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淺談如何提高安全管理水平

  
評論: 更新日期:2013年04月23日

結(jié)合“3、26,5、26”事故,開展“安全為天”百日安全大討論活動,吸取教訓(xùn)談?wù)J識,提高意識保安全,自己也談一點會。

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,安全生產(chǎn)越來越受到重視。加強領(lǐng)導(dǎo),采取有力措施,預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生,減少人民群眾生命安全和財產(chǎn)損失,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)社會穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)是各級管理者的頭等大事,是政治、是大局、是責(zé)任。作為機(jī)修公司主要領(lǐng)導(dǎo),安全工作是毫不容辭使命,必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”思想。把集團(tuán)公司“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,綜合治理”方針貫徹到生產(chǎn)的始終,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮,不違反勞動紀(jì)律,進(jìn)到一名管理者的責(zé)任。

一、分析員工的不安全心理,提高員工的安全意識

1.人的不安全行為是造成事故發(fā)生的主要原因。分析幾年來我們身邊所發(fā)生一些事故,有哪起事故不是人為因素造成的呢?人的行為是受意識支配的,意識又是人的心理反應(yīng)。因此,事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系,也就是說,人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理,在主觀意識和思想上重視安全,熟悉本崗位的操作技能,明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害,遵守各項規(guī)章制度和“六條禁令”,堅持日常的風(fēng)險識別和評估,就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。

2.人的不安全心理狀態(tài)是事故發(fā)生主要原因之一。

僥幸心理。僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因。有這種心態(tài)的人,不是不懂安全操作規(guī)程,缺乏安全知識,也不是技術(shù)水平的,大多數(shù)是“明知故犯”。在他們看來,“違章不一定出事,出事不一定傷人”。在現(xiàn)場作業(yè)中,我們經(jīng)常會碰到不使用專用工具,就近隨意取物代替,該辦理工作許可證而不辦,覺得麻煩,就不用辦理了等。抱著這種心理意識工作的,危險性很大。麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。這種人,在行為上多表現(xiàn)為操作時不認(rèn)真,馬馬虎虎,大大咧咧,明知安全工作的重要,但時間久了,安全就只掛在嘴邊,而心里卻放松了警惕,覺得無所謂。

惰性心理。很多人在工作中總想省點事,偷點懶,為了貪圖安逸,而忽視了安全。對現(xiàn)場操作中的小缺陷、小隱患視而不見,唯恐讓自己去處理,現(xiàn)場檢查不認(rèn)真,純粹是“走過場”,這種現(xiàn)象在我們身邊最為常見。

逞能心理和從眾心理。有些人為了顯示自己的能耐,往往會頭腦發(fā)熱,不遵守客觀規(guī)律,不講科學(xué)態(tài)度,干一些愚蠢和冒險的事。還有一些人,看見別人違章作業(yè),或者看見別人那樣做,明知不對,自己偏要照著做。例如,在防爆區(qū)打手機(jī),勞保護(hù)具穿戴不齊全,隨意穿行工作區(qū)域等,這種心理是形成習(xí)慣性違章的主要原因之一。

情緒波動,思想不集中。這種人往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安,思想分散,顧此失彼手忙腳亂;要么喜悅、興奮、得意忘形。這兩者都會嚴(yán)重影響工作中的注意力和規(guī)章制度的執(zhí)行。

3.控制員工的不安全心理及行為。及時對員工的不安全心理及行為進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整,能有效的預(yù)防和避免“三違”。

從安全意識和個人修養(yǎng)上加強員工的心理誘導(dǎo)。堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識教育、化學(xué)危險品知識教育;崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育;以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、事故案例教育、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)教育、反事故預(yù)案的教育等。

從職業(yè)道德事業(yè)心和前途上進(jìn)行心理誘導(dǎo)。對員工而言要做到四懂三會,熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,做到安全操作。用美好的愿望鼓舞員工,用良好的道德培養(yǎng)員工,用先進(jìn)的機(jī)制激發(fā)員工,用前途的美景鼓勵員工,用安全生產(chǎn)獎勵嘉獎員工,使員工自覺的遵守紀(jì)律,積極敬業(yè)。

在行為的準(zhǔn)則上加以誘導(dǎo)、在健全的制度下進(jìn)行約束。要求管理者到操作每位員工學(xué)習(xí)法律法規(guī),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程,簽訂安全生產(chǎn)合同和HSE承諾書,并經(jīng)常組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等。

在工作行為上加以控制。加強檢查考核,堅持經(jīng)常性的安全檢查、日查、月查、季度安全檢查、專業(yè)性安全檢查,同時注意員工情緒在工作上的反應(yīng),及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。

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