推行一種管理理念，首先應(yīng)正確理解培育它的文化土壤，才能真正準(zhǔn)確地把握其精髓。近年來，武漢鋼鐵股份有限公司(以下簡稱武鋼股份)在安全生產(chǎn)工作中推行了“無差錯”管理理念，并按照公司決策者親自倡導(dǎo)的用“文化”超越“管理”的新思路加以實施，成效顯著。

　　安全宣教

　　讓員工在安全知識培訓(xùn)中由“受眾”變?yōu)椤笆诒姟保@是武鋼股份安全文化的內(nèi)容之一。燒結(jié)廠的工會干部定期到一線班組，參與班組的安全活動，他們開展的主題為“勞動保護(hù)班組行”活動已經(jīng)2年了，每個班組都要進(jìn)行“一線班員談安全”的專題活動，主要是由一線員工談近期安全工作的情況，由干部和員工一起分析管理上存在的問題，以及如何防范事故。這樣的活動在黨支部、工會、共青團(tuán)等各級組織和各分廠都在開展，原來是“干部臺上講安全，員工臺下聽安全”的形式，現(xiàn)在已改為員工結(jié)合實際談安全，干部幫助員工分析問題、改進(jìn)問題。員工在安全教育中身份的變化帶來了安全意識的變化，進(jìn)而帶來了安全行為習(xí)慣的變化。

　　讓員工積極參加各種安全文化活動是增強員工安全意識和規(guī)范員工安全行為習(xí)慣的有效形式。武鋼股份工會長期在職工中開展宣傳教育和文化活動，從而形成了具有武鋼股份特色的安全文化氛圍。2006年，工會收集“安全在我心中”主題書畫作品1000多份，舉辦“親人與我心連心，我要安全為親人”征文和演講活動30多場(次)，組織安全春聯(lián)創(chuàng)作、安全大討論、安全環(huán)保檢查、特殊時期安全專項教育等活動。2007年春節(jié)前，武鋼股份工會組織開展的“安全和諧進(jìn)萬家”萬人簽名活動，得到了員工的踴躍支持，參與簽名的人數(shù)超過1.5萬人，占公司員工總?cè)藬?shù)83％以上，這些活動有效地豐富了安全管理工作，構(gòu)建了安全和諧文化，提升了安全管理水平。

　　安全宣傳牌是許多工廠都有的，但是這些宣傳牌的宣傳效果如何呢？武鋼股份工會的干部們做過調(diào)查，員工經(jīng)過安全宣傳牌時，僅有8％左右的人會看宣傳牌，僅有不到2％的人會留意宣傳牌內(nèi)容，在這些留意內(nèi)容的人群中能夠記憶內(nèi)容的就更微乎其微了。針對這一情況，工會干部在“人性化”上動腦筋，將現(xiàn)場計算機的屏幕保護(hù)程序更換為宣傳安全的內(nèi)容，編輯安全提示彩鈴供員工免費下載，發(fā)送安全短信表達(dá)祝福與囑托，組織青年工人開展安全宣傳內(nèi)容的網(wǎng)頁設(shè)計大賽，這些新穎、動感的宣傳手段讓員工們耳目一新，起到了良好的宣教效果。

　　好的創(chuàng)意源自需要，要想收到好的培訓(xùn)效果就要看員工需要什么樣的培訓(xùn)。針對天車工的安全培訓(xùn)，除了法律規(guī)定的內(nèi)容外，他們最需要知道地面場地情況、地面人員的視覺情況、干擾指揮的因素等，公司請來地面人員當(dāng)天車工的老師，講司機平時看不到、想不到的情況，司機安全操作和地面人員的安全就多了一份保障。這樣的務(wù)實型培訓(xùn)在武鋼股份各分廠、車間幾乎每季度都要進(jìn)行一次，培訓(xùn)效果事半功倍。

　　創(chuàng)新機制

　　2006年，武鋼股份員工龍建軍提出的“450t吊車主卷鋼繩安全快速更換操作法”被命名為“龍建軍先進(jìn)操作法”，他本人獲得1萬元獎勵。據(jù)統(tǒng)計，近2年有30多項安全先進(jìn)操作法獲得公司命名獎勵，有30多人獲得“安全合理化建議金點子獎”，有400多項職工安全自主管理成果獲得公司表彰。可以說，武鋼股份的每一位員工，在自身崗位上圍繞安全生產(chǎn)的創(chuàng)新成果，都會得到公司的及時認(rèn)定和獎勵，甚至由于種種原因而“不宜實施”的小建議，也會得到一定的物質(zhì)獎勵，車間或分廠干部還會與提出建議的員工進(jìn)行面對面的溝通，解釋為什么“不宜實施”，以此保護(hù)員工源源不斷的創(chuàng)新意識。

　　這些受到表彰、獎勵的先進(jìn)操作法、自主管理成果和合理化建議，及時被公司采用，直接改善了現(xiàn)場安全作業(yè)條件和本質(zhì)化安全程度。轉(zhuǎn)爐煙罩清理和焊補時防止粘渣脫落砸傷作業(yè)人員是一項難題，分廠把這一課題提交勞模聯(lián)誼會，勞模鄭貴平揭榜攻關(guān)，3個月后提出了一套完整的解決方案，不僅解決了粘渣傷人的問題，還有效提高了煙罩使用周期和轉(zhuǎn)爐作業(yè)率。公司的勞模聯(lián)誼會、技師協(xié)會、黨員責(zé)任區(qū)、“青年文明號”等組織也是武鋼股份倡導(dǎo)安全理念和文化的骨干力量。

　　員工創(chuàng)新的意識不僅僅來自于公司的獎勵機制，還需要在方法、手段、知識上得到支持和補充。六西格瑪、8D方法、FMEA等國際先進(jìn)的管理工具，在武鋼股份是非常容易得到推廣的，這是源自公司各層面對于員工創(chuàng)新過程中的知識、資源的支持。燒結(jié)機傳輸皮帶膠接不僅勞動強度大，還存在一定的傷害風(fēng)險，為了保障安全作業(yè)，延長膠接皮帶使用壽命，燒結(jié)廠工會在自主管理活動中引入8D方法，順利解決了問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，該項成果還獲得公司現(xiàn)代化管理成果獎。