制度，安全工作是“天”字號大事，在安全生產(chǎn)考核評比中，要把安全工作作為重要的考核內(nèi)容；在重大問題上安全具有一票否決權(quán)。五是要建立健全事故損失賠償責任制。為了督促各單位更好地做好安防工作，正確處理“安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與防塵，安全與節(jié)約”的關(guān)系，應遵循“誰主管，誰負責；誰失誤，誰承擔”的原則，在查清事故原因、分清責任，參照事故經(jīng)濟損失標準，統(tǒng)計事故損失的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定：今后凡有單位出現(xiàn)重傷以上的一切損失費用一律由事故責任單位負責承擔，并且扣除事故單位的事故管理費3000—10000元（從工資基金中扣除）。其次是對于由于“三違”所造成的事故損失，應劃分區(qū)限，按規(guī)定比例給予處罰。要使每個人都在安全上有經(jīng)濟壓力，從而自覺地遵章守紀。

第三 是強化安全監(jiān)督機制：加強安全管理，強化安全監(jiān)督是保證各項制度落實的重要手段。強化安全機制，一是要建立一支強有力的安全專業(yè)監(jiān)察隊伍，安全監(jiān)察人員要有職，有權(quán)，有錢，要敢于負責，大膽管理，不徇私情；二是要充分發(fā)揮工會安全監(jiān)督職能，利用各種宣傳工具輿論監(jiān)督，充分發(fā)動群眾參與安全管理進行群眾監(jiān)督，利用職代會對行政實行監(jiān)督等；三是充分發(fā)揮各專業(yè)線作用，加強技術(shù)監(jiān)督；四是對違章造成重大責任事故的，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，依法行政，實行公正的法律監(jiān)督。五是要切實加強現(xiàn)場監(jiān)督，控制人的不安全行為和物的不安全狀況提高本質(zhì)安全程度。一方面要加強安全意識教育和安全素質(zhì)培訓，提高職工自監(jiān)自控和自我保護能力，另一方面要加強現(xiàn)場管理，認真推行“三個標準化”真正做到“上標準崗，干標準活”把人的不安全行為，物的不安全狀況和環(huán)境不安全因素徹底消除，確保安全生產(chǎn)。

第四 是變換和創(chuàng)新激勵機制：為了激發(fā)職工搞好安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，必須運用安全心理學原理，從人的感情動機等方面著手，利用激勵理論，不斷變換手段，從而達到激勵的目的。一是情感激勵：企業(yè)領(lǐng)導要讓職工都重視自身在企業(yè)中的價值，溝通干群關(guān)系，了解群眾疾苦，幫助職工解決實際困難，使職工真正感受到組織的關(guān)懷和愛護，激發(fā)職工主人翁責任感，從而提高搞好安全工作的自覺性。二是獎罰激勵：即綜合運用精神的、物質(zhì)的、紀律的等手段激勵職工自覺遵章守紀。對安全工作搞得好的單位和個人大張旗鼓地進行表彰；對違章違紀者給予批評和處罰。三是壓力激勵：即實行安全生產(chǎn)掛牌制，對事故單位掛黑牌，對安全狀況差的單位掛紅牌，對安全狀況好的單位掛綠牌，使做得好的單位有動力，使做得差的單位有壓力，從而達到先進更先進，后進趕先進目的。四是競爭激勵：即通過開展“安全月”、“百日無事故”、“青安杯”等競賽活動，引導職工時時想安全，事事講安全，天天保安全，年年爭當安全模范。

總之，在市場經(jīng)濟形勢下如何做好企業(yè)安全工作是新世紀賦予企業(yè)的一個新課題，也是全國企業(yè)管理者特別是安全工作者，共同研究探索的一個新問題，如何尋找出一套適合當前中國企業(yè)特點的安全之路，將是筆者夢寐以求的事，本文僅想拋磚引玉，希望對其他企業(yè)有所借鑒作用。 （李永金）