四、 班組作為主陣地

　　班組是企業(yè)的“細胞”，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

　　一是抓好日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心里，用正反兩方面的典型案例分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為和事故隱患，從“本身無違章”到“身邊無事故”。

　　二是抓好崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理技能、消防知識和規(guī)章制度，向先進技術水平挑戰(zhàn)，做到“四比”（比愛崗敬業(yè)態(tài)度、比職業(yè)技術水平、比實際操作能力、比安全作業(yè)標準），“三不”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

　　五、 現(xiàn)場糾查要到位

　　現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所、是職工生產(chǎn)活動與安全活動交織的地方，也是易發(fā)生“三違”、出現(xiàn)傷亡事故的源地，狠抓現(xiàn)場安全管理尤為重要。任何生產(chǎn)和工作都或多或少、或輕或重、或明或暗地存在著“三違”現(xiàn)象，要抓好現(xiàn)場安全管理，安監(jiān)人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場，在第一線查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，糾查要做到嚴、細、準、快。

　　六、 習慣養(yǎng)成最重要

　　企業(yè)從落實崗位操作標準化入手，在規(guī)范職工的安全行為上下功夫，從應知應會、應該干到什么程度、應該承擔什么責任對每個員工做了明確規(guī)定和要求，使員工在生產(chǎn)過程中，有標準、有要求、有規(guī)范。加強基本功和習慣養(yǎng)成訓練，就是要讓崗位員工了解生產(chǎn)施工流程和工序，清楚上下工序的安全要求，掌握與本崗位相關的技術標準，熟練掌握崗位操作技能和操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全行為習慣。俗話說：習慣成自然。除了需要對不安全行為乃至養(yǎng)成習慣的主觀因素進行認真分析，有針對性地采取矯正措施，克服不良習慣外，還要實行“末位淘汰制”，促使職工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣。使原來違章蠻干的“不放心人”，不僅自己不再違章作業(yè)，而且還帶頭制止別人違章作業(yè)，成為安全生產(chǎn)的帶頭人。

　　七、獎懲機制不可少

　　建立健全反“三違”工作的責任追究機制和獎懲機制。對反“三違”工作成績突出的單位、集體和領導者、管理者、一線工作者進行大張旗鼓的表彰和獎勵，讓這些在反“三違”工作方面付出努力的單位和個人在精神上獲榮譽、在經(jīng)濟上得實惠。對因領導不重視不支持，管理人員失職失誤，直接作業(yè)人違法違章造成的責任事故要嚴肅處理，從重處罰，絕不能講資歷、論關系、顧情面，要做到“規(guī)章面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉變。謹防大事化小，小事化了。要做到責任分清、功過分明、獎罰嚴明，充分發(fā)揮好獎罰和杠桿的激勵和鞭策作用。

　　八、全員參與作保證

　　搞好安全為了職工，依靠職工搞好安全。筆者在管理實踐中深深體會到，要搞好安全生產(chǎn)，必須最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和自覺性，把職工的安全行為建立在遵章守法、按章作業(yè)的基礎上。只有這樣，才能有效地控制“三違”行為，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了提高廣大員工的守法自覺性，增強他們的自我約束能力、自我控制能力、自我監(jiān)督能力和自我管理能力，企業(yè)必須把按章操作、遵章守法落實到安全生產(chǎn)管理的全過程。要把按章指揮、按章作業(yè)、遵章守法落實到安全生產(chǎn)管理全過程。