2010年部分礦難

1月5日，湖南湘潭譚家山鎮(zhèn)一煤礦發(fā)生的電纜起火事故，34人死亡
1月8日，江西新余廟上煤礦煤礦因電纜短路發(fā)生火災(zāi)事故，12人死亡
3月1日，內(nèi)蒙神華烏海能源有限公司駱駝山煤礦發(fā)生透水事故，32人死亡。
3月3日，湖南省永州市祁陽(yáng)縣大忠鎮(zhèn)沙井煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，7人死亡。
3月5日，新疆天富煤業(yè)塔西河煤礦1310水平掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故，3人死亡。
3月5日，黑龍江鶴崗龍煤股份公司南山煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，4人死亡。（2009年，該公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)鶴崗新興煤礦爆炸事故，造成108人死亡。）
3月7日，四川省廣安市廣安區(qū)思源礦業(yè)集團(tuán)廣安煤礦發(fā)生瓦斯涌出事故，3人死亡。（2006年，該礦曾經(jīng)發(fā)生過(guò)透水事故，造成11人以上的死亡。）
3月8日，新疆塔城烏蘇市源利煤礦發(fā)生一起冒頂事故，4人死亡。
3月9日，四川內(nèi)江市威遠(yuǎn)縣小河鎮(zhèn)八一煤礦發(fā)生礦難，3人死亡。
3月10日，湖南有色控股集團(tuán)瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)生炮煙中毒窒息事故，8人死亡。
3月12日，重慶能源投資集團(tuán)所屬中梁山煤電氣公司北礦發(fā)生異常瓦斯涌出，3人死亡。（2009年5 月30日，該公司所屬的同華煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，30人死亡）。
3月12日，貴州畢節(jié)地區(qū)納雍縣董地鄉(xiāng)高硐煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，7人死亡。
3月15日，河南省鄭州市新密市東興煤業(yè)有限公司主井電纜發(fā)生著火，25 人死亡。
3月28日，中煤集團(tuán)山西臨汾碟子溝項(xiàng)目部施工的王家?guī)X礦發(fā)生透水事故。初步確認(rèn)王家?guī)X煤礦發(fā)生透水事故時(shí)當(dāng)班下井261人，升井 108人，153人被困井下，目前115名礦工獲救，死亡38人。
3月30日， 新疆塔城地區(qū)和豐魯能煤電化開(kāi)發(fā)公司沙吉海煤礦（在建礦井）副斜井井筒施工工作面發(fā)生頂板事故，當(dāng)班下井23人，13人升井。10名工人遇難。
3月31日，河南省洛陽(yáng)市伊川縣國(guó)民煤業(yè)有限公司發(fā)生一起特別重大煤與瓦斯突出事故，46人死亡。
4月1日，黑龍江省七臺(tái)河市隆鵬煤礦一井發(fā)生透水事故，事發(fā)時(shí)有13名礦工在井下作業(yè)，其中有8名礦工安全升井，5名礦工被困105小時(shí)候獲救。
4月1日, 陜西省渭南市韓城市泉子溝煤礦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證，設(shè)計(jì)能力6萬(wàn)噸／年，低瓦斯礦井）發(fā)生瓦斯燃燒事故，當(dāng)班入井27人，事故發(fā)生后17人安全升井，9人遇難。
4月5日，西弗吉尼亞州一座煤礦當(dāng)發(fā)生爆炸，當(dāng)時(shí)正值換班時(shí)間。事后12 小時(shí)，確認(rèn)死亡人數(shù)為29人，是自１９７０年以來(lái)發(fā)生在美國(guó)境內(nèi)傷亡情況最嚴(yán)重的礦難。
4月10日, 吉林遼源礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司金寶屯煤礦（國(guó)有重點(diǎn)）井下207采區(qū)上山架子道發(fā)生跑車，將絞車道旁行走的4名礦工撞傷致死。
4月20日, 江西宜春市高安市建山鎮(zhèn)興民煤礦興豐井（鄉(xiāng)鎮(zhèn)有證）井下發(fā)生一起瓦斯突出事故，造成12人死亡。
5月8日，湖北恩施州利川市忠路鎮(zhèn)水井灣煤礦井下發(fā)生瓦斯燃燒事故，井下有19人作業(yè)，有10人死亡， 4人重傷，2人輕傷。

