??????? 摘? 要:安全管理是保證安全生產(chǎn)的重要管理手段,是項(xiàng)目部正常工作管理重要環(huán)節(jié)。維護(hù)項(xiàng)目部有其特定的環(huán)境及特征,根據(jù)維護(hù)特性及實(shí)際情況搞好安全管理具有深遠(yuǎn)意義,將維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際及員工安全狀況作為一種企業(yè)可用資源合理、有效地與財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源進(jìn)行有效匹配,是達(dá)到維護(hù)項(xiàng)目安全預(yù)定目標(biāo)的有效辦法?,F(xiàn)行維護(hù)項(xiàng)目人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊、安全管理模式相對(duì)老化、安全工作實(shí)效性不強(qiáng)等,都不同程度影響著維護(hù)項(xiàng)目部搞好安全生產(chǎn)、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減少事故發(fā)生,由此探討及認(rèn)識(shí)維護(hù)項(xiàng)目安全管理特性,采取針對(duì)性安全管理手段對(duì)維護(hù)項(xiàng)目部的正常運(yùn)作十分有益。
??????? 關(guān)鍵詞: 維護(hù)項(xiàng)目? 安全管理? 認(rèn)識(shí)
??????? 一、引? 言
??????? 維護(hù)項(xiàng)目部處在求得生存和發(fā)展的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,必須通過(guò)基礎(chǔ)安全管理,提高職工素質(zhì),最大限度地開(kāi)發(fā)人的潛能,使安全管理不斷進(jìn)步。根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目部其特性,深入認(rèn)識(shí)及搞好安全管理,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。要把職工安全管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并在參與培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施過(guò)程中,組織職工積極參加安全文化和安全技能培訓(xùn),對(duì)管理內(nèi)容、管理重點(diǎn)和管理方式等提出積極的意見(jiàn)和建議,使安全管理更加切合項(xiàng)目部發(fā)展實(shí)際,更加科學(xué)和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部既定安全目標(biāo)。
??????? 二、對(duì)維護(hù)項(xiàng)目的安全管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)
??????? 1.從人的因素進(jìn)行分析。對(duì)外維護(hù)項(xiàng)目雇用長(zhǎng)期臨時(shí)工以及雇用短期用工是不可避免的,由此導(dǎo)致員工技術(shù)能力參差不齊,經(jīng)驗(yàn)不足,而雇用的勞務(wù)工,又存在流動(dòng)性大、文化素質(zhì)不高等諸多問(wèn)題,給現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患,也給安全管理帶來(lái)較大的難度。
??????? 2.正式員工離家在外,難免思想浮動(dòng),加之部分員工對(duì)安全工作的不理解,對(duì)加強(qiáng)管理存在逆反心理,少數(shù)管理者工作方法簡(jiǎn)單,不做扎實(shí)工作等,也必將給安全工作帶來(lái)難度。
??????? 3.做為一個(gè)對(duì)外項(xiàng)目部,對(duì)甲方而言,做的是服務(wù)性工作,如何順應(yīng)甲方的安全管理,而又不失項(xiàng)目部實(shí)際的自行性管理,同樣也給項(xiàng)目部安全管理帶來(lái)難度。
??????? 4.維護(hù)項(xiàng)目的復(fù)雜性及不確定性,給安全風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不確定性,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理采取針對(duì)性及時(shí)效性尤為重要。
??????? 5. 對(duì)外維護(hù)項(xiàng)目部是一支維護(hù)隊(duì)伍,和甲方之間的溝通不僅僅局限與工作中,更多的是一種安全文化的滲透及交融。思維方式的差異、價(jià)值觀念的差異、處事態(tài)度的差異等許多差異決定了和甲方有許多不一致,很多的實(shí)踐告訴我們一個(gè)道理:合作的障礙,不僅僅在于資金、設(shè)備以及工作的難易,還包括企業(yè)文化差異引發(fā)的安全文化沖突,合作的最佳途徑,不是委曲求全,也不是被對(duì)方所同化,而是安全文化的交融與整合,最終達(dá)到共同進(jìn)步。
??????? 三、維護(hù)項(xiàng)目部安全管理要點(diǎn)
??????? 1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)及個(gè)人安全素質(zhì)決定了他對(duì)安全管理工作要點(diǎn)的理解和支持力度,在目前部分企業(yè)家并未真正理解安全對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,僅僅將安全管理工作按照上級(jí)要求、相關(guān)安全法規(guī)及制度、安全檢查進(jìn)行常規(guī)性安全管理,遠(yuǎn)未將安全管理定位在戰(zhàn)略位置,因此,企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)知本企業(yè)的安全特點(diǎn),才能使安全管理對(duì)企業(yè)的利益最大化起到作用。
??????? 2.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)維護(hù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的穩(wěn)定企望,必然影響到維護(hù)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理,在工作中要把安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)提升到企業(yè)第一目標(biāo),而不是企業(yè)利潤(rùn),同時(shí)采取各項(xiàng)措施減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
??????? 3.在企業(yè)各項(xiàng)工作中要把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案融入各項(xiàng)管理工作中,把安全管理納入企業(yè)正常管理程序中,并進(jìn)行有效運(yùn)作。
??????? 4.安全責(zé)任是一個(gè)企業(yè)安全管理的核心管理,同時(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度的重要組成部分,是維護(hù)項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,同時(shí)也是企業(yè)最基本的安全管理制度。安全責(zé)任制要體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是縱向方面,即從上到下所有類(lèi)型人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。二是橫向方面,即各職能部門(mén)(包括黨、政、工、團(tuán))的安全生產(chǎn)職責(zé)。
??????? 5.企業(yè)在安全管理工作中要追求本質(zhì)安全,時(shí)刻把安全管理放在更高目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,本質(zhì)安全是指“人—機(jī)—環(huán)境—管理”這一系統(tǒng)表現(xiàn)出的安全性能,也就是通過(guò)優(yōu)化資源配置和提高其完整性,使整個(gè)系統(tǒng)安全可靠。本質(zhì)安全理念認(rèn)為,所有事故都是可以預(yù)防和避免的,企業(yè)要把這一理念落實(shí)到具體工作中。
??????? 6.安全投入是企業(yè)對(duì)安全管理重視程度的一個(gè)體現(xiàn),安全生產(chǎn)投入要包括人員、技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)及保健費(fèi)用、事故援救及預(yù)防、事故傷亡人員的救治花費(fèi)等均視為安全投入,同時(shí)要把安全投入納入企業(yè)制度管理。