后來他在一個錢鋪里做伙計；他也會寫，也會算，只是總不會精細。十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠小心道：千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？?±有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬疚疵馓J真了。八點三十分開，同八點三十二分開，不是差不多嗎？他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車不肯等他兩分鐘。
有一天，他忽然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫(yī)生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，卻把西街牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床，知道尋錯了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看罷。于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太認真呢？他說完了這句格言，方才絕氣了。
他死后，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破，想得通；大家都說他一生不肯認真，不肯算帳，不肯計較，真是一位有德行的人。于是大家給他取個死后的法號，叫他做圓通大師。
他的名譽越傳越遠，越久越大。無數(shù)無數(shù)的人都學他的榜樣。于是人人都成了一個差不多先生。然而中國從此就成為一個懶人國了。
日本是如何推理出大慶油田機密的

* 大慶油田的位置

　　首先，日本情報機構從1964年的《人民日報》上看到了題為大慶精神大慶人的報道，從而判斷出：中國的大慶油田確有其事。以此為線索，日本情報機構開始全面搜集中國報刊、雜志上有關大慶的報道。在1966年的一期《中國畫報》上，日本情報機構看到了王進喜站在鉆機旁的那張著名的照片，他們根據(jù)照片上王進喜的服裝衣著確定，只有在北緯46度至48度的區(qū)域內(nèi)冬季才有可能穿這樣的衣服，因此大慶油田可能在冬季為零下三十度的齊齊哈爾與哈爾濱之間的東北北部地區(qū)。之后，來中國的日本人坐火車時發(fā)現(xiàn)，來往的油罐車上有很厚一層土，從土的顏色和厚度日本情報機構得出了大慶油田在東北三省偏北的結(jié)論。
　　1966年10月，日本情報機構又對《人民中國》雜志上發(fā)表的王進喜的事跡介紹進行了詳細的分析，從中知道了最早鉆井是在北安附近著手的，并從人拉肩扛鉆井設備的運輸情況中判明：井場離火車站不會太遠；在王進喜的事跡報道中有這樣一段話：王進喜一到馬家窯看到大片荒野說：好大的油海！我們要把石油工業(yè)落后的帽子丟到太平洋去。于是日本情報機構從偽滿舊地圖上查到：馬家窯是位于黑龍江海倫縣東南的一個村子，在北安鐵路上一個小車站東邊十多公里處。經(jīng)過對大量有關信息嚴格的定性與定量分析，日本情報機構終于得到了大慶油田位置的準確情報。

* 大慶油田的規(guī)模
　　為了弄清楚大慶油田的規(guī)模，日本情報機構對王進喜的事跡作了進一步的分析。報道說：王進喜是玉門油礦的工人，是1959年到北京參加國慶之后志愿去大慶的。日本情報機構由此斷定：大慶油田在1959年以前就開鉆了。對于大慶油田的規(guī)模，日本情報機構分析后認為：馬家窯是大慶油田的北端，即北起海倫的慶安，西南穿過哈爾濱與齊齊哈爾之間的安達附近，包括公主嶺西南的大賚，南北四百公里的范圍。估計從東北北部到松遼油田統(tǒng)稱為大慶。
* 大慶油田的加工能力
　　為了弄清楚大慶煉油廠的加工能力，日本情報機構從1966年的一期《中國畫報》上找到了一張煉油廠反應塔照片，從反應塔上的扶手欄桿（一般為一米多）與塔的相對比例推知塔直徑約5米，從而計算出大慶煉油廠年加工原油能力約為100萬噸，而在1966年大慶已有820口井出油，年產(chǎn)360萬噸，估計到1971年大慶年產(chǎn)量可增至1200萬噸。通過對大慶油田位置、規(guī)模和加工能力的情報分析后，日本決策機構推斷：中國在近幾年中必然會感到煉油設備不足，買日本的輕油裂解設備是完全可能的，所要買的設備規(guī)模和數(shù)量要滿足每天煉油一萬噸需要。

