安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)活動中一切人、物、環(huán)境，是一種動態(tài)管理控制過程，適合安全管理的PDCA循環(huán)。安全管理主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)活動中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。
為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理的過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。
一、正確處理好安全管理中的五種關(guān)系
安全管理中的五種關(guān)系分別是：安全與危險、安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與速度和安全與效益。
1、安全與危險并存
安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處，隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭，事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜。由此可見，在事物的運動中，都不會存在絕對的安全或危險。
危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，是可知的，也是可控的。要保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。
2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一
生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)活動中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求。當(dāng)然，當(dāng)生產(chǎn)完全停止，生產(chǎn)的安全管理也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會的最大負責(zé)。
生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至處于癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好?！鞍踩谝弧钡奶岱?，決非把安全擺到生產(chǎn)之上，而是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。忽視安全自然是一種錯誤。
3、安全與質(zhì)量的包涵
從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全也內(nèi)涵質(zhì)量要求，交互作用，互為因果?！鞍踩谝弧保百|(zhì)量第一”，這兩個第一并不矛盾?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)因素的角度提出的，而“質(zhì)量第一”則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全作保證。
4、安全與速度互保
生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，不但沒有速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全作保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
5、安全與效益的兼顧
安全技術(shù)措施的實施，定能改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)職工的勞動熱情，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，并足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。
在安全管理中，投入要適度、適當(dāng)，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮企業(yè)財政的力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都是不可取的。
二、安全管理的六項基本原則
1、管生產(chǎn)同時管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖然有時會出現(xiàn)矛盾，但是從安全生產(chǎn)管理的目標、目的等方面表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。
安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。
國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作”。“企業(yè)中各有關(guān)專職機構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé)。”
管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理的責(zé)任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)責(zé)任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。
2、堅持安全管理的目的性
安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作是花架子，勞民傷財。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危害人的安全與健康的狀態(tài)向更嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。