摘要：安全是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)生存的命脈，鋼鐵企業(yè)存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，山東省人民政府260號(hào)令明確冶金行業(yè)屬于高危行業(yè)，作為鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),安全工作尤為重要。隨著我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展,自動(dòng)化程度的逐漸深化,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,安全風(fēng)險(xiǎn)逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基層安全管理工作者綜合能力要求，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：安全管理者 自身定位 具備條件 工作開(kāi)展

一、自身定位：做為一名安全管理者首先確定好自身定位，在工作中扮演一個(gè)什么樣的角色，正確站位決定你在分廠安全工作中順利開(kāi)展（有時(shí)存在失位、越位），做為一名分廠安全管理者一定要做好與廠長(zhǎng)的溝通交流，必須得到車間主任全力支持與配合，否則工作無(wú)法正常開(kāi)展。

做為一名廠級(jí)安全管理人員從協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、設(shè)備之間的關(guān)系是保證分廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，利用生產(chǎn)、設(shè)備順行階段進(jìn)行全員性安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，做好基礎(chǔ)工作，生產(chǎn)設(shè)備壓力大時(shí)，以控制現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控為重點(diǎn)，充分發(fā)揮每一階段的重要作用，使安全、生產(chǎn)、設(shè)備得到有效互補(bǔ)。

二、自身綜合素質(zhì)：

做為一名廠級(jí)安全管理者（復(fù)合型人才）應(yīng)具備以下幾方面的條件：

1、要具備良好的專業(yè)知識(shí)。安全管理人員對(duì)自己所屬的分廠各項(xiàng)任務(wù)，不但需要深入了解，更需要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的職務(wù)責(zé)任、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知識(shí)制定完善安全規(guī)章制度，做到有章可循。

2、能善于處理人際關(guān)系的技能。盡管作為一名廠級(jí)安全管理人員擁有了安全專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，如果不懂得善于處理人際關(guān)系時(shí)，充其量是一名安全檢查人員，卻不是一名合格的管理人員，很難管理分廠人員對(duì)安全工作的執(zhí)行落實(shí)，缺乏一種凝聚力。

3、要具有系統(tǒng)性的思考能力。作為一名廠級(jí)安全管理人員在從事各項(xiàng)任務(wù)時(shí)，并不一定會(huì)很順利的完成，為了解決發(fā)生的問(wèn)題，最重要的是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)性思考能力，才能做正確的判斷，能深入開(kāi)展工作，最終使問(wèn)題圓滿解決。

4、要有超前、預(yù)見(jiàn)性及創(chuàng)造性洞察力：提出正確的問(wèn)題，目前分廠管理屬于安全管理發(fā)展所處的階段（可以結(jié)合杜邦公司安全發(fā)展四個(gè)階段即：自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段、團(tuán)隊(duì)管理），系統(tǒng)分析分廠目前工作不足及下一步應(yīng)該采取的具體措施。

5、要有良好的人品與責(zé)任心，要一身正氣、言行如一，如果說(shuō)一套，做的又是一套，會(huì)給員工造成不良的影響。

6、樹(shù)立高效意識(shí)，低調(diào)、務(wù)實(shí)意識(shí)，廉潔自律，樹(shù)立良好形象，提高影響力，以團(tuán)隊(duì)精神提升“人氣”，提高分廠整體凝聚力。

7、深入現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核工作開(kāi)展落實(shí)，要會(huì)想：（有系統(tǒng)分析，清楚分廠現(xiàn)在發(fā)展階段、分析出階段性特點(diǎn)），能說(shuō)：（重點(diǎn)落實(shí)教育、指導(dǎo)，具備指導(dǎo)能力），會(huì)查：安全檢查技巧（標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)），安全檢查交流技巧（檢查出問(wèn)題落實(shí)處理）清楚問(wèn)題存在的原因。并具備很好的總結(jié)分析能力，便于后續(xù)工作的有序開(kāi)展。

8、要有一個(gè)良好心態(tài)（上級(jí)檢查問(wèn)題、說(shuō)話語(yǔ)氣、自身形象），要有強(qiáng)烈事業(yè)心，要有一種對(duì)安全工作激情，對(duì)安全工作責(zé)無(wú)旁貸的使命感緊迫感、使命感，一種高度負(fù)責(zé)的精神，體現(xiàn)自身價(jià)值。

三、提升目標(biāo)管理，零事故向零風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)變。

目標(biāo)（長(zhǎng)期、短期）是一種方向，目標(biāo)是承諾，目標(biāo)是責(zé)任，目標(biāo)管理是全員、全過(guò)程管理。使設(shè)備設(shè)施、人員向本質(zhì)化安全管理方向發(fā)展，人員本質(zhì)化更重要。

明確分廠每年安全管理目標(biāo)，例如把今年定為提高安全能力、規(guī)范員工行為、安全管理創(chuàng)新的一年，全面提高全員安全技術(shù)操作能力、安全工作意愿與安全管理能力，發(fā)揮員工潛能。明確抓事故預(yù)防就是抓管理者、抓員工的意識(shí)和參與，以推行PDCA管理為手段，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有措施。

