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班組安全文化建設(shè)規(guī)劃

  
評論: 更新日期:2015年03月06日

為了響應(yīng)礦黨委的號召,掘進(jìn)六隊深入學(xué)習(xí)礦下發(fā)的文件精神,本著全力打造我礦特色安全文化建設(shè),提高職工安全意識,筑牢安全生產(chǎn)防線,推動企業(yè)管理升級,建設(shè)新五礦,實現(xiàn)新跨越,現(xiàn)結(jié)合單位實際情況,特制定班組安全文化建設(shè)規(guī)劃如下:
    一、指導(dǎo)思想
    以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),通過愿景激勵、理念滲透、精細(xì)管理、行為養(yǎng)成、構(gòu)建機(jī)制等方式,塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗,使職工牢固樹立安全第一的安全理念,遵章守法的管理理念,安全操作的工作理念,增強(qiáng)職工的安全意識,提高職工安全技能,促進(jìn)安全工作和安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,確保班組安全文化建設(shè)總體目標(biāo)實現(xiàn)。
    二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:XXX  XXX
    成員:XXX  XXX  XXX  XXX  XXX  XXX
    三、具體規(guī)劃細(xì)則
    1、加強(qiáng)班組長在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用,著力加強(qiáng)班組長的安全生產(chǎn)思想建設(shè),通過多種形式大力提高班組安全生產(chǎn)意識
    2、堅持每天班前安全禮儀活動,宣讀安全警語,強(qiáng)化職工的安全意識
    3、強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述、崗位描述”操作法,制定獎罰制度,力求崗位操作法達(dá)到日?;?br />     4、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識,加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育
    5、堅持開展“三個一”教育活動,加強(qiáng)職工安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù),強(qiáng)化自身安全意識,提高其安全生產(chǎn)技能
    6、持續(xù)開展案例講述活動,通過典型案例剖析,促進(jìn)其安全生產(chǎn)的意識
    7、制定互保、聯(lián)保協(xié)議,保證在生產(chǎn)過程中,能互相保護(hù)、互相監(jiān)督,杜絕“三違”
    8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對職工的心理調(diào)適作用,促進(jìn)職工本能安全心理定勢,提高安全心理指導(dǎo)行為,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的
    9、加強(qiáng)軍事化管理,鼓勵職工對生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)施等各安全隱患排查,創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
    總之,通過上述措施的具體要求,達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。

 

 

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