通過(guò)對(duì)公司在管理活動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定出具有重大影響的因素，并根據(jù)公司相關(guān)情況的變化及有關(guān)法律法規(guī)和其他要求的變化，及時(shí)更新重大影響的環(huán)境和危險(xiǎn)因素，依據(jù)公司的環(huán)境和健康安全管理方針，針對(duì)重大影響因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，確保管理方案在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得以實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境和健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。

適用于公司在管理活動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)及更新，制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施、評(píng)審和修訂。

3.1　公司辦公室負(fù)責(zé)公司總部辦公環(huán)境范圍的環(huán)境和危險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立及時(shí)更新公司總部《環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)因素清單》，制定公司總部辦公環(huán)境范圍的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

3.2　公司物資部負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的原材料中的環(huán)境和危險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立并及時(shí)更新公司總部采購(gòu)物資的《環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)因素清單》。

3.3　項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)其管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)所屬范圍內(nèi)（包括其采購(gòu)的物資材料）環(huán)境和危險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，建立并及時(shí)更新項(xiàng)目經(jīng)理部《環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)因素清單》，制定項(xiàng)目經(jīng)理部活動(dòng)范圍內(nèi)的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

3.4　公司工程部負(fù)責(zé)匯總、確認(rèn)各部門上報(bào)的《重大環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)因素清單》，建立并及時(shí)更新《重大環(huán)境因素清單》和《重大危險(xiǎn)因素清單》，制定公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案并實(shí)施。

4.1　工作步驟：環(huán)境和危險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)價(jià)→確定優(yōu)先或急需解決項(xiàng)→制定周期性目標(biāo)和指標(biāo)→制定管理方案并實(shí)施→監(jiān)測(cè)管理方案的實(shí)施→如環(huán)境或危險(xiǎn)因素發(fā)生變化→重新進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)及后續(xù)步驟。

4.2???????? 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)

4.2.1　識(shí)別方法：公司辦公室、物資部、項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、活動(dòng)分析的方法來(lái)識(shí)別，必要時(shí)可通過(guò)專家評(píng)議識(shí)別的方法進(jìn)行識(shí)別。

4.2.2　識(shí)別的依據(jù)：針對(duì)公司管理活動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的全過(guò)程，考慮“三種狀態(tài)”、“三種時(shí)態(tài)”和“七個(gè)方面”，主要考慮環(huán)境影響的范圍、嚴(yán)重程度、發(fā)生頻次和持續(xù)時(shí)間。

A、三種狀態(tài)：正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)

B、三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)

C、七個(gè)方面：大氣排放、水體排污、廢物管理、土地污染、對(duì)社區(qū)的影響、原材料與自然資源的使用、其它地方性環(huán)境問(wèn)題。

4.2.3　各有關(guān)部門將識(shí)別出的環(huán)境因素填入《環(huán)境因素臺(tái)帳》供分析評(píng)價(jià)用。當(dāng)出現(xiàn)新的環(huán)境因素或原有環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新《環(huán)境因素臺(tái)帳》并重新評(píng)價(jià)。

4.2.4　評(píng)價(jià)的依據(jù)：a.法律法規(guī)和其他要求；b.相關(guān)方的期望與合理要求；c.環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)方法。

4.2.5??????? 評(píng)價(jià)的方法：

a、是非判斷法：不符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的、社區(qū)或顧客反映強(qiáng)烈的、嚴(yán)重影響公司形象的都應(yīng)確定為重大環(huán)境因素。

b、評(píng)分法見(jiàn)《環(huán)境因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》附錄1。

4.2.6　各有關(guān)部門對(duì)《環(huán)境因素臺(tái)帳》上的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，（當(dāng)出現(xiàn)新的環(huán)境因素或原有環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)更新《環(huán)境因素臺(tái)帳》并重新評(píng)價(jià)），填寫(xiě)《環(huán)境因素評(píng)價(jià)表》，確定重大環(huán)境因素，填寫(xiě)《重大環(huán)境因素清單》。

4.3?? ?危險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)

4.3.1　危險(xiǎn)因素識(shí)別的主要范圍：自然環(huán)境條件、場(chǎng)區(qū)布局及施工作業(yè)區(qū)小環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備安裝、運(yùn)行和維修、原材料采購(gòu)、貯存和輸送、人的素質(zhì)、意識(shí)和技能培訓(xùn)、生活衛(wèi)生和健康、防火消防等。

4.3.2　危險(xiǎn)因素分類，根據(jù)GB6441－86《企業(yè)傷亡事故分類》中的規(guī)定，將危險(xiǎn)因素分為16類：a.物體打擊；b.車輛傷害；c.機(jī)械傷害；d.起重傷害；e.觸電（包括雷擊傷亡事故）；f.淹溺（包括高處墜落淹溺）；g.灼燙（包括火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷、物理灼傷）；h.火災(zāi)；i.高處墜落；j.坍塌；k.爆破；l.火藥爆炸；m.化學(xué)性爆炸（可燃性氣體與空氣的混合形成爆炸性混合物引爆、氣體分解、噴霧爆炸）；n.物理性爆炸（包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等）；o.中毒和窒息；q.其它傷害（指摔、扭、挫、擦、刺、割傷等）。

4.3.3　危險(xiǎn)因素識(shí)別的方法，本公司主要采取現(xiàn)場(chǎng)觀察、詢問(wèn)與交流、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息等方法。

4.3.4　危險(xiǎn)因素識(shí)別時(shí)，應(yīng)考慮“三種狀態(tài)”和“三種時(shí)態(tài)”即正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài)。