??????? 四、對維護(hù)項(xiàng)目部安全管理幾點(diǎn)看法
??????? 1.針對實(shí)際情況，提高人員素質(zhì)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
??????? 電力維護(hù)市場變化速度日益加快，面對這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和安全管理新理念，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是，增加對員工的安全培訓(xùn)的投資，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績的和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成為企業(yè)界的共識(shí)。
??????? 建立有效的安全管理培訓(xùn)體系以企業(yè)安全目標(biāo)為導(dǎo)向。只有根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)，才能量身定做出符合自己持續(xù)發(fā)展的高效培訓(xùn)體系。同時(shí)有效的培訓(xùn)體系著眼于項(xiàng)目部安全生產(chǎn)核心需求，提前為項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)需求做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。
??????? 2.充分發(fā)揮安全文化的作用，為安全營造氛圍
??????? 安全管理就象是一顆種子，種子的選擇是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人來決定的，而安全文化就是聘請的園藝師，是維護(hù)這個(gè)種子茁壯生長的。同樣道理，安全文化的發(fā)展也是一個(gè)漫長深入的培育過程。
??????? 安全文化在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的或有意識(shí)塑造的，又為全體職工接受的、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制與行為規(guī)范。企業(yè)的安全文化是多層次的復(fù)合體，由物質(zhì)安全文化、制度安全文化、精神安全文化、價(jià)值和規(guī)范安全文化組成。?
??????? 總之，安全文化的培育就是在培育一個(gè)企業(yè)自己的孩子，是在培育一顆種子，是一定會(huì)有回報(bào)的。
??????? 3.建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制
??????? 維護(hù)項(xiàng)目部所面對的各種設(shè)備其運(yùn)行規(guī)律是復(fù)雜的，同時(shí)維護(hù)作業(yè)的復(fù)雜性給安全管理帶來多變性，面對安全生產(chǎn)事故及隱患進(jìn)行長期治理是項(xiàng)目部安全管理的組成部分，而安全生產(chǎn)事故隱患，包含了項(xiàng)目部違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
??????? 因此建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制對維護(hù)項(xiàng)目部尤為重要，建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)員工崗位的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制就顯的更加重要。
??????? 在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
??????? 同時(shí)在機(jī)制中要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。
??????? 4.重視班組安全管理
??????? 班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是維護(hù)項(xiàng)目部維護(hù)工作最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到維護(hù)項(xiàng)目部的成敗，據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的事故發(fā)生在班組。班組安全生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。
??????? 重視班長的選擇。一個(gè)好的班長對班組安全管理尤為重要，班長不但要有管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在安全管理上要對本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真貫徹安全規(guī)程制度，班組長要以身作則，帶領(lǐng)班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)安全。
??????? 班組長要敢于做“黑臉包工”，抓好班組安全工作，班前提醒、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，把“安全第一”的思想灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心中，班組長要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，定期組織員工學(xué)習(xí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，在平時(shí)的安全工作生活中，班組長的一言一行對班組成員都有重要影響。
??????? 班組安全管理要推行精細(xì)化管理，在安全管理上精耕細(xì)作，落實(shí)好班組管理和安全責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)班組安全管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化。專業(yè)化就是要打造安全技術(shù)精湛、安全素質(zhì)高的專業(yè)化隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)化就是要使得班組建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)完善，數(shù)據(jù)化就是要將班組安全工作目標(biāo)、計(jì)劃、過程和結(jié)果等進(jìn)行數(shù)據(jù)量化描述，信息化就是班組安全管理實(shí)現(xiàn)信息化。
??????? 5. 實(shí)行維護(hù)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)化
??????? 制定出項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向項(xiàng)目部保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)項(xiàng)目部職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。
??????? 只有把各級安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，項(xiàng)目部安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
??????? 6. 根據(jù)項(xiàng)目部員工思想狀況，以人為本抓安全
??????? 制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。
??????? 但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
??????? 五、結(jié)束語
??????? 項(xiàng)目部安全管理是一項(xiàng)長期工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，安全管理才有進(jìn)步，安全管理不僅僅是布置任務(wù)，監(jiān)督落實(shí)，更應(yīng)關(guān)注的是安全責(zé)任分解，安全責(zé)任落實(shí)到位。安全管理事關(guān)生命，其責(zé)任重大，但安全責(zé)任分解可以有效減輕每個(gè)安全管理人員的負(fù)擔(dān)，本質(zhì)安全的最高境界是安全文化管理，安全意識(shí)深入人心，安全責(zé)任人人有責(zé)，讓我們共同努力，認(rèn)識(shí)安全管理，學(xué)會(huì)科學(xué)安全管理，用心，用心，再用心。
???????