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安全管理網(wǎng)

淺談如何搞好安全生產(chǎn)管理工作

作者:宋永波  
評(píng)論: 更新日期:2014年08月14日

任何工作都離不開(kāi)管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,尤其是在安全生產(chǎn)工作中,管理工作占有舉足輕重的地位。對(duì)于安全來(lái)說(shuō),查處事故和事故苗頭隱患固然重要,但更重要的是“防范于未然”,要在平日工作里兢兢業(yè)業(yè)地把好安全關(guān),不留任何隱患。在治黃和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出抓好人員、設(shè)備、管理三個(gè)重要環(huán)節(jié),廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng),加強(qiáng)安全防范措施,筑牢安全堤防,才能有力促進(jìn)治黃事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面結(jié)合幾年來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理方面的膚淺認(rèn)識(shí)。
一、要樹立安全重于泰山的安全意識(shí),堅(jiān)持以人為本,以全面提高職工的安全素子為核心,筑牢安全生產(chǎn)墻
安全生產(chǎn)關(guān)鍵是要提高人的安全意識(shí),關(guān)鍵就是始終堅(jiān)持以人為本的思想,從確立意識(shí)主導(dǎo)地位入手,強(qiáng)調(diào)安全第一是管理者的責(zé)任,多層次提高職工隊(duì)伍素質(zhì),筑牢安全墻。結(jié)合黃河部門來(lái)講就是要把安全第一意識(shí)與防汛、工程管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等工作放到同等重要的位置來(lái)抓。堅(jiān)持“安全就是效益、安全就是穩(wěn)定、安全就是政績(jī)”的思想和觀念,多形式、多渠道開(kāi)展安全生產(chǎn)教育,處理好安全和生產(chǎn),安全和治黃,安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。一切工作都必須服從于安全,把安全列入單位重要的議事日程,堅(jiān)持在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比各項(xiàng)工作的同時(shí)把安全生產(chǎn)防范作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)布置,真正做到人人抓安全,事事講安全,形成完善的安全網(wǎng)絡(luò)。
二、要強(qiáng)化安全教育,切實(shí)提高全員安全意識(shí),形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍
根據(jù)多年從事安全工作的經(jīng)歷,使我體會(huì)到,安全生產(chǎn)教育是做好安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。要安全就必須全員參與,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),就需要上下齊心,群策群力。單位的每一位職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的關(guān)心和重視層度,直接關(guān)系到整單位安全生產(chǎn)工作的狀況。人若沒(méi)有安全意識(shí),就是最大的事故隱患,一個(gè)潛在的“定時(shí)炸彈”,隨時(shí)都有發(fā)生事故的可能。因此,我們要做好安全教育,利用一切會(huì)議和場(chǎng)合做好宣傳,提高全員安全意識(shí)。
人們常說(shuō),安全生產(chǎn),人人有責(zé),這句話說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)卻難,要真正讓每個(gè)人都重視安全生產(chǎn)更是難上加難。因此,我們僅有一套行之有效的安全生產(chǎn)制度還不行,關(guān)鍵是如何把這些安全制度落實(shí)下去,扎根于每個(gè)人的心里,使大家在安全生產(chǎn)工作中警鐘長(zhǎng)鳴,這才是管理者的中心目的。針對(duì)一些輕視安全或不注意安全生產(chǎn)工作的職工要進(jìn)行多方位教育,如:利用漫畫、詩(shī)詞或者利于空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),采取讀報(bào)紙、辦演講放錄像等形式,對(duì)職工進(jìn)行一些空難、沉船、火災(zāi)、車輛等方面教育,按照“一廠出事故、萬(wàn)廠受教育、一地有隱患、全國(guó)受警示”的要求,深刻吸取教訓(xùn),讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現(xiàn)場(chǎng),從心靈上喚起他們注意安全生產(chǎn)給別人、給自己帶來(lái)的平安和歡樂(lè),真正從思想上,觀念上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)在治黃工作中的緊迫感。通過(guò)教育切實(shí)提高廣大職工的安全意識(shí),使全局上下擰成一股繩,營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、要突出重點(diǎn)、科學(xué)管理
一要抓根本。人、物、環(huán)境是做好安全工作的三大要素,人是根本,是做好安全工作的根本因素。首先要由領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,正確擺正安全工作與其他工作的位置,切實(shí)把安全工作當(dāng)作一件大事;其次是抓好管理隊(duì)伍的建設(shè),努力提高安全管理員的責(zé)任心,業(yè)務(wù)能力和管理水平,發(fā)揮骨干作用。
二要抓重點(diǎn)。交通事故是近幾年黃河系統(tǒng)的多發(fā)事故,也是黃河部門的重中之重。首先要把好車輛關(guān),教育駕駛員對(duì)交通車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤檢修,保證病車不上路;第二要把好遵章關(guān),要求駕駛員堅(jiān)決遵守有關(guān)規(guī)定,違者處罰;第三要把好思想關(guān),及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài),家庭情況,嚴(yán)禁他們帶著思想包袱駕車;第四要把好身體關(guān)、技術(shù)關(guān),技術(shù)差,駕駛作風(fēng)不好,身體條件達(dá)不好的堅(jiān)決調(diào)離駕駛崗位。
三要抓好特殊時(shí)段的安全管理。夏季、冬季、節(jié)假日都是容易發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)期,因此每到這些時(shí)期,要求我沒(méi)都要采取相應(yīng)的對(duì)此和措施,布置安排好安全工作。如:下發(fā)通知,加大宣傳教育力度,加強(qiáng)督促檢查,增加安全檢查次數(shù)等。
四要抓好特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理。倉(cāng)庫(kù)、檔案室、機(jī)房、施工工地都是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),都應(yīng)是每次檢查的必查對(duì)象,這些場(chǎng)所一定要按規(guī)定配備各種安全設(shè)施,消防器材,醒目的安全標(biāo)牌。在野外施工,要選派有責(zé)任心和有安全管理經(jīng)驗(yàn)的同志做安全員,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
五要抓好安全檢查。安全檢查是消除各類事故的有效措施,是將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的有效方法。要搞好安全檢查,就要全員參與,領(lǐng)導(dǎo)帶頭查,安全管理人員定期不定的到各個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)、一線班組進(jìn)行檢查;同時(shí)還要召開(kāi)有關(guān)人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì),使每個(gè)職工了解可能存在的危險(xiǎn)因素和應(yīng)該采取的應(yīng)對(duì)措施,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕走馬觀花,敷衍了事。
個(gè)人認(rèn)為,安全生產(chǎn)工作與以上方面息息相關(guān)密不可分,相輔相成,缺一不可,需要我們要牢記 “安全責(zé)任重于泰山”的意識(shí),始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、“四不放過(guò)”等原則,堅(jiān)決實(shí)行安全一票否決制度,踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,安全管理工作才能再上新臺(tái)階。

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