面對(duì)事故多發(fā)，我們必須靜下心來(lái)，遠(yuǎn)離浮躁，從現(xiàn)在做起，從每一
個(gè)細(xì)節(jié)做起，從每一個(gè)工序做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科
學(xué)精神，挑戰(zhàn)“零隱患”、實(shí)現(xiàn)“零事故”，把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，
實(shí)現(xiàn)安全管理從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，由粗放型
管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

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精細(xì)化管理的目標(biāo)

復(fù)雜的事情——————〉簡(jiǎn)單化
簡(jiǎn)單的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)的事情——————〉信息化

* 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。　
* 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
* 精細(xì)化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根源，由粗及細(xì)，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以說(shuō)，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑；“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。
* 安全生產(chǎn)這件大事就是由無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，沒(méi)有每一個(gè)“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全，就不會(huì)有企業(yè)整體的安全。因此，走精細(xì)化之路是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎。

* 在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，做實(shí)。
* 海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。
* 現(xiàn)代企業(yè)的成敗，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定了。大筆的金錢投入下去，往往只為了賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤(rùn)完全吞噬掉 。
* “大概”、“差不多”、“或許”、“少許”的詞匯在社會(huì)上泛濫。

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* 上海地鐵 （1）三級(jí)臺(tái)階的作用 一號(hào)線的每一個(gè)室外出口都設(shè)計(jì)了三級(jí)臺(tái)階，要進(jìn)入地鐵口，必須踏上三級(jí)臺(tái)階，然后再往下進(jìn)入地鐵站。 二號(hào)就因?yàn)槿绷诉@幾級(jí)臺(tái)階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。（2）出口轉(zhuǎn)彎的作用 德國(guó)設(shè)計(jì)師根據(jù)地形、地勢(shì)，在每一個(gè)地鐵出口處都設(shè)計(jì)了一個(gè)轉(zhuǎn)彎；二號(hào)線地鐵線省去了轉(zhuǎn)彎，開(kāi)著空調(diào)，增加了多少運(yùn)營(yíng)成本。（3）一條裝飾線的作用 一號(hào)線把靠近站臺(tái)約50厘米內(nèi)鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊；二號(hào)線全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識(shí)到已經(jīng)靠近了軌道。地鐵公司不得不安排專人來(lái)提醒乘客注意安全。
* 中國(guó)每百萬(wàn)噸煤死亡率比俄羅斯南非高11倍，比印度高7倍，比美國(guó)高100倍。
* 每生產(chǎn)1美元的產(chǎn)品，我國(guó)耗費(fèi)的能源是美國(guó)的4.3倍，是日本的11.5倍。
* 我國(guó)企業(yè)的不良品率平均在10%左右，而工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家可以接受的產(chǎn)品不合格率僅為3‰。
* 日本人煮蛋是用一個(gè)長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器，放進(jìn)雞蛋，加水50毫升，點(diǎn)火后1分鐘把水煮開(kāi)，3分鐘后熄火，再利用余熱3分鐘把雞蛋煮熟。
* 沃爾瑪公司要求無(wú)論何時(shí)，只要顧客出現(xiàn)在三米距離內(nèi)，員工必須微笑地看著顧客的眼睛，主動(dòng)打招呼，歡迎他們向自己咨詢和求助。沃爾瑪對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)，還有一項(xiàng)特殊的微笑培訓(xùn)。當(dāng)員工對(duì)顧客微笑時(shí)，必須露出八顆牙齒才算合格。沃爾瑪成功的秘密就在于它注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中取勝。
* 西方流傳的一首民謠：“丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)?！?/p>

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差不多先生--胡適

你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見(jiàn)過(guò)他，一定聽(tīng)過(guò)別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因?yàn)樗侵袊?guó)全國(guó)人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽(tīng)的不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。他常常說(shuō)：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？?±他小的時(shí)候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來(lái)。他媽罵他，他搖搖頭說(shuō)：紅糖白糖不是差不多嗎？他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問(wèn)他：直隸省的西邊是哪一??？他說(shuō)是陜西。先生說(shuō)，錯(cuò)了是山西，不是陜西。他說(shuō)：陜西同山西，不是差不多嗎？