??????? （二）施工現(xiàn)場管理措施
??????? 1、開展5S活動
??????? 5S活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。由于這五個詞中羅馬拼音的第一個都是S，所以簡稱5S。
??????? 5S活動在日本和西方國家企業(yè)中廣泛實行。它是符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點的一種科學(xué)的管理方法，是提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。開展5S活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程和全現(xiàn)場，由職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。開展5S活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理。要將5S活動納入崗位責(zé)任制，并按時進(jìn)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的5S水平。
??????? 2、合理定置
??????? 合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工環(huán)境的一個科學(xué)的管理方法。
??????? 3、目視管理
??????? 目視管理師一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項重要措施。
??????? （1）目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量和降低工程成本的目的。
??????? （2）目視管理是一種形象直觀、簡便適用、透明度高，便于職工自主管理、自我控制和科學(xué)組織生產(chǎn)的一種有效的管理方式。這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理的每個領(lǐng)域，具有其他方式不可替代的作用。
??????? 三、工程項目施工現(xiàn)場管理原則
??????? 分為以下四個方面：
??????? ①施工現(xiàn)場管理必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(建設(shè)部令第15號)、《文物保護(hù)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》等的相關(guān)法規(guī)；
??????? ②施工現(xiàn)場管理要講經(jīng)濟(jì)效益，施工活動既是建筑產(chǎn)品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現(xiàn)場管理中除要保證工程質(zhì)量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質(zhì)量的工程；
??????? ③組織施工和連續(xù)施工指在相等時間內(nèi)完成的工作量基本相等或穩(wěn)定遞增，即有節(jié)奏，按比例地進(jìn)行施工；要求統(tǒng)籌安排，科學(xué)，合理地組織施工，使其連續(xù)進(jìn)行，盡量減少中斷；
??????? ④采用科學(xué)的管理方法。要采用現(xiàn)代化，科學(xué)的管理制度和方法。
??????? 四、工程項目施工現(xiàn)場的文明施工：
??????? （一）文明施工的意義
??????? 施工現(xiàn)場的文明施工包括：規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造有序施工的條件，減少對居民和環(huán)境的不利影響，保證職工安全和健康。
??????? 　　1、文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來越多，建設(shè)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求也越來越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)。
??????? 　　2、文明施工是加強建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗干活，不照操作規(guī)程辦事。
??????? 　　3、文明施工是企業(yè)競爭的需要，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，文明施工是建筑市場競爭，企業(yè)之間競爭的重要手段。
??????? （二）建立文明施工現(xiàn)場的要點及要求
??????? 1、建立文明施工現(xiàn)場的要求包括以下幾個方面：主管領(lǐng)班、系統(tǒng)把關(guān)、建章建制、責(zé)任到人、落實整改、嚴(yán)明獎勵。
??????? 　　2、文明施工現(xiàn)場及文明施工的要求：要有規(guī)范的施工現(xiàn)場場容；合理規(guī)劃施工用地；施工現(xiàn)場的用電的注意事項；及時清場轉(zhuǎn)移；堅持現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場施工用電水要有人專管理；工人操作地點和周圍必須干凈；要及時清理容器等工具；要有嚴(yán)格的成品保護(hù)；建筑物內(nèi)要清除不成品；施工現(xiàn)場門前及附近不得有垃圾和雜物；施工現(xiàn)場的設(shè)置。
??????? （三）施工現(xiàn)場的場容規(guī)范
??????? 1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計劃，認(rèn)真進(jìn)行所負(fù)責(zé)區(qū)劃的施工平面規(guī)劃、設(shè)計、使用和管理。
??????? 2、要合理進(jìn)行施工總平面設(shè)計。根據(jù)施工進(jìn)展，合理調(diào)整平面設(shè)計。
??????? 3、現(xiàn)場的主要機械設(shè)備要使用安全，施工機械要有專人使用和管理。
??????? 4、施工單位要把臨時實施放置于施工現(xiàn)場入口處的醒目位置。
??????? 5、施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場要有證明其身份的證件。
??????? 6、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
??????? 7、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
??????? 8、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。
??????? 9、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制。遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。
??????? 10、需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。
??????? 11、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建筑工程內(nèi)安排人員住宿。做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
??????? 12、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。
??????? 13、所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。
