摘 要
??????? 隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，城市面貌日新月異，現(xiàn)場文明施工的程度需要不斷提高，建筑工地的場容已經(jīng)成為建筑工地乃至一個城市的文明縮影。
??????? 工程項目施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到施工企業(yè)的重視。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實際，并參考大量文獻(xiàn)資料，就此問題，談幾點認(rèn)識。
??????? 關(guān)鍵詞：1. 施工現(xiàn)場 2. 管理
??????? ABSTRACT
??????? With the rapid development of the construction industry, the rapid appearance of the city, the extent of the civilized construction on site need to constantly improve, and field capacity of the construction site has become a the civilization microcosm of the construction sites and even a city .
??????? The project construction site is the main battlefield of the construction enterprise, corporate goals to the material achievements into place. Enhance on-site management is an important aspect of the construction enterprise management. As a result, strengthen the construction site management, and continuously improve the level of construction site management, more and more construction companies to survive. Combined with the enterprise where the actual work and I refer to the large number of documents on this issue, few recognize.
??????? Key word：1. Construction site 2. Management
??????? 目錄
??????? 一、工程項目施工項目現(xiàn)場管理的意義和要求 1
??????? （一）工程項目施工項目現(xiàn)場管理的意義 1
??????? （二）工程項目施工項目現(xiàn)場管理的要求 2
??????? 二、工程項目施工現(xiàn)場管理的措施 3
??????? （一）組織管理措施 3
??????? （二）施工現(xiàn)場管理措施 11
??????? 三、工程項目施工現(xiàn)場管理原則 13
??????? 四、工程項目施工現(xiàn)場的文明施工： 14
??????? （一）文明施工的意義 14
??????? （二）建立文明施工現(xiàn)場的要點及要求 14
??????? （三）施工現(xiàn)場的場容規(guī)范 14
??????? 五、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 17
??????? （一）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系 17
??????? （二）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度 17
??????? 六、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊伍 18
??????? （一）建立競爭機(jī)制 18
??????? （二）建立激勵機(jī)制 18
??????? （三）建立約束機(jī)制 18
??????? （四）建立監(jiān)督機(jī)制 18
??????? 結(jié)束語 19
??????? 致 謝 20
??????? 參考文獻(xiàn) 21
??????? 一、工程項目施工項目現(xiàn)場管理的意義和要求
??????? （一）工程項目施工項目現(xiàn)場管理的意義
??????? 建筑工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工種工作繁多，需要立體交叉作業(yè)，組織平行流水施工，生產(chǎn)周期長，需用原材料多，工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境的影響很大。施工項目現(xiàn)場管理就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保和材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序。隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，城市面貌日新月異，現(xiàn)場文明施工的程度需要不斷提高，建筑工地的場容一層建筑工地乃至一個城市的文明縮影。
??????? 1、加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求
??????? 現(xiàn)代施工采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，科學(xué)的施工方案和職工較高的素質(zhì)等。如果現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進(jìn)設(shè)備、新工藝與新的技術(shù)就不能充分發(fā)揮作用，科技成果也不能很快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。例如：現(xiàn)場移動式塔式起重機(jī)是主要垂直運(yùn)輸設(shè)備，如果材料進(jìn)場無計劃，亂堆亂放，施工平面布置不合理，指揮信號不科學(xué)，再好的塔吊也不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求。合理地組織和管理，就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
??????? 2、加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理師企業(yè)展示自身綜合實力的需求
??????? 改革開放把企業(yè)推向了市場，建筑市場競爭日趨激烈。市場與現(xiàn)場的關(guān)系更加密切，施工現(xiàn)場的地位和作用就更加的突出了。企業(yè)進(jìn)入市場，就要拿出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而建筑產(chǎn)品是現(xiàn)場生產(chǎn)的，施工現(xiàn)場成了企業(yè)的對外窗口。如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，建設(shè)單位就不會讓這樣的隊伍施工。實踐證明，良好的施工環(huán)境和施工秩序，不但可以得到建設(shè)單位的支持和信賴，提高企業(yè)的知名度和高層競爭能力，而且還可能爭取一些“回頭工程”，對企業(yè)起到宣傳作用。
??????? 3、加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場管理有利于培養(yǎng)一支懂科學(xué)，善管理，講文明的施工隊伍。
??????? 目前我國建筑施工企業(yè)職工隊伍中，民工比例占很大比例，在不少企業(yè)已成為施工的主力軍。民工和季節(jié)工總體來看，施工技術(shù)素質(zhì)偏低，文明施工意識淡薄，如何加強(qiáng)民工管理和教育，提高他們施工的技術(shù)素質(zhì)，是搞好文明施工的一項基礎(chǔ)工作。另一方面，少數(shù)施工企業(yè)，對文明施工知識不足，管理不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不明確，要求不嚴(yán)格，形成“習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)”的做法，這種粗放型的管理同現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求極不適應(yīng)。文明施工是一項科學(xué)的管理工作，也是現(xiàn)場管理中的一項綜合性基礎(chǔ)管理工作。堅持文明施工，必然能促進(jìn)、帶動、完善企業(yè)整體素質(zhì)。文明施工的實踐，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化、技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作的偉大生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。
??????? （二）工程項目施工項目現(xiàn)場管理的要求
??????? 1、施工項目經(jīng)理部必須遵循國務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，規(guī)范場容，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
??????? 2、現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志，項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應(yīng)在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照去分劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? 3、項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示以下標(biāo)牌。
??????? （1）項目概況牌，包括工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等；
??????? （2）安全紀(jì)律牌；
??????? （3）防火須知牌；
??????? （4）安全無重大事故計時牌；
??????? （5）安全生產(chǎn)、文明施工牌；
??????? （6）施工總平面布置圖；
??????? （7）項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理名單表。
??????? 4、項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取近鄰單位、社會工眾的意見，計時抓好整改。
??????? 二、工程項目施工現(xiàn)場管理的措施
??????? （一）組織管理措施
??????? 1、健全管理組織
??????? 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號負(fù)責(zé)人（或承包隊長），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。施工現(xiàn)場分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。
??????? 2、健全管理制度
??????? （1）施工現(xiàn)場考勤制度
??????? 　　1）工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。
??????? 　　2）工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
??????? 　　3）項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
??????? 　　4）病假需出示病假證明書。
??????? 　　5）事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。
??????? 　　6）因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。
??????? 　　7）無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
??????? （2）施工現(xiàn)場例會制度
??????? 　　1）自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
??????? 　　2）每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。
??????? 　　3）施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
??????? 　　4）各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
??????? 　　5）每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。
??????? 　　6）各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
??????? （3）施工現(xiàn)場檔案管理制度
??????? 　　1）工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
??????? 　　2）做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
??????? 　　3）現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
??????? 　　4）工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
??????? 　　5）工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
??????? 　　6）各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
??????? 　　7）借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
??????? （4）施工現(xiàn)場倉庫管理制度
??????? 　　1）材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
??????? 　　2）保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
??????? 　　3）材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
??????? 　　4）倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
??????? 　　5）油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
??????? 　　6）大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
??????? 　　7）倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
??????? 　　8）材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
??????? 　　9）工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
??????? （5）施工現(xiàn)場文明施工制度
??????? 　　1）施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。
??????? 　　2）施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
??????? 　　3）材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護(hù)。
??????? 　　4）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)。做到工完料清。
??????? 　　5）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
??????? 　　6）工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
??????? 　　7）團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。