??????? 四、對維護項目部安全管理幾點看法
??????? 1.針對實際情況，提高人員素質(zhì)，夯實安全管理基礎
??????? 電力維護市場變化速度日益加快，面對這種嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學習的能力，不斷追蹤日新月異的先進技術和安全管理新理念，才能在廣闊的市場中擁有一席之地。于是，增加對員工的安全培訓的投資，加強對員工的安全教育培訓，提升員工安全素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，從而持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績的和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，成為企業(yè)界的共識。
??????? 建立有效的安全管理培訓體系以企業(yè)安全目標為導向。只有根據(jù)維護項目實際情況及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結合項目部人員結構，才能量身定做出符合自己持續(xù)發(fā)展的高效培訓體系。同時有效的培訓體系著眼于項目部安全生產(chǎn)核心需求，提前為項目部安全基礎需求做好人才的培養(yǎng)和儲備。
??????? 2.充分發(fā)揮安全文化的作用，為安全營造氛圍
??????? 安全管理就象是一顆種子，種子的選擇是由企業(yè)的負責人來決定的，而安全文化就是聘請的園藝師，是維護這個種子茁壯生長的。同樣道理，安全文化的發(fā)展也是一個漫長深入的培育過程。
??????? 安全文化在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的或有意識塑造的，又為全體職工接受的、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制與行為規(guī)范。企業(yè)的安全文化是多層次的復合體，由物質(zhì)安全文化、制度安全文化、精神安全文化、價值和規(guī)范安全文化組成。?
??????? 總之，安全文化的培育就是在培育一個企業(yè)自己的孩子，是在培育一顆種子，是一定會有回報的。
??????? 3.建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制
??????? 維護項目部所面對的各種設備其運行規(guī)律是復雜的，同時維護作業(yè)的復雜性給安全管理帶來多變性，面對安全生產(chǎn)事故及隱患進行長期治理是項目部安全管理的組成部分，而安全生產(chǎn)事故隱患，包含了項目部違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
??????? 因此建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制對維護項目部尤為重要，建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個員工崗位的隱患排查治理和監(jiān)控責任制就顯的更加重要。
??????? 在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關生產(chǎn)儲存裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。
??????? 同時在機制中要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。
??????? 4.重視班組安全管理
??????? 班組是企業(yè)最活躍的細胞，是維護項目部維護工作最基本的單位，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標實現(xiàn)的關鍵，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，班組安全工作的好壞直接關系到維護項目部的成敗，據(jù)統(tǒng)計，90%的事故發(fā)生在班組。班組安全生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關鍵。
??????? 重視班長的選擇。一個好的班長對班組安全管理尤為重要，班長不但要有管理經(jīng)驗，同時在安全管理上要對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責，帶領班組成員認真貫徹安全規(guī)程制度，班組長要以身作則，帶領班組成員嚴格遵守勞動紀律、規(guī)章制度及各項技術規(guī)范，全面負責本班組的生產(chǎn)安全。
??????? 班組長要敢于做“黑臉包工”，抓好班組安全工作，班前提醒、班中監(jiān)督、班后總結，把“安全第一”的思想灌輸?shù)矫總€員工的心中，班組長要有專業(yè)的技術知識，定期組織員工學習，指導安全生產(chǎn)，在平時的安全工作生活中，班組長的一言一行對班組成員都有重要影響。
??????? 班組安全管理要推行精細化管理，在安全管理上精耕細作，落實好班組管理和安全責任，最終實現(xiàn)班組安全管理的專業(yè)化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化。專業(yè)化就是要打造安全技術精湛、安全素質(zhì)高的專業(yè)化隊伍，標準化就是要使得班組建設安全標準體系科學完善，數(shù)據(jù)化就是要將班組安全工作目標、計劃、過程和結果等進行數(shù)據(jù)量化描述，信息化就是班組安全管理實現(xiàn)信息化。
??????? 5. 實行維護項目部安全管理目標化
??????? 制定出項目部安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮項目部安全目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向項目部保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)項目部職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)項目部安全管理科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化。
??????? 只有把各級安全目標實現(xiàn)了，安全基礎才能更夯實。安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，項目部安全目標就很難實現(xiàn)。
??????? 6. 根據(jù)項目部員工思想狀況，以人為本抓安全
??????? 制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理。
??????? 但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
??????? 五、結束語
??????? 項目部安全管理是一項長期工作，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題，安全管理才有進步，安全管理不僅僅是布置任務，監(jiān)督落實，更應關注的是安全責任分解，安全責任落實到位。安全管理事關生命，其責任重大，但安全責任分解可以有效減輕每個安全管理人員的負擔，本質(zhì)安全的最高境界是安全文化管理，安全意識深入人心，安全責任人人有責，讓我們共同努力，認識安全管理，學會科學安全管理，用心，用心，再用心。
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