??????? 　　8）對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
??????? （6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
??????? 　　1）新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
??????? 　　2）進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
??????? 　　3）現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
??????? 　　4）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。
??????? 　　5）使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
??????? 　　6）高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
??????? 　　7）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。
??????? 　　8）危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。
??????? 　　9）按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
??????? 　　10）裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
??????? 　　11）大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
??????? 　　12）小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
??????? 　　13）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
??????? 　　14）施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
??????? 　　15）嚴禁違章指揮和違章操作。
??????? （7）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
??????? 　　1）工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
??????? 　　2）施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
??????? 　　3）臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
??????? 　　4）所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
??????? 　　5）嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
??????? 　　6) 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
??????? 　　7）所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
??????? 　　8）施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
??????? 　　9）接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
??????? （8）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
??????? 　　1）保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
??????? 　　2）項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
??????? 　　3）項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。或派專人看守。
??????? 　　4）所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。
??????? 　　5）夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
??????? 　　6）保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
??????? 　　7）施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。
??????? 　　8）施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
??????? （9）施工現(xiàn)場消防管理制度
??????? 　　1) 施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
??????? 　　2) 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。
??????? 　　3) 消防器材安放處必須有明顯的標記。
??????? 　　4) 消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
??????? 　　5) 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
??????? 　　6) 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
??????? 　　7）施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
??????? 　　8）保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
??????? 　　9）臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
??????? （10）施工現(xiàn)場成本管理制度
??????? 　 1）實行成本考核制
??????? 　?、儆身椖拷?jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）、在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
??????? 　?、诔杀究刂颇繕藢訉臃纸猓瑢訉雍炗嗀熑螘?，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。
??????? 　?、劬唧w考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
??????? 　　④施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。
??????? 　 ⑤定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量；人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃；材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量；機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量；對費用控制提出整改措施。
??????? 2）強抓材料管理和使用
??????? 　?、僮龊貌牧喜少徢暗幕A(chǔ)工作。
??????? 　?、诠こ涕_工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。
??????? 　?、鄹鞣猪椆こ潭家刂谱〔牧系氖褂谩Ｌ貏e是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。
??????? 　　④在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
??????? 　　⑤對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
??????? 　?、迣Σ糠植牧蠈嵭邪墒褂?，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
??????? 　?、呒皶r發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
??????? 　　⑧實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
??????? 　　⑨對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
??????? 　　攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
??????? 　　一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
??????? 　　周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
??????? 　　損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。
??????? 3）勞動力資源管理
??????? 　　①在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。
??????? 　?、陧椖拷?jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。
??????? 　?、墼诠こ涕_工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
??????? 　?、茉谑┕み^程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
??????? 　　⑤在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
??????? 　?、蘧唧w的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。
??????? 　?、吖こ滩咳藛T也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
??????? 　?、喙こ滩績?nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。
??????? 　?、岫ㄆ谂e行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
??????? 4）機械使用和管理
??????? 　?、儆墒┕T每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
??????? 　?、趯τ谥匾ば蛩褂玫闹匾獧C械，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
??????? 　?、鄞笮蜋C械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
??????? （11）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
??????? 　　1）項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
??????? 　　2）施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
??????? 　　3）對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
??????? 　　4）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
??????? 　　5）施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
??????? 　　6）對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
??????? 　　7) 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。
??????? 　　8) 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
??????? 　　9) 加強專項檢查、及時解決問題。
??????? 　?、匍_展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
??????? 　?、谡J真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
??????? 　　③專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
??????? 　 ④定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
??????? ⑤做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格
??????? 3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法
??????? 文明施工是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料是實現(xiàn)現(xiàn)代化施工的必由之路，它為文明施工創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。在有條件的地方應(yīng)盡量集中設(shè)置現(xiàn)代化攪拌站，或采用商品混凝土、混凝土構(gòu)件、鋼材加工等，盡量采用工廠化生產(chǎn)；廣泛應(yīng)用顯得裝飾、防水等材料；改革施工工藝，減少現(xiàn)場濕作業(yè)、手工作業(yè)和勞動強度；并應(yīng)用于電子計算機和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)提高機械水平和工廠化生產(chǎn)的比重；努力實現(xiàn)施工現(xiàn)代化，使文明施工達到新的更高水平。