??? 什么是主要矛盾，什么是主要矛盾的主要方面呢？不妨在此暫作一個拋磚引玉的粗淺分析。我們認(rèn)為基層班組就是一個前沿陣地，就是一個中心環(huán)節(jié)，就是一個敏感部位，就是一個重要區(qū)域。如果說安全和事故是基層的主要矛盾，那么班組長就是主要矛盾的主要方面。在他們中間確實有不少實干家，毋庸諱言，“有時他們起的比雞早、有時他們吃的比豬差、有時他們干的比牛多”。但是，橋歸橋，路歸路，我們不能“感情用事”，也不能“將功抵過”。如果這個陣地、環(huán)節(jié)、部位、區(qū)域出現(xiàn)了脫鉤、梗塞、麻木、遲鈍等問題，那么上面領(lǐng)導(dǎo)的文件、通知、會議、活動搞的再多，想的再全，看的再細(xì)，說的再好，都是沒有用處的。千里之堤，潰于蟻穴，到頭來還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)臘”。我們在基層調(diào)查發(fā)現(xiàn)，也確實有些班組長“上不著天，下不著地”。所謂“上不著天”，就是對上面的文件精神不甚了了，所謂“下不著地”，就是對下面的職工思想不甚了了。俗話說的“上面急，下面望，中間有道擋門杠”，就是說的班組長。
??? 時下，一些班組等基層單位對上級的安全指示和要求，以文件貫徹文件精神，以會議落實會議要求，已經(jīng)成為慣用方法和定式，至于是不是真的貫徹落實了，上級則很少有人深入基層去檢查，去督導(dǎo)，了解情況的時候則又僅僅是滿足于坐小車，聽匯報。殊不知，事故頻頻發(fā)生的單位和事故隱患單位為逃避責(zé)任，往往欺上瞞下，報喜不報憂；這些單位的直接主管部門，有的為了體現(xiàn)自己的政績，也不愿去揭瘡疤，匯報盡揀好的說。沒有人去監(jiān)督整改，發(fā)生安全事故也就順理成章了。那種“領(lǐng)導(dǎo)犯病，職工吃藥”的做法，再也不要繼續(xù)下去了。
??? 違章是事故的根源，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”，就必須確保“零違章”?！叭恕?、“設(shè)備”、“環(huán)境”是構(gòu)成安全生產(chǎn)的三要素。假如說，安全生產(chǎn)是個“三角形”的話，那么這三個要素即是它的“三個頂點(diǎn)”。多年以來，失敗和挫折教訓(xùn)了我們，我們正是從這三個方面出發(fā)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備整治，營造安全氛圍，腳踏實地，從而逐步夯實安全基礎(chǔ)的。
??? 兵可千日而不用，不可一日而無備。鑒此，這里借用一種組合警示各個點(diǎn)位——初次上崗的新工人，心存僥幸的麻痹人，變換工種的外行人，湊湊合合的懶惰人，急于求成的心急人，吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人，手忙腳亂的亂干人，遇有難事的憂愁人，不懂裝懂的聰明人，受了委曲的氣憤人，冒冒失失的莽撞人，心有煩惱的不快人，好奇愛動的幼稚人，受了挫折的灰心人……沿著這些現(xiàn)象來思考我們的安全，是不是就有些許積極的發(fā)散性思維呢？安全文化不只是理論上的研究，而是每個電網(wǎng)人的行為準(zhǔn)則和必修之課，甚而成為一種與生俱來的附屬，在以人為本的前提下，賦予它權(quán)威和神圣，使我們的安全工作真正在理性的環(huán)境之中運(yùn)行
??? 辦好企業(yè)的各種事情，關(guān)鍵在于精細(xì)化管理?，F(xiàn)在，我們面前遇到的困難很多，挑戰(zhàn)也十分嚴(yán)竣。敢于正視困難，迎接挑戰(zhàn)，是一個企業(yè)管理層大智大勇的表現(xiàn)。歷史學(xué)家湯因比認(rèn)為，一種文明，只有具有挑戰(zhàn)——應(yīng)戰(zhàn)能力才能永續(xù)發(fā)展。一個有作為的企業(yè)或者一個有作為的人都是離不開壓力的。就像蒸汽機(jī)一樣，沒有壓力，就產(chǎn)生不了動力，沒有動力，機(jī)車就會停止前進(jìn)?？梢哉f，壓力是動力之源，壓力產(chǎn)生動力，沒有壓力，就不可能有社會的進(jìn)步和人類的發(fā)展。如果一個企業(yè)麻木不仁，面對各種挑戰(zhàn)熟視無暏，面對各種問題安之若素，這個企業(yè)必將是一個平庸的企業(yè)，一個走向衰敗的企業(yè)。
??? 我們有一個設(shè)想，在堅持過去行之有效的做法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況的變化和需要，是否有必要逐步地改變一下安全檢查方式。即由原來的定期式，逐步改變?yōu)殡S機(jī)式，由原來的階段式逐步改變?yōu)榻?jīng)常式，由原來的通知式逐步改變?yōu)榘翟L式；是否可以設(shè)立違章舉報獎，凡舉報屬實者，給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。目前需要注意的問題是職工自覺監(jiān)督參與的面窄，獎罰并重的舉措還沒有鼓舞廣大職工自覺參與安全管理的熱情。
??? 古訓(xùn)有言：生于憂患，死于安樂。很多企業(yè)過去確實取得了不少閃光的榮譽(yù)，然而這并不等于工作中沒有了任何問題。危險往往來自麻痹和驕傲。慶父不死，魯難不已?！皯c父”就是事故，“魯國”就是企業(yè)。如果放任官僚主義、形式主義作風(fēng)蔓延，各種事故屢禁不止，那么我們將全局無寧日。莎士比亞說過，明智的人決不坐下來為失敗而哀號，他們一定樂觀的尋找辦法來加以挽救。培根也說過，奇跡都是在厄運(yùn)中出現(xiàn)的，這種厄運(yùn)就是一種巨大的壓力。兩位大師的至理名言，闡述的都是壓力的重要性。壞事可以變好事，壓力能夠成動力。眼下，多事之秋即將來臨。因此，我們的黨員、干部、職工必須守土有責(zé)，義不容辭，同心同德，如履如臨，反思、反思、再反思，落實、落實、再落實，迅速扭轉(zhuǎn)不安全局面，保證全年各項工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。