??????? 4.3加油站管理人員要有強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感
　　安全管理人員應(yīng)樹(shù)立一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，要具有對(duì)工作的熱愛(ài)，有旺盛飽滿的工作熱情，良好的心理素質(zhì)。對(duì)本職工作要有一種執(zhí)著和追求，全身心的投入到安全管理工作中去。要認(rèn)清安全形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，保持其清醒的頭腦，隨時(shí)處于一種安全工作狀態(tài)，克服一切僥幸心理，盲目情緒。不能被“一切都會(huì)逢兇化吉、一切都是瞬間”消極情緒支配。對(duì)加油站重點(diǎn)部位要加強(qiáng)防范，要做到心中有數(shù)、胸有成竹。對(duì)加油預(yù)案撲救措施應(yīng)了如指掌，增強(qiáng)全站員工的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，增強(qiáng)撲救能力和員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，三懂四會(huì)的應(yīng)急能力和安全消防素質(zhì)，為確保加油站安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)加油站安全管理要具有一種職業(yè)性，對(duì)站內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)，要勤于檢查不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不安全苗頭、隱患違章操作的行為要立即制止和改進(jìn)，不留死角，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。不但要時(shí)時(shí)給自己敲警鐘，同時(shí)還要給加油站全體員工以安全警示，遵循嚴(yán)格的安全管理原則。

油罐對(duì)加油站的安全生產(chǎn)起著基礎(chǔ)、關(guān)鍵和根本性的作用，具有表現(xiàn)在如下方面。
　??????? 4.4.1油罐是安全生產(chǎn)之基
　　油罐是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好油罐安全建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，這是加油站長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)略。油罐是事故發(fā)生之源，通過(guò)對(duì)加油站所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析，事實(shí)表明98%的事故發(fā)生在油罐，安全生產(chǎn)好壞是加油站諸多工作的綜合反映，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，必須把眼睛盯在油罐，功夫下在油罐，措施落實(shí)在崗位和具體負(fù)責(zé)人員的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。因此，可以說(shuō)油罐是加油站事故發(fā)生的根源，這種根源是通過(guò)加油站員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的。
??????? 4.4.2油罐是安全生產(chǎn)之本
　　油罐是安全生產(chǎn)的前沿陣地，負(fù)責(zé)人和成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。加油站的各項(xiàng)工作都要通過(guò)油罐管理員去落實(shí)。國(guó)家安全法規(guī)和政策的落實(shí)，安全生產(chǎn)方針的落實(shí)，安全規(guī)章制度和安全操作程序的執(zhí)行，都要依靠和通過(guò)油罐管理員來(lái)實(shí)現(xiàn)。特別是作為現(xiàn)代企業(yè)，職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用，都必須落實(shí)在油罐管理員。反之，班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)不到位、規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將會(huì)成為事故發(fā)生的土壤和溫床。

??????? 安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。

??????? 安全是加油站永恒的主題，安全生產(chǎn)是加油站管理的重要內(nèi)容，是加油站健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代加油站管理是加油站法人代表（即經(jīng)理、廠長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，在安全生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，無(wú)論是安全管理的重要性，還是加油站領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全管理的責(zé)任，以及國(guó)家安全生產(chǎn)的方針，都決定了安全生產(chǎn)在加油站管理中的地位和作用。但現(xiàn)實(shí)工作中存在著部分加油站領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現(xiàn)象，結(jié)果造成重大事故，給國(guó)家、加油站和個(gè)人造成巨大損失，產(chǎn)生惡劣的社會(huì)影響。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)在加油站管理中處于首要位置，安全是加油站生產(chǎn)的保障，安全就是效益。

馬斯洛的需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級(jí)的需求向上發(fā)展到高級(jí)的需求。人類的需求分五個(gè)層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛(ài)情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求。由此可見(jiàn)，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。創(chuàng)造安全的工作環(huán)境不僅是社會(huì)主義加油站的基本要求，也不僅是加油站領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，而且是一項(xiàng)激勵(lì)措施，是提高工人積極性、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要措施。

我國(guó)憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步提高勞動(dòng)報(bào)酬，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)”。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，是我們黨的一貫方針，是社會(huì)主義加油站管理的一項(xiàng)基本原則。社會(huì)主義國(guó)家生產(chǎn)的目的是最大限度滿足勞動(dòng)人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要，人民的生活需要，最重要的莫過(guò)于生存和健康的需要。近幾年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在安全工作上做過(guò)多次重要指示，朱镕基總理指出：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，各地方各部門(mén)一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患，要嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生重大事故的地方和單位，要嚴(yán)肅查處，依法追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。這些重要指示說(shuō)明國(guó)家把安全生產(chǎn)放在了一個(gè)重要的位置來(lái)考慮，安全生產(chǎn)絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已經(jīng)上升到一個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，因而加油站管理應(yīng)把安全管理放在首位來(lái)抓。

