3、貫徹“預(yù)防為主”的方針
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)。安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定了安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。
貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。
4、堅持“四全”動態(tài)管理
安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機(jī)構(gòu)的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。
安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場和形式主義，這不是我們所提倡的安全管理作風(fēng)。
5、安全管理重在控制
進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故隱患，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內(nèi)容（安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理）中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)活動中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看作是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應(yīng)該當(dāng)作安全管理重點，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。
6、在管理中發(fā)展、提高
既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，就意味著管理是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。
三、我司現(xiàn)階段主要的安全管理工作
1、風(fēng)險評價，抓源頭控制
風(fēng)險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段，通過危險源的劃分和預(yù)評價，找出存在的危險因素，然后有的放矢，采取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上予以控制，來達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。
我司依據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)特點，將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元，然后進(jìn)行危險分析和不可接受危險程度的評價。對不可以接受的因素，及時做出相應(yīng)的安全對策和整改；對不能接受的危險，則告知員工可能發(fā)生什么結(jié)果，應(yīng)怎么去預(yù)防。
我司在安全方面已投入100多萬元，用于公司轄區(qū)內(nèi)的電纜溝改造，在圍墻的拐角上安裝安保監(jiān)察攝像頭8臺，在主廠房內(nèi)建立隔音室9個，完善除塵設(shè)備2套。另外，我司組織對職業(yè)危害崗位員工每年進(jìn)行一次體檢，累計522人次，達(dá)到無職業(yè)病患者或疑似患者的控制目標(biāo)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，抓隱患整改
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施。通過監(jiān)督檢查可以把安全管理措施最新的落實情況快速地向公司決策層反饋，并根據(jù)這些信息做出安全管理決策。
我司先后對循環(huán)水管項目施工現(xiàn)場進(jìn)行了5次不定期的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章、重復(fù)性安全隱患，下發(fā)整改指令書8份、整改隱患29條?，F(xiàn)已經(jīng)全部按時完成整改，并辦理相關(guān)整改單關(guān)閉反饋。
3、總結(jié)工作抓整改提高
通過階段性的總結(jié)和評比，找出差距，找出漏洞，作為下一階段安全管理中應(yīng)解決的問題，達(dá)到提高整體安全管理水平的目的。全方位、充分地調(diào)動和發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的積極性，真正形成一個全方位的安全群防體系。
4、更新理念，抓積極因素，落實責(zé)任
通過安全制度的建立和完善，組織開展“反三違”“安康杯競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”等多種形式和途徑，提高全員安全生產(chǎn)意識，為“以人為本”找準(zhǔn)切入點，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想意識的基本轉(zhuǎn)變，真正做到將安全預(yù)防工作的重點前移。
為做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實工作， 我公司實行全員目標(biāo)分級管理，每一生產(chǎn)年度由公司主要負(fù)責(zé)人與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各部門將目標(biāo)細(xì)化后分解到各專業(yè)單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各專業(yè)進(jìn)一步細(xì)化分解到小組和崗位，同時簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了一整套“橫向到邊，縱向到底”完整的安全責(zé)任管理體系。
公司設(shè)立由主要負(fù)責(zé)人為主任的安全生產(chǎn)委員會，設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門，共有專職安全管理人員6 名，各部門成立由部門經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，設(shè)有專職安全員1人。通過每月的生產(chǎn)安全例會，監(jiān)督管理公司安全計劃的落實情況，并做好下個月的安全計劃安排。
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