施工過程中的安全檢查,監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求的情況,并責(zé)令對查出問題進行處理;
——新建、改建、擴建裝置(設(shè)施)竣工后,督促落實竣工安全驗收或評價,對裝置(設(shè)施)與設(shè)計要求的一致性、裝置(設(shè)施)的HSE防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進行審查,并記錄存檔。
2.6?? 運行和維修
組織或督促建立運行和維修、施工作業(yè)安全管理程序,并監(jiān)督實施,保障運行與施工作業(yè)正常進行。至少包括:
——組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查,審查情況應(yīng)記錄存檔;
——按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求,監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況;
——監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況,督促健全操作規(guī)程;
——按照有關(guān)法規(guī)、制度要求,組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理;
——按照HSE管理體系要求,對關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理;
——對新建、改建、擴建裝置(設(shè)施)組織進行現(xiàn)狀安全評價。
2.7?? 變更管理和應(yīng)急管理
2.7.1? 落實變更管理,主要包括:
a)? 組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序;
b)? 對職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司HSE管理體系文件的規(guī)定組織審查確定;
c)? 將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容,監(jiān)督變更程序的實施;
d)??? 組織技術(shù)和機械設(shè)備重大變更實施后的驗收。
e)? 建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時,及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等。
2.7.2?? 落實應(yīng)急管理。主要包括:
a)? 組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案;
b)? 會同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定,落實有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任;
c)???????????? 組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練;
d)???????????? 組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。
2.8? 檢查和監(jiān)督
2.8.1 認(rèn)真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度;
2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求,下達隱患整改通知書;
2.8.3 組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。
2.9 事故處理和預(yù)防
按上級和公司的管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對事故責(zé)任者的處理提出處理意見,落實獎懲結(jié)果的到濰情況,制定或督促有關(guān)單位、部門或人員制定并落實各項防范措施,做到“”四不放過。
2.10? 審核、評審和持續(xù)改進
按照公司統(tǒng)一組織的審核和評審的要求,參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的HSE管理內(nèi)容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作:
——建立科室以及科室人員的HSE業(yè)績考核辦法;
——在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上,對照本年度的HSE目標(biāo),對管理人員的業(yè)績進行考核,考核成績形成記錄并予以保存;
——將HSE業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤;
—— 由科長主持,對科室HSE管理工作和指標(biāo)完成情況進行總結(jié),寫出年度HSE工作報告。HSE工作報告的主要內(nèi)容包括 HSE承諾與目標(biāo)的實現(xiàn)程度;實施計劃的適應(yīng)性、充分性和有效性;對HSE管理中存在的問題和偏差進行分析,制定改進措施;對今后HSE工作建議與意見等。
——依據(jù)公司HSE管理審核和評審的結(jié)論和建議,本著持續(xù)改進的原則,不斷完善本科室的HSE實施計劃,實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。