??????? 二是實行績效管理。根據(jù)安全科日常開展點巡檢掌握的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，每個基層安全員需要完成變量的隱患整改量和通報指標(biāo)，這些工作完成情況將納入績效管理，實現(xiàn)了“責(zé)”的定量。
??????? 三是將基層安全員考核權(quán)收歸廠安全科，車間管理層保留考核建議權(quán)。這一舉措不但使得基層安全員敢于堅持原則拒絕車間管理層的不合理要求，避免了雜事、閑事占用時間和精力，能夠更好的投入身心到安全管理上來；而且使基層安全員無形中增強了對車間管理的話語權(quán)，使其敢于直言車間安全管理的缺失。
??????? 四是以廠安全科和基層安全員為依托，建立了每周三期《安全簡報》制度，其主要內(nèi)容是于薄弱時間段（夜間、交接班期間、節(jié)假日期間）開展點巡檢，并將生產(chǎn)作業(yè)情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況等內(nèi)容形成簡報。通過簡報的信息采集、編寫等一系列過程，使基層安全員能夠站在廠部的高度，分析各車間管理上的亮點與不足，極大開拓了視野，增強了見解，有利于對本車間安全管理工作的開展。
??????? （二）加強對全體員工的安全教育培訓(xùn)
??????? 經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工抵觸安全監(jiān)管的主要原因是員工安全意識不高，認為不會出事，是安全員找自己的麻煩，再就是安全考核結(jié)果直接影響到了員工經(jīng)濟利益，使之存在抵觸情緒。為此，神火鋁業(yè)公司改進措施，加強了員工的安全教育培訓(xùn)。
??????? 首先，增加培訓(xùn)頻率。班組長以上人員從6個月一次的安全培訓(xùn)改為3個月一次，普通員工從每年一次改為半年一次，將安全教育培訓(xùn)的頻次增加了1倍，逐步提高全體員工的安全意識。
??????? 其次，調(diào)整對違章作業(yè)員工的處罰方式，從當(dāng)場實施經(jīng)濟處罰改為停崗參加培訓(xùn)。停崗培訓(xùn)期間觀看事故案例光盤，以身邊鮮活的案例，家人凄慘的哭聲，觸目驚心的現(xiàn)場來引起違章員工心理的共鳴，觸動違章員工的靈魂，使其后怕，對安全監(jiān)管產(chǎn)生敬畏之心，對事故隱患產(chǎn)生警惕之心，從而自覺服從安全監(jiān)管，努力避免安全事故。
??????? 最后，對經(jīng)常習(xí)慣性違章、文化水平低、年齡偏大的這三部分人，邀請其愛人、孩子到企業(yè)參加廠安全科組織的談心會，以情動人，曉以利害，請求其幫忙多吹“枕頭風(fēng)”，多念“安全經(jīng)”，家庭、企業(yè)齊上陣，共同提高安全意識，減少違章行為。
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