??? 制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，應(yīng)具有符合企業(yè)管理科學(xué)、求真務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，易于操作，有針對性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修改、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全監(jiān)管員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
??? 一個(gè)企業(yè)事故高發(fā)與本企業(yè)的安全管理長期徘徊于傳統(tǒng)的事后管理階段有著直接的聯(lián)系。例如，大多數(shù)企業(yè)的安全監(jiān)管員平時(shí)的主要任務(wù)就是檢查，發(fā)生事故時(shí)再追查，安全工作隨著事故的變化而變化，總是跟在事故的后面，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，只知用已發(fā)生的事故去教育員工，不知用安全科學(xué)理論去指導(dǎo)人們對尚未發(fā)生的事故從本質(zhì)上超前有效預(yù)防和控制。即說明該企業(yè)安全管理滯后于生產(chǎn)的發(fā)展，沒有走近科學(xué)。
??? 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全監(jiān)管員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)，數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，也就是貫徹“預(yù)防為主”的原則。
1、爭取企業(yè)各部門的支持
任何一個(gè)有效的管理體系都需要各部門和各級人員的通力合作和支持才能得以完成。企
業(yè)的安全管理也是一樣，這些并不是由你一個(gè)人去完成，而需要其它部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。你只有一雙眼睛，但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，你需要其他人的配合和幫助。比如，同工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等等，每個(gè)員工的支持都是你安全管理的工作的生命力。而你所采取的任何計(jì)劃、措施也要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭取他們的大力支持。
2、收集歷史資料，制定有效的防范措施
??? 企業(yè)的安全原始記錄是安全監(jiān)管員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，因此做好安全事故的原始記錄是企業(yè)安全監(jiān)管員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全監(jiān)管員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年安全事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧?，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取應(yīng)急措施。
??? 任何有效的安全管理計(jì)劃取決于你的積極的、預(yù)防性的方法，預(yù)告找出問題并在這些問題出現(xiàn)之前解決這些問題。
五、勤走、勤查、勤說
??? 身為企業(yè)安全監(jiān)管員必須勤于現(xiàn)場巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存大，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全監(jiān)管員還要有一張“婆婆嘴”，安全要時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，你可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對策。
??? 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”，隨著時(shí)代的發(fā)展，要求企業(yè)安全工作溶入情感管理，也就是要求企業(yè)安全監(jiān)管員的工作不能簡單粗糙，必須精細(xì)有情，無論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí)，要充分體現(xiàn)黨和政府對員工的關(guān)心和愛護(hù)，要“動(dòng)之以情，曉之以理”，以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。如，安全監(jiān)管員對員工細(xì)致的安全教育是進(jìn)行情感管理的基本方法，它不僅使員工掌握必備安全技能，更重要的是提高員工的安全意思和安全態(tài)度。這樣企業(yè)才能上下一致搞好安全生產(chǎn)工作。
??? 安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含著豐富的內(nèi)涵和深邃的哲理。企業(yè)安全監(jiān)管人員只有在不斷地加深自身的理論素養(yǎng)的同時(shí)，學(xué)會(huì)用科學(xué)的、辯證的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握安全工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯(cuò)綜復(fù)雜的情況面前，保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)員工，走向安全、健康的王國。