??????? 中國石油寧夏石化公司的前身是原寧夏化工廠。企業(yè)始建于1985年，原隸屬于中國石化總公司，是國家“六五”期間關(guān)心支持少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的石油石化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是國務(wù)院確定的300家和512家重點(diǎn)國有企業(yè)之一。1998年根據(jù)國務(wù)院對石油、石化兩大集團(tuán)公司重組方案，劃歸重組后的中國石油天然氣集團(tuán)公司。1999年，中國石油天然氣集團(tuán)公司重組改制，原中國石油寧夏化工廠重組改制為寧夏石化公司和寧夏化工廠。寧夏石化公司成為中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，現(xiàn)有兩套大化肥生產(chǎn)裝置，現(xiàn)有固定原值36.6億元，凈資產(chǎn)12.9億元,資產(chǎn)負(fù)債率37%,現(xiàn)有員工1200多人；寧夏化工廠現(xiàn)有總資產(chǎn)16.6億元，員工1300多人。
??????? 自1988年建廠至今，累計(jì)生產(chǎn)尿素800多萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入70多億元，實(shí)現(xiàn)利稅14億多元（其中利潤11億多元），為支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)、振興石油石化工業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
??????? 企業(yè)自建成以來，受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷和自治區(qū)黨委、政府的大力支持,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、江澤民、吳邦國等領(lǐng)導(dǎo)同志先后到公司視察，并給予較高的評價，企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國綠化300佳”、“全國思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、“全國文明小區(qū)示范點(diǎn)”、“自治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)”、 “自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”等國家級和省部級榮譽(yù)稱號三十多項(xiàng)。
??????? 多年來，寧夏石化公司始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作，特別是今年以來，公司深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以“四全”管理為原則，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷開拓管理新思路，以人為本，強(qiáng)化超前管理意識，以“嚴(yán)敢狠”的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生產(chǎn)裝置運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生上報(bào)股份公司事故，全員無重傷、無死亡,實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)995天，為全年圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了較好的安全氛圍。
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??????? 1、高度重視，及時修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障實(shí)效性????
??????? 寧夏石化分公司近年來一直將安全管理制度的建立、完善作為安全管理的基礎(chǔ)工作，依據(jù)國家法律、法規(guī)，股份公司、化工與銷售分公司規(guī)章制度、會議精神等，及時評價本企業(yè)安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，保障公司安全生產(chǎn)管理制度符合公司安全生產(chǎn)需要。今年以來，公司共修訂了《寧夏石化公司事故管理規(guī)定》、《寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部安全定點(diǎn)管理規(guī)定》等17項(xiàng)制度，重新制訂了《寧夏石化公司發(fā)現(xiàn)隱患避免事故獎勵規(guī)定》、《寧夏石化公司化學(xué)事故應(yīng)急預(yù)案》等2項(xiàng)制度，共清理公司管理制度35項(xiàng)?！栋踩a(chǎn)法》頒布實(shí)施后，公司及時對各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂和完善，共計(jì)100余條。
??????? 今年年初，按照公司安全管理規(guī)范，公司總經(jīng)理與公司副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理與其主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管部門與基層單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間分別簽訂了包括各類事故、非計(jì)劃停車、違章違紀(jì)等指標(biāo)在內(nèi)的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，共計(jì)150余份。這些指標(biāo)的考核與風(fēng)險(xiǎn)抵押金均按各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績進(jìn)入《寧夏石化公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，并逐月考核。上半年，2名車間副主任因主管范圍內(nèi)出現(xiàn)違章違紀(jì)事件而被考核。
??????? 《安全生產(chǎn)法》實(shí)施前，公司組織由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督、安全員參加的為期三天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，42人取得安全生產(chǎn)資格證書。在《職業(yè)病防治法》頒布實(shí)施一周年之際，請自治區(qū)衛(wèi)生廳專家對公司100余名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)取證，并分層次對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，全員取得了《職業(yè)病防治法》培訓(xùn)合格證。
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??????? 2、加強(qiáng)安全管理和安全監(jiān)督，加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度????
??????? 安全總監(jiān)制度、體系建立后，在安全管理和安全監(jiān)督上，我們注重采取行之有效的手段，并認(rèn)真從直接作業(yè)環(huán)節(jié)入手，確保安全生產(chǎn)。一是堅(jiān)持行之有效的“三會”（早碰頭會、周末調(diào)度會、月安全生產(chǎn)動態(tài)分析會）、“兩制”（三級巡檢制--即操作工、車間技術(shù)員、車間主任三級定時上崗巡檢；四方聯(lián)檢制--即生產(chǎn)處、機(jī)動處、質(zhì)量安全環(huán)保處、人勞處專業(yè)和職能部門四方每日上崗檢查；機(jī)電化儀四方聯(lián)合檢查）、“一活動”（下班放心活動--每日下班前，各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)要向生產(chǎn)管理處匯報(bào)裝置運(yùn)行情況和問題處理等十多項(xiàng)內(nèi)容，有問題處理完再下班）的做法，加強(qiáng)工藝指標(biāo)的動態(tài)監(jiān)視和現(xiàn)場認(rèn)證，做到日檢查，周講評，月考核。二是在落實(shí)制度檢查方面，通過月檢查、季檢查、專業(yè)檢查、崗位責(zé)任制大檢查來加大對違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，并按四不放過的原則進(jìn)行處理。今年以來共下發(fā)通報(bào)4期，考核處罰26人次，表彰、獎勵40人次。三是建立安全四級監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督員定時監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處技術(shù)人員、監(jiān)督員不定時監(jiān)督。實(shí)行一人作業(yè)他人提醒，多人作業(yè)互相提醒。四是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全檢查制度，做到崗位人員時檢，技術(shù)人員日檢，班組周檢，車間旬檢，專業(yè)職能部門月檢，公司聯(lián)組季檢，并結(jié)合節(jié)日前安全檢查和各專業(yè)檢查等形式，確保安全檢查和安全監(jiān)督的廣度和深度。五是加大對直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理上，實(shí)行“安全管理專業(yè)化”即實(shí)行“讓最明白的人來管安全”，把各項(xiàng)工作細(xì)化分解進(jìn)行對口管理，杜絕誤指揮、誤操作和誤維修工作，努力實(shí)現(xiàn)員工作業(yè)本質(zhì)安全，從而達(dá)到“零事故”目標(biāo)。最后，要求監(jiān)護(hù)人員必須持證上崗，目前公司共有500余名監(jiān)護(hù)人通過取證、復(fù)審，通過了監(jiān)護(hù)人資格認(rèn)可。
??????? 裝置檢修前，在強(qiáng)化施工用火、容器進(jìn)人的審批簽字等做法外，按照HSE管理的要求，組織各有關(guān)生產(chǎn)車間和檢修單位對檢修的項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，填寫了檢修項(xiàng)目危險(xiǎn)因素識別表，使各檢修項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估和對策都一目了然，做到了化工人員和檢修人員人人皆知。通過加大對安全工作的檢查監(jiān)督力度，特別是加強(qiáng)對生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有效地保障了裝置的安全生產(chǎn)和人身事故。