從某種意義上講，安全工作是為人消災(zāi)祛禍的善舉，與“得罪人”風(fēng)馬牛不相及，“得罪人”現(xiàn)象實(shí)際上就是安全管理缺陷的某種表現(xiàn)，是管理過(guò)程中的磨擦和沖突，起著削弱管理效能的作用，這種現(xiàn)象一多，說(shuō)明安全管理處于一種被動(dòng)狀態(tài)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)并無(wú)積極意義。

　　由此可見(jiàn)，要提高安全管理水平和管理效能，努力減少“得罪人”現(xiàn)象是必要的，也是可行的，這也就是我們探討“得罪人”現(xiàn)象的目的。安全工作敢抓敢管固然需要，但還要善抓善管才能更上一層樓。

　　我們對(duì)“得罪人”現(xiàn)象的探討和辨析，著眼于提高管理水平，實(shí)施有效的安全管理，而不是息事寧人。對(duì)于個(gè)別違章而又不服管教，蠻橫不講理的人，該得罪的還是要得罪，不能讓一粒老鼠屎壞了一鍋湯。

　　四、安全意識(shí)淺探

　　在安全管理工作中“安全意識(shí)”是出現(xiàn)頻率很高的詞語(yǔ)。如分析事故和違章現(xiàn)象時(shí)，常用到安全意識(shí)淡薄，安全意識(shí)薄弱等。安全意識(shí)又往往受其他各種因素的作用，從而產(chǎn)生各種各樣的外在表現(xiàn)。

　　例一，某企業(yè)有一生產(chǎn)崗位，在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)先后發(fā)生兩起相同的事故，后一起事故的責(zé)任者還是位技術(shù)熟練的老師傅。后來(lái)了解到他當(dāng)時(shí)因?yàn)橄氲竭@里不久前出過(guò)事，操作時(shí)心里緊張而導(dǎo)致事故。這個(gè)例子說(shuō)明不是當(dāng)事人安全意識(shí)不強(qiáng)，而是過(guò)分關(guān)注可能的事故后果，引起憂慮而干擾了正常的操作。

　　例二，某廠兩個(gè)車間在一臺(tái)雙梁吊車檢修竣工交接時(shí)，雙方對(duì)檢修質(zhì)量有些意見(jiàn)分岐，負(fù)責(zé)檢修的技術(shù)員情緒激動(dòng)，違章站在鋼絲繩卷筒上與對(duì)方爭(zhēng)論，這時(shí)正好有一位青工撥動(dòng)了制動(dòng)閘的一個(gè)部件，卷筒滾動(dòng)，技術(shù)員被卷入設(shè)備，造成骨盆骨折。從安全意識(shí)角度分析，技術(shù)員是因情緒激動(dòng)干擾了對(duì)不安全因素的警覺(jué)，青工是由于無(wú)知而不能預(yù)見(jiàn)自己行為可能產(chǎn)生的后果。

　　上述兩例，有的是安全意識(shí)淡薄，有的則不是，但總的說(shuō)來(lái)，他們的安全意識(shí)都有缺陷。所以，我們?cè)谶M(jìn)行安全教育、安全管理時(shí)，要努力使廣大職工樹(shù)立的應(yīng)是健全的安全意識(shí)。

　　樹(shù)立穩(wěn)定而健全的安全意識(shí)不是一件簡(jiǎn)單容易的事，也不是僅靠強(qiáng)調(diào)提醒注意安全就可以達(dá)到目的的。健全安全意識(shí)的形成應(yīng)有一定的條件，首先是要掌握足夠的、正確的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的各種不安全因素，并懂得如何處理；其次是正常平穩(wěn)的心態(tài)情緒，否則安全意識(shí)就容易受到內(nèi)外因素的干擾。

　　我們?cè)诎踩芾砗徒逃腥缒茏⒁馍鲜鰡?wèn)題予以正確引導(dǎo)，就能更有效地提高廣大職工的安全自覺(jué)性，使安全管理上升到一個(gè)較高的層次上來(lái)。
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