2 　今后安全管理思路

??? 當今時代是信息時代, 也是知識經(jīng)濟時代, 科學技術迅猛發(fā)展. 隨著改革的深入、市場經(jīng)濟的不斷完善, 給國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來許多有利的條件和機遇. 然而, 國有企業(yè)經(jīng)濟的多元化、運營機制的變化, 也給安全管理帶來諸多不利的因素. 例如, 經(jīng)濟主體、用工制度的改變, 就加大了安全管理的難度. 因此, 要使安全管理適應形勢變化的需要, 就要不斷地調(diào)整思路, 不斷地學習新的知識, 不斷地研究新的情況、新的問題, 不斷地完善規(guī)章制度, 不斷地探索新的管理方法, 用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和方法加強安全管理, 確保安全生產(chǎn)。
2. 1 　以人為本, 提高整體素質(zhì)
??? 人是企業(yè)所有活動的中心, 托馬斯·彼得斯最著名的管理著作《贏得優(yōu)勢》一書中專列一篇叫做“人, 人, 人, 刻骨銘心的信念”. 因此, 要做好“人”的文章, 加強安全意識宣傳、安全知識培訓和職業(yè)技能教育, 才能不斷提高人的整體素質(zhì).
1) 加強安全意識宣傳. 企業(yè)要利用各種可以利用的宣傳工具, 大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性, 在廠區(qū)和車間要設置必要的永久性標語和警示牌, 使員工及家屬都認識到安全生產(chǎn), 人命關天, 責任重于泰山. 在思想上不能有絲毫的放松、半點的馬虎和一丁點的麻痹.
2) 加強安全知識培訓, 提高管理水平和自我防護能力. 安全培訓是員工職業(yè)培訓的一項重要內(nèi)容, 也是員工保護自身安全與健康的必要保證. 作為企業(yè)領導人, 要從國家利益、企業(yè)利益和員工利益的高度出發(fā), 重視并積極主動地組織員工進行安全知識的培訓, 包括新員工“三級”安全教育、崗位安全操作培訓、特殊工種安全培訓、經(jīng)常性的安全教育等; 員工要從自我需要的角度, 努力學習安全知識, 包括安全操作規(guī)程、安全常識、應急方法等.
3) 加強業(yè)務技術教育, 提高職業(yè)技能. 每一位員工都要自覺地接受科學文化知識的教育, 認真地學習業(yè)務技術知識, 不斷積累、更新知識, 努力提高科學文化知識水平和專業(yè)知識水平, 不斷提高職業(yè)技能; 還要加強法律教育, 學習法律知識. 國家將要實行注冊安全工程師制度, 以保證和提高安全管理人員的管理水平, 因此, 安全管理人員更要努力學習現(xiàn)代安全管理知識, 不斷提高管理能力.
2. 2 　建立安全管理體系, 提高管理效率
??? 各企業(yè)都要有安全委員會或安全領導小組, 都要建立和健全三級安全管理網(wǎng)絡, 有條件的還要與信息技術相結合, 形成完善的管理體系, 真正做到分級管理、各負其責、各司其責,盡可能提高管理效率.
2. 3 　完善規(guī)章制度, 制訂管理標準
??? 傳統(tǒng)的適用的安全例會、檢查、考核監(jiān)督、獎懲等制度要堅持, 且要不斷完善, 不斷發(fā)展; 要建立領導安全巡查制度. 最近, 國家要求建立安全生產(chǎn)檔案, 各項安全管理制度、標準、記錄、安全設施、事故調(diào)查處理等, 都要建立檔案.
2. 4 　推行標準化作業(yè), 促進安全標準化管理
??? 標準化是提高企業(yè)管理水平的重要基礎, 也是安全標準化管理的前提, 安全標準化管理采用科學、適用的標準對“人、機、物、環(huán)境”進行系統(tǒng)的管理, 最大限度地消除不安全因素,預防安全事故的發(fā)生. 推行標準化作業(yè)也就是為安全標準化管理打下良好基礎.
1) 夯實基礎, 優(yōu)化現(xiàn)場管理. 根據(jù)國家有關標準及生產(chǎn)現(xiàn)場實際, 制定可操作性強的標準, 對現(xiàn)場的產(chǎn)品、半成品、工器具等物品實行合理放置, 形成井然有序的作業(yè)環(huán)境; 采用標準規(guī)范人的用語、行為; 設置安全可靠的信號、保險、防護和報警裝置等.
2) 加強班組建設, 優(yōu)化班組結構. 班組是實現(xiàn)安全標準化管理乃至整個企業(yè)現(xiàn)代化管理的關鍵. 因此, 要十分重視班組的建設, 充分發(fā)揮班組的作用, 選好班組長、培訓班組長管理好班組, 努力做到高標準、高要求、嚴管理、嚴紀律、嚴操作、求實效; 抓好安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)程的學習, 開展崗位練兵, 使班組能安全、高效、高質(zhì)量地完成工作任務.
3) 科學管理, 嚴格監(jiān)督. 按照“嚴、細、實、快, 一絲不茍”的作風和做法, 對各個工序、各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)管理, 從零抓起, 從小抓起, 從細抓起, 從實抓起. 安全管理人員在事關安全生產(chǎn)的問題上, 務必嚴格管理, 嚴格把關, 應克服權力關、感情關. 尤其要加強薄弱環(huán)節(jié)管理, 對危險源(點) 、合租和租賃企業(yè)、井下作業(yè)場所等, 要建卡登記, 專人負責監(jiān)控管理, 同時要預測評估, 按輕重分級監(jiān)控管理. 還要按制度嚴格考核、嚴格獎懲.
4) 重視利用信息技術, 提高安全標準化管理水平. 信息技術的利用, 將有效改善安全管理條件和提高安全管理水平. 企業(yè)的工程技術人員和安全管理人員要重視并研究應用.

3 　結論

??? 從廣東省冶金工業(yè)總公司的企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析來看, 目前所采用的安全管理方法是可行的、有效的。
??? 安全生產(chǎn), 人命關天, 責任重于泰山. 企業(yè)以人為中心開展并加強安全管理, 是永恒的主題, 是企業(yè)生存與發(fā)展的需要, 也是員工自身的需要. 采用先進、適用和完善的規(guī)章制度嚴格安全管理, 是社會和人民賦予企業(yè)管理者的責任. 實行安全標準化管理, 最大限度地減少或杜絕人員傷亡事故的發(fā)生和企業(yè)財產(chǎn)的損失, 是企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全的有效保障,也是社會發(fā)展的要求和必然結果。
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