??????? 安全管理必須以求真務(wù)實的作風(fēng)，盡職盡責(zé)的態(tài)度，在制度建設(shè)、制度落實、安全檢查、員工培訓(xùn)、理念灌輸及安全文化方面勤練內(nèi)功、狠下苦功，勇于創(chuàng)新，真抓實干，才能構(gòu)建牢固的安全防線，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
??????? 一是在加強制度建設(shè)、明確安全生產(chǎn)責(zé)任方面下苦功。有章可循是管理的基礎(chǔ)，制度的完善健全程度直接影響安全生產(chǎn)工作的效果，這就要求各單位應(yīng)結(jié)合各自實際，及時建立健全安全生產(chǎn)制度，在實踐中將制度不斷完善。要制訂科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，堅決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究”的行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。如河南神火鋁業(yè)公司最近幾年相繼推行了聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制、菜單式交接班及領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班等多項安全管理制度，確定各單位一把手為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求重大操作必須有領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)場，對職工操作實行全天候、全過程監(jiān)控，強化過程控制，對違章人員實行停工學(xué)習(xí)，大大提高了員工的遵章自覺性，取得了良好的效果。
??????? 二是在狠抓安全管理制度落實方面下苦功?？照?wù)`國，實干興邦。不管制度多么完善，多么全面，如果不能貫徹落實下去最終將成為一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以就要選用一批責(zé)任心強、公平公正、敢管善管的安全管理人員充實到生產(chǎn)一線，確保各項制度嚴(yán)格落實。如河南神火鋁業(yè)公司實行走動式管理后，不僅指定了走動路線，要求將查到的問題、解決情況等事項寫到記錄上，還每周上網(wǎng)公布一次，對于走動次數(shù)隨意改變、查出解決問題少的責(zé)任人通報批評并納入考核，大大提高了管理人員的工作積極性，使管理做到了橫到邊、豎到角、零漏洞。同時，為確保領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班取得實效，成立了重點工作督查組，采取重點檢查和夜間突擊檢查相結(jié)合的方式對領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況進(jìn)行督查，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)始終在生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，制止、糾正職工違章行為，努力將不安全行為消除在萌芽狀態(tài)。通過采取這些強有力的措施，有效保證了各項制度的貫徹落實，切實發(fā)揮了應(yīng)有作用。
??????? 三是在加強安全生產(chǎn)檢查、及時整改安全隱患上下苦功。安全檢查是一項經(jīng)常性、制度化的工作，容不得半點敷衍或湊合。堅決避免“出了事故搞突擊檢查，暫時無事就放松檢查”、“上級有要求就抓，上級沒過問就丟”、“安全月查一次，活動后就沒事”、“生產(chǎn)任務(wù)松時就檢查，生產(chǎn)任務(wù)緊時就不查”等不良現(xiàn)象。充分發(fā)揮安全職能人員的作用，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度做好定期檢查和不定期抽查工作。每周至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在神火鋁業(yè)公司，不僅有專項檢查、季節(jié)性大檢查，還有各分廠、車間每周至少一次的綜合性檢查。要求各班組做到“一班三檢”，力求“小隱患不過班，大隱患不過夜”，切實做到了有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有考核，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，保證了檢查效果。