企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及管控，就必須對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員、設(shè)備、管理這三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有針對(duì)性的決策，管理上嚴(yán)格貫徹規(guī)程制度，執(zhí)行中消除安全隱患，科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)地指揮生產(chǎn)，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)，危險(xiǎn)發(fā)展后釀成事故。

　　科學(xué)安全觀認(rèn)為"安全是相對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)的，但事故是可以預(yù)控的"。搞好安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該抓好以下工作：

　　一、全面貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的工作方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工心往一處想，勁往一處使，群策群力，才能克服生產(chǎn)一線工作點(diǎn)多面廣、設(shè)備老化、人員緊張等矛盾，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、克服形式主義，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)察工作。工作重心前移，提高執(zhí)行力水平，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，提高設(shè)備健康狀況，并建立健全設(shè)備運(yùn)行健康檔案，最大可能的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。管理人員必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)進(jìn)行安全作業(yè)管理和監(jiān)察工作，糾正違章行為，規(guī)范作業(yè)行為，遏制事故苗頭，根除事故土壤，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　三、抓好培訓(xùn)工作。一崗多能只適用于少數(shù)人，培訓(xùn)工作應(yīng)切合崗位實(shí)際，學(xué)以致用，有針對(duì)性的提高人員實(shí)際技能技術(shù)和適應(yīng)本崗位的安全技能，適應(yīng)當(dāng)前專業(yè)化發(fā)展形式;加強(qiáng)思想教育工作，提升員工思想素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，這是安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　四、安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲合理化。不斷完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，以貢獻(xiàn)責(zé)任論獎(jiǎng)勵(lì)處罰，把握好獎(jiǎng)懲寬嚴(yán)的"度"，公平、公正、公開獎(jiǎng)懲內(nèi)容，充分利用罰和獎(jiǎng)的手段達(dá)到促進(jìn)、提高安全生產(chǎn)水平的目的。

　　總之，安全生產(chǎn)工作必須抓住"人"這個(gè)安全生產(chǎn)的主要因素，標(biāo)本兼治，使安全生產(chǎn)始終處于"可控、能控、在控"的狀態(tài)，才能達(dá)到管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求， 全面搞好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。