加油站具有較好勞動(dòng)條件，設(shè)備處于本質(zhì)安全，使勞動(dòng)生產(chǎn)力本身得到保障，不僅可以增強(qiáng)加油站的凝聚力和向心力，同時(shí)又能激發(fā)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，為加油站創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財(cái)力培養(yǎng)下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產(chǎn)力；較高的加油站收入能夠使職工有能力進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)等方面的再學(xué)習(xí)，不斷提高本身素質(zhì)，工作能力不斷提高，投入到加油站生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)造更大的加油站財(cái)富。因而從加油站自身利益出發(fā)，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個(gè)方面看，加油站安全生產(chǎn)是加油站管理中的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫要求，安全關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到加油站長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

安全管理已創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，被廣泛運(yùn)用后產(chǎn)生良好的效果。目標(biāo)管理是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，被稱之為“管理中的管理”，目標(biāo)管理不僅適應(yīng)于加油站管理，而且可用于安全管理。

目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化，細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。安全目標(biāo)是由總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自上而下的完整體系。根據(jù)加油站的實(shí)際情況首先制定加油站的年度安全管理目標(biāo)，在加油站安全管理總目標(biāo)的前提下，把人身傷害、設(shè)備交通，運(yùn)輸?shù)仁鹿手笜?biāo)及安全工作所要達(dá)到的程度，展開(kāi)分解到各主管部門(mén)，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把加油站的安全總目標(biāo)分解到各主管部門(mén)；縱向到底就是把加油站的安全總目標(biāo)由上而下的一層一層的分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)多層管理安全目標(biāo)體系。

安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段非常重要，是安全目標(biāo)取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實(shí)施就是執(zhí)行者把指標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，措施、手段和進(jìn)度，在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)用，具體來(lái)說(shuō)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，對(duì)加油站的各部門(mén)、每個(gè)職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

（2）建立安全保證體系。使加油站從廠長(zhǎng)（經(jīng)理）到工人，從專職部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)，從行政科室到政工部門(mén)等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)都嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。通過(guò)這個(gè)體系形成一個(gè)信息交流網(wǎng)絡(luò)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門(mén)、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進(jìn)，推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開(kāi)展。

（3）建立各級(jí)目標(biāo)管理組織。目的是加強(qiáng)本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門(mén)對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)價(jià)等工作。

（4）建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制訂目標(biāo)和措施時(shí)，還要制訂考核細(xì)則?？己思?xì)則包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。它是目標(biāo)管理中對(duì)執(zhí)行者完成目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的尺度和方法，是編制目標(biāo)管理規(guī)劃一個(gè)不可缺少的內(nèi)容?？己思?xì)則中的項(xiàng)目應(yīng)力爭(zhēng)做到定量化，對(duì)定性目標(biāo)也要有可比的標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法。考核細(xì)則中的工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與措施部分的工作指標(biāo)和考核應(yīng)保持一致。安全目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中和完成后，都要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提，是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

檢查方式分自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行，上級(jí)檢查一般是目標(biāo)完成后，結(jié)合春檢、秋檢、半年工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要堅(jiān)持目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為目標(biāo)評(píng)價(jià)實(shí)事求是打下基礎(chǔ)。根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查進(jìn)行評(píng)價(jià)?？梢约?lì)加油站今后更好地做好目標(biāo)管理工作。

（1）評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括各層次目標(biāo)執(zhí)行情況的匯總，各類存在問(wèn)題的匯總，目標(biāo)管理整套思路的優(yōu)劣等。

（2）評(píng)價(jià)步驟。首先目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、手段、進(jìn)度等情況進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡片為依據(jù)。在分析討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者目標(biāo)執(zhí)行情況作出科學(xué)評(píng)價(jià)，找出成功點(diǎn)和挫折點(diǎn)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，切實(shí)兌現(xiàn)，以保證安全目標(biāo)管理的持久性和嚴(yán)肅性。
??????? 綜上所述，安全生產(chǎn)在加油站管理中處于十分重要的地位，任何加油站領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)政府都必須本著對(duì)國(guó)家、加油站和職工高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任，把安全工作做好，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，提高廣大職工的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到加油站安全生產(chǎn)的目的，促進(jìn)加油站經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展。