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（二）評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)

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1、目的和作用

????? 評(píng)審即持續(xù)改進(jìn)是體系運(yùn)作的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)評(píng)審可了解體系整體運(yùn)行情況及其不足，及時(shí)采取措施改進(jìn)，從而確保體系的持續(xù)適應(yīng)性。

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2、主要內(nèi)容

???? 評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)的主要內(nèi)容有：HSE承諾的實(shí)現(xiàn)程度；HSE管理體系文件與實(shí)際活動(dòng)的適宜性、充分性和有效性；方針和目標(biāo)及管理措施的實(shí)施情況，有無(wú)改進(jìn)的必要；針對(duì)事故、重復(fù)事故和其他單位事故的分析，來(lái)改進(jìn)HSE管理體系；對(duì)HSE管理體系所需的資源，高層管理者是否大力支持和提供；關(guān)鍵過(guò)程或裝置的風(fēng)險(xiǎn)控制情況；應(yīng)急預(yù)案的有效性；根據(jù)審核和評(píng)審的結(jié)論，不斷完善HSE管理體系。

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3、理解要點(diǎn)

????? 評(píng)審是由企業(yè)的最高管理者主持進(jìn)行的，一般一年至少一次，通常在每年的年底或年初進(jìn)行為宜。在出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，需要附加管理評(píng)審：當(dāng)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、方針、政策出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)；當(dāng)管理體系的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)；當(dāng)管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)；當(dāng)發(fā)生重大HSE事故時(shí)；最高管理者認(rèn)為必要時(shí)。

??? 通過(guò)評(píng)審，要達(dá)到以下要求：明確體系的運(yùn)行情況；對(duì)方針、目標(biāo)及體系其它要素的總體效果作出評(píng)價(jià)；管理體系對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性作出評(píng)價(jià)；管理體系對(duì)企業(yè)的充分性作出評(píng)價(jià)；管理體系對(duì)企業(yè)的有效性作出評(píng)價(jià)；定期進(jìn)行，形成正式報(bào)告，并記錄評(píng)審過(guò)程和結(jié)果。

????? 評(píng)審的方法有很多種，一般有集體討論評(píng)審法、文件傳閱評(píng)審法和專題研討評(píng)審法。

????? 評(píng)審的過(guò)程或程序一般包括：HSE主管部門編制評(píng)審計(jì)劃；搜集準(zhǔn)備評(píng)審所需資料；將需評(píng)審的項(xiàng)目，以評(píng)審表的形式列出，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后，附上有關(guān)資料分發(fā)至參加評(píng)審人員手里；參加評(píng)審人員闡明自己的意見(jiàn)和建議，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交到HSE主管部門；HSE主管部門對(duì)結(jié)果進(jìn)行整理、分析，提交最高管理者；由最高管理者主持召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，發(fā)動(dòng)大家提出改進(jìn)建議；編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告發(fā)送到有關(guān)部門；有關(guān)部門就管理評(píng)審報(bào)告中提出的具體要求組織實(shí)施，HSE主管部門對(duì)實(shí)施過(guò)程和結(jié)果組織嚴(yán)密的追蹤驗(yàn)證。