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水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設

作者:何錫軍  來源:四川省長葫灌區(qū)管理局 
評論: 更新日期:2014年11月10日

?水利是國民經(jīng)濟的命脈,水利工程是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎設施,水利工程管理單位(以下簡稱“水管單位”)作為水利工程的管理機構(gòu),是水利事業(yè)的細胞,水管單位的安全生產(chǎn)直接關系到社會的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。加強水利工程管理單位的安全管理與安全文化建設,是一項長期而又艱巨的任務。
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??? 一、構(gòu)建完整的安全生產(chǎn)管理體系,是水管單位安全生產(chǎn)工作順利開展的根本保證
  
??? 水管單位的安全生產(chǎn)工作,涉及水利工程及其附屬設施安全、防洪和供水安全、機械電氣安全、車輛安全、社會治安綜合治理安全等諸多內(nèi)容。水管單位所轄的水庫、渠道等水利工程一般都遠離城市,大多數(shù)處在交通、經(jīng)濟等都欠發(fā)達的偏遠農(nóng)村,因此,其安全生產(chǎn)工作還具有范圍寬、距離遠、情況復雜等特點。要確保水利工程管理單位安全生產(chǎn)無責任事故,需要以構(gòu)建完整的安全生產(chǎn)管理體系作為根本保證。
  
??? (一)認真貫徹安全生產(chǎn)的方針、原則和指導思想
  
??? 方針、原則和指導思想是各項工作開展的靈魂。水管單位的安全生產(chǎn)要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管,誰負責”的原則,牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想,把這些方針、原則、指導思想貫徹到安全管理的各個具體環(huán)節(jié)中去。貫徹方針、原則要把握以下幾點:安全生產(chǎn)必須堅持以人為本,在生產(chǎn)過程中要把安全工作放在首要位置,把預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生放在安全生產(chǎn)工作的首位,按照“一崗雙責”的要求,落實安全生產(chǎn)工作的責任,堅決追究和查處安全生產(chǎn)事故中責任人的責任。
  
??? (二)建立機構(gòu),落實人員,做到安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管、有人辦
  
??? 要建立安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)(安全生產(chǎn)工作領導小組),負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)人員的組成應當包括水管單位各個方面的負責人員,形成安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。
  
??? (三)健全制度,落實責任
  
??? 把安全責任落實到每一個崗位,做到安全生產(chǎn)的每一項工作都有人負責。健全安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂責任書,把安全責任落實到具體的人、落實到具體的崗位、落實到生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,隨形勢的發(fā)展變化,不斷修訂完善制度?!柏瀼卣l主管,誰負責的原則”,認真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”的原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。
  
??? (四)抓宣傳教育和培訓,提高職工的安全素質(zhì)
  
??? 安全教育與培訓是一項經(jīng)常性的基礎工作。要確保每一個職工都接受安全教育和培訓,要通過教育與培訓達到以下目的:提高職工的安全意識與素質(zhì),幫助職工掌握安全知識與技術,實現(xiàn)全員安全管理,促進安全生產(chǎn)管理。教育要有計劃,分階段的進行,安全教育可以劃分為三個階段進行:即安全知識和技術的教育、安全技能的培訓和安全態(tài)度及行為準則的教育。安全知識技術是生產(chǎn)技術知識的組成部份,是安全生產(chǎn)中積累總結(jié)的經(jīng)驗和知識,是從事生產(chǎn)人員應知應會的內(nèi)容之一,是預防事故發(fā)生的必備知識。在水利管理工作中,要重點抓好電氣設備、高空作業(yè)、用電安全、工程施工、交通安全、水工建筑安全、防洪和供水安全的安全知識;安全技能是通過訓練獲得的,又叫安全技能訓練,主要是結(jié)合各個崗位的特點來開展;安全態(tài)度及行為準則的教育包括安全思想、安全法紀和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針政策的教育。安全教育對象應當為全體職工,并由受過相關專業(yè)培訓的人員來進行,不斷更新培訓的知識和內(nèi)容,并定期對培訓的內(nèi)容,效果進行評審。對新職工要開展上崗位前的安全教育,及時的培訓和考核合格后才能上崗。
  
??? (五)查隱患,常抓不懈,讓每一個隱患始終處于可控的狀態(tài),把事故消滅在萌芽狀態(tài)
  
??? 杜邦公司的十大安全理念的第一條:“所有事故都可以預防,一切事故均可避免。”作為事故防范,就是要建立健全隱患的排查整改制度,定期或不定期深入水利工程及工作場地,檢查水利工程及其附屬設施、機電設備、辦公場所以及相應的安全設施是否符合安全要求,并對檢查出來的隱患作好記錄,制定相應的排查整改方案。對條件不成熟不能及時整改的隱患,要采取嚴格的監(jiān)控措施,進行監(jiān)控。查隱患還要在檢查硬件的不安全因素的同時,查思想、查管理和查制度,要檢查各級干部對安全生產(chǎn)的認識是否到位,是否在生產(chǎn)工作中把職工的安全健康放在第一位,是否對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)方針以及上級對安全生產(chǎn)的要求進行了認真的貫徹,是否加強了安全生產(chǎn)的管理,是否在工作中結(jié)合自身實際完善了安全生產(chǎn)的管理制度等等。
  
??? (六)事故查處,舉一反三
  
??? 要堅持“事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、整改和防范措施沒有落實不放過、事故責任者沒有受到處理不放過”的“四不放過”原則,建立健全事故的報告、調(diào)查和處理,記錄和歸檔的制度,使發(fā)生的安全生產(chǎn)事故查處做到原因清楚,處理責任者教育一片,整改和防范落實,舉一反三,促進安全生產(chǎn)工作的開展。

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