名家名言

* 老子：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”
* 韓非子：“千里之堤，毀于蟻穴”
* 毛澤東：“基本粒子也是可分的 ”，“加強紀律性,革命無不勝 ”，“世界上怕就怕‘認真’二字,共產(chǎn)黨就最講認真 ”
* 周恩來：“我們對待任何問題，都必須堅持‘知之為知之，不知為不知’的老實態(tài)度，不懂決不要裝懂，但是必須由不懂變?yōu)槎?”
* 鄧小平：“足球要從娃娃抓起?！?br /> * 江澤民：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉 ”
* 胡錦濤：“真學、常學、深學，勤于思考，善于運用，真正學通弄懂 ”
* 李斯 ：“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深?！?br /> * 《司馬遷傳 》：“差以豪厘，謬以千里 ”
* 尼克松：“對于周恩來來說，任何大事都是‘從注意小事入手’這一格言，是有一定道理的。他雖然親自照料每棵樹，也能夠看到森林?！?br /> * 洛倫茲 ：“一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風 ”
* 邁克．戴爾：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中”，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營，只有重視細節(jié)，并從細節(jié)入手，才能取得有效的創(chuàng)新。
* 張瑞敏：“把所有簡單的事情做好就是不簡單”，“工藝上的小差異，顯示出民族素質(zhì)上的大差異”，“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”
* 汪中求：“細節(jié)決定成敗”，“每人改變一點點，全民族素質(zhì)就提高一大步”，“做事不貪大，做人不計小”

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一、 精細化的概念

精細化管理就是生產(chǎn)上要精耕細作，充分利用資源，合理調(diào)整生產(chǎn)，提高質(zhì)量，降低物耗、能耗，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營上要“精打細算”，要眼盯著市場，從市場需要出發(fā)，組織生產(chǎn)經(jīng)營，關注市場價格走向，降低生產(chǎn)成本，采購貨比三家，追求效益最大化；管理上要“精雕細刻”，充分調(diào)動人的積極因素，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等搞細搞實；技術上“精益求精”，要強化科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，重視科技創(chuàng)新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝新材料、新設備，加大科技投入，加快使科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力增強企業(yè)發(fā)展后勁。
精細化首先是一種意識,是一種理念,是一種認真的態(tài)度,是一種精益求精的文化("精細文化")。精細化是相對的,也是動態(tài)的,今天精細化了,并不代表明天就不需要精細化了。精細化永無止境,追求卓越。其次,精細化應該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向發(fā)展,精細化后形成的標準或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范,也就是說精細化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎、循環(huán)遞進式發(fā)展或形成的。
二、 精細化內(nèi)涵
①精品。這是企業(yè)的核心競爭力的基礎，也是精細化管理的目標之一。
②精密。企業(yè)內(nèi)部凡是有分工協(xié)作和前后工序的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密，同時，同企業(yè)外部協(xié)作也要精密，這一點對煤礦習慣了“粗放式”管理來說，是改進的重點。
③精干。目標是機構小、人員少、效率高。
④精簡。工作流程無冗余，把握關鍵控制點。
⑤精確。各種信息要保證精練、準確，不得提供假、大、空的信息。
⑥精通。員工精通業(yè)務，全力提高職工學習技術的興趣，要求職工工作深入，不浮華。
⑦細分。如煤可以細分為原煤、塊煤和精細煤。
⑧細化。分解每一個大、中、小塊，尋找不同的客源；使之落實到人，做到責、權、利相結(jié)合，工作之間無間斷和空間，人員考核有標準。
⑨細心。企業(yè)各項管理制度的編制、實施、控制要認真，做到制度到位。
三、 精細化管理的操作方法
1．細化
1）要細化的不是執(zhí)行者，而是管理者。
2）細化的方法。 對執(zhí)行的管理細化，一些常用而又行之有效的方
法有：橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化等。
3）細節(jié)管理中的細節(jié)。 細化管理，不是鼓動管得越細越好，搞繁瑣管理，而是要管理人員抓住核心細節(jié)，管好重點的、關鍵的少數(shù)細節(jié)，密切監(jiān)控易出問題的細節(jié)，不管一般細節(jié)，簡化或忽略無關緊要的細節(jié)。
2．量化
1）量化，是精細化管理的一個重要方面;是實行科學管理的重要手段;
是細化的另一個側(cè)面，是細化的深入;是實行嚴格管理的重要條件，沒有
精確化的手段，嚴格管理，有效監(jiān)控和糾偏，就缺乏有力的依據(jù);也是實
行標準化管理的重要工作。
2）精細化管理的精、準、細、嚴都離不開量化。只采用定性手段，
談不上精細化管理。
3）目前，企業(yè)對基層生產(chǎn)單位的考核分配，主要是以量化考核為主，
定性考核為輔，量化指標在企業(yè)中非常普遍，如產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品優(yōu)良率、
合格率、利潤、利潤率、資金回收率、廢品損失率、設備完好率等等。
4）為實現(xiàn)精細化管理，要設計盡可能多的量化指標。以利于核算、
分析和考核。
3．流程化
流程化管理，是將任務或工作事項，沿縱向細分為若干個前后相鄰
的工序單元，將作業(yè)過程細化為工序流程，然后進行分析、簡化、改進、
整合、優(yōu)化。
4.精益化
精細生產(chǎn)的基本原理是:
* 不斷改進；
* 消除對資源的浪費；
* 協(xié)力工作；
* 溝通。