4、為干活不累，管理科學(xué)，不把體系變成形式，各級領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員應(yīng)模范執(zhí)行體系文件。
　　形式主義的表現(xiàn)是：
　　a)領(lǐng)導(dǎo)只講話，其他的事就當甩手掌柜；
　　b)在各單位內(nèi)審和外審都是那么幾個人陪；
　　c)大部分HSE記錄也就是那幾個人做。
　　改進建議：
　　a)評價記錄、與獎懲兌現(xiàn)有關(guān)的記錄應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)親自做。
　　全處企業(yè)管理考核結(jié)果評價由單位領(lǐng)導(dǎo)親自做；單位效益工資考核、應(yīng)急演習(xí)效果評價、培訓(xùn)效果評價由單位負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)親自做。領(lǐng)導(dǎo)不會做，讓領(lǐng)導(dǎo)自己學(xué)或找人問，這樣領(lǐng)導(dǎo)的意識才能到位，起作用。
　　b)檢查時，隨機抽查領(lǐng)導(dǎo)或員工的應(yīng)知應(yīng)會（事先確定抽樣比例和抽樣數(shù)）。
　　c)現(xiàn)在已經(jīng)有內(nèi)審員不愿意填變更審批表了——嫌麻煩。建議各崗位的HSE職責(zé)與程序文件、作業(yè)文件應(yīng)詳細對應(yīng)，否則就會推到少數(shù)幾個人身上。勞動人事科有權(quán)對備案的崗位責(zé)任制提出修改意見，要求各單位修改。這也是基于預(yù)防角度提出，責(zé)任分細了、分明確了，才好比較工作分配是否合理，才能真正保證有人管、有精力管。著名私企和外企分配工作任務(wù)就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　5、繼續(xù)學(xué)習(xí)先進東西，不當土八路。
　　管理體系搞的深入了，才發(fā)現(xiàn)許多東西前人其實都已做了，而且做的相當完美。例如1994年出版的《百年卓越企業(yè)管理制度匯編》就有企業(yè)編的地震災(zāi)害預(yù)案。我從《A管理模范》中搬來的《滅火器檢查表》外審員看了就不再說話。這方面，希望能多看到國外類似的資料。
　　我認識到的學(xué)習(xí)方向是：
　　a)安全經(jīng)濟學(xué)
　　當初建議將保險報案寫入應(yīng)急預(yù)案就是這樣想的，把HSE管理變成投入——產(chǎn)出行為，而不是無底洞，才能從根本上讓企業(yè)把HSE當成事業(yè)來經(jīng)營。
　　b)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與運用
　　比如：安全技術(shù)性（本質(zhì)安全化）費用與防護費用（輔助性）的比例關(guān)系。我國80年代的“安全技術(shù)”＋“工業(yè)衛(wèi)生”兩項技術(shù)性投入與“個體防護”＋“輔助設(shè)施”兩項防護性投入的比例分別為：40：54，不到1：1的水平。而同期前蘇聯(lián)的狀況是：人均安全措施費與人均個體防護品費的比例為2：1。這說明我國本質(zhì)安全的投入做得不夠。