安全預防的基點：被動變主動
　　傳統(tǒng)的企業(yè)生產安全預防工作，往往是從抓事故開始的。針對發(fā)生的事故查找原因，區(qū)分責任，總結教訓，制定措施，甚至通報各單位引以為戒。這種方法，通常被人們稱之為“問題出發(fā)型”或“被動式”管理。在現(xiàn)代社會化大生產的條件下，安全預防工作的內容日趨錯綜復雜。這種“被動式”管理模式越來越不適應形勢的發(fā)展和實際工作的需要，其最大的弊端就在于這種“被動式”管理對安全狀態(tài)沒有一個系統(tǒng)的定性定量的概念，僅以事故來衡量，往往沒有事故就一俊遮百丑；出了事故就一無是處，隨之而來的是通報批評，甚至追究領導人和責任人的責任。企業(yè)的管理者終日提心吊膽，卻又心中無數(shù)，不知所措。為了變被動為主動，需要推行一種新的管理方法——安全系統(tǒng)工程。就是采取系統(tǒng)工程的方法識別、分析、預測企業(yè)生產的各種危險性或者安全性，對單位內部的安全狀態(tài)進行定性定量評價，發(fā)現(xiàn)和確定種種不安全因素，預先在全系統(tǒng)采取相應的措施或對策，消除隱患和薄弱環(huán)節(jié)，使之處于最佳安全狀態(tài)，并通過有效工作來防止各類事故的發(fā)生。
　　堅持“安全第一、預防為主”的方針，把抓好薄弱環(huán)節(jié)和預防事故的發(fā)生放在“為主”的地位，人們又稱之為“主動式”管理。
　　安全預防的前提：安全性預測
　　安全性預測的方法很多，必須本著“需要與可能”的原則，按照安全系統(tǒng)工程理論，依據(jù)預測的對象而選擇預測方法。使用這些方法，不但可以找出影響安全的全部因素，而且可以看出各要素之間的相互關系。在此基礎上，有目的、有計劃、有針對性地積極主動地搞好安全防范。
　　安全預防的核心：安全性分析
　　企業(yè)生產過程中實行安全系統(tǒng)工程，首先要從企業(yè)自身系統(tǒng)安全的角度出發(fā)，對企業(yè)生產過程的危險性或安全性進行定性定量的分析，確定影響企業(yè)內部安全的諸多因素，以及這些因素之間的相互制約和影響的關系，從而完成系統(tǒng)安全的審定、系統(tǒng)性能的估計、系統(tǒng)效益的評價和安全系統(tǒng)發(fā)展的預測，為系統(tǒng)綜合和系統(tǒng)協(xié)調提供基礎條件和基本依據(jù)，進而對各種危險性或安全性要素作出正確的評價，以避免重復勞動并取得安全預防的最優(yōu)方案。