??????? 14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
??????? 15、施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。
??????? 16、在不放坡、挖深超過1.5m的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出人口20m內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5m；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
??????? 17、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施。腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。
??????? 18、施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
??????? 19、每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
??????? 20、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
??????? 五、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
??????? 質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
??????? （一）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系
??????? 強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
??????? （二）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度
??????? 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
??????? 六、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍
??????? （一）建立競爭機制
??????? 自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
??????? （二）建立激勵機制
??????? 從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。
??????? （三）建立約束機制
??????? 為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。
??????? （四）建立監(jiān)督機制
??????? 圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。
??????? 結(jié)束語
??????? 本設(shè)計在王老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，從課題選擇、方案論證到具體設(shè)計和調(diào)試，無不凝聚著王老師的心血和汗水，在三年的本科自學(xué)學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和無私的關(guān)懷，我受益匪淺。在此向王老師表示深深的感謝和崇高的敬意。畢業(yè)設(shè)計，也許是我大學(xué)生涯交上的最后一個作業(yè)了。想借此次機會感謝三年以來給我?guī)椭乃欣蠋?、同學(xué)，你們的友誼是我人生的財富，是我生命中不可或缺的一部分。我的畢業(yè)指導(dǎo)老師王老師，雖然我們是在開始畢業(yè)設(shè)計時才認(rèn)識，但她卻能以一位長輩的風(fēng)范來容諒我的無知和沖動，給我不厭其煩的指導(dǎo)。在此，特向她道聲謝謝。
??????? 不積跬步何以至千里，本設(shè)計能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在設(shè)計中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向湖北國土資源職業(yè)學(xué)院，測繪工程系的全體老師表示由衷的謝意。感謝他們?nèi)陙淼男燎谠耘唷?br /> ??????? 致 謝
??????? 三年的自學(xué)讀書生活在這個季節(jié)即將劃上一個句號，而于我的人生卻只是一個逗號，我將面對又一次征程的開始。三年的求學(xué)生涯在師長、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬千，心情久久不能平靜。偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色的學(xué)生，而您卻是我最尊敬的老師。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。授人以魚不如授人以漁，置身其間，耳濡目染，潛移默化，使我不僅接受了全新的思想觀念，樹立了宏偉的學(xué)術(shù)目標(biāo)，領(lǐng)會了基本的思考方式，從論文題目的選定到論文寫作的指導(dǎo),經(jīng)由您悉心的點撥,再經(jīng)思考后的領(lǐng)悟,常常讓我有“山重水復(fù)疑無路,柳暗花明又一村”。
??????? 感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養(yǎng)育之恩，無以回報，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯謝意！同時也感謝學(xué)院為我提供良好的做畢業(yè)設(shè)計的環(huán)境。
??????? 最后再一次感謝所有在畢業(yè)設(shè)計中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在設(shè)計中被我引用或參考的論著的作者。
??????? 參考文獻(xiàn)
??????? [1].丁士昭.建設(shè)工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004
??????? [2].叢培經(jīng).工程項目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005
??????? [3].王祖和.項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2004
??????? [4].戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理.北京：機械工業(yè)出版社，2004
??????? [5].李三民.建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理.北京：機械工業(yè)出版社，2003
??????? [6].申福慶.工程項目現(xiàn)場施工全過程質(zhì)量管理.山西建筑,2004,30(9):90-91
??????? [7].姜華.施工項目安全控制.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2003
??????? [8].趙濤，潘欣鵬.項目質(zhì)量管理.北京：中國紡織出版社，2005
??????? [9].GB/T 50326——2000 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》
???????