四、安全管理以控制人的思想行為為目標(biāo)

灌輸一種思想：一切事故均可避免（它是一種安全管理理念、一種安全責(zé)任感，如美國(guó)杜邦公司幾十年實(shí)現(xiàn)零工亡、連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)零傷害），消除一切借口，清楚理解安全工作為了誰(shuí)，為了同事、自己、家人、企業(yè)、社會(huì)。

管安全就是控制人的思想，規(guī)范人的行為，以管理人為主，現(xiàn)場(chǎng)為輔，傳播一種思想一種行為一種良好的習(xí)慣，分廠是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要有凝聚力。

安全管理常說(shuō)抓關(guān)鍵保重點(diǎn)，關(guān)鍵就是人，對(duì)人要敏感“蝴蝶效應(yīng)”重視發(fā)生在分廠的每一個(gè)細(xì)節(jié)、變化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正確合理的思想能指派一切工作有序進(jìn)行。

五、培訓(xùn)教育：

一切管理從培訓(xùn)開(kāi)始，沒(méi)有培訓(xùn)教育安全就沒(méi)有保障；轉(zhuǎn)變思想提高安全意識(shí)帶動(dòng)全員從“要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變”，重視班前、班后會(huì)（班后會(huì)總結(jié)同樣重要）。向設(shè)備本質(zhì)化安全、人員本質(zhì)化安全目標(biāo)發(fā)展

車間的員工可以分為兩種，一是崗位操作工（重點(diǎn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育與幻燈片教育），激勵(lì)側(cè)重于物質(zhì)方面。

二是具有較高學(xué)歷的技術(shù)人員和管理人員（班組長(zhǎng)以上人員），對(duì)這類人員以安全法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制教育為主。體現(xiàn)管理，激勵(lì)側(cè)重于精神方面。

六、危險(xiǎn)源監(jiān)控及應(yīng)急救援管理：

1、實(shí)行分廠、車間、班組三級(jí)管理，成立危險(xiǎn)源監(jiān)控管理小組，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源按照規(guī)定期限進(jìn)行監(jiān)控檢查，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)簽字。

2、按照應(yīng)急救援預(yù)案制定年度演練計(jì)劃，每月分解落實(shí)年度演練計(jì)劃要求落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)與桌面演練；重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)突發(fā)緊急事件的掌握和運(yùn)用，特別是新工的突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

七、做好安全系統(tǒng)分析：

分析建立分廠“危險(xiǎn)人員”名單，重點(diǎn)關(guān)注，常說(shuō)的對(duì)事敏感“木桶效應(yīng)”，取長(zhǎng)的關(guān)鍵能補(bǔ)短的。

做好數(shù)據(jù)分析（參照公司、分廠、車間員工自查）便于階段性的采取措施，建立分廠“安全預(yù)警方案”。

八、安全管理要突出一個(gè)“變”字 消除思想麻木、靈活多變注重方式方法

分廠在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工作方針前提下，一定要結(jié)合分廠的實(shí)際情況有屬于自己的管理特點(diǎn)，它受分廠生產(chǎn)工藝、環(huán)境、人員配置等因素影響，一定要講究方式方法，一切工作以人為中心，經(jīng)常換位思考，如果一味的將上級(jí)下達(dá)的要求強(qiáng)扳硬套，不管員工能不能接受，往往達(dá)不到預(yù)期效果。（一個(gè)好的過(guò)程不一定有好的結(jié)果，但是一個(gè)好的結(jié)果必定有一個(gè)好的過(guò)程）。

推行崗位隱患自查，實(shí)現(xiàn)金字塔式管理，員工自查問(wèn)題多說(shuō)明基礎(chǔ)管理牢固，對(duì)表現(xiàn)好的人員給與精神及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)全員參與安全管理。

九、現(xiàn)場(chǎng)檢查要講究工作方式方法：

現(xiàn)場(chǎng)檢查一定要有目的，有檢查重點(diǎn)。

放下自己官架子，注意說(shuō)話語(yǔ)氣，不要趾高氣昂，員工并不欠你什么，要與員工共同解決困難。

檢查問(wèn)題一定帶有指導(dǎo)性，指出錯(cuò)在哪里有什么危害后果，怎樣避免，假如所有的員工安全意識(shí)都像我們這么高，就失去安全管理的意義，我們就是要從中找出不足與差距，采用合理有效的方法去擬補(bǔ)不足，充分體現(xiàn)安全管理自身價(jià)值。

十、努力提高員工工作積極性：

1、創(chuàng)造分廠良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間正向的互相溝通交流，制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過(guò)是起到一個(gè)最基本的保障作用，人是環(huán)境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創(chuàng)造的。

2、做好分廠安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全知識(shí)講座、安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工工作激情，營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍，比誰(shuí)安全操作技能高、比誰(shuí)的安全知識(shí)好、比誰(shuí)遵章守紀(jì)落實(shí)好，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，達(dá)成分廠共同目標(biāo)。

3、真誠(chéng)、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧的工作氛圍的基礎(chǔ)。