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??????? （二）班組安全管理制度建設(shè)：
??????? 1、建立、落實(shí)班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實(shí)行的制度有：交接班制度、安全舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度、班前會(huì)制度、事故報(bào)告和處理程序、安全檢查和獎(jiǎng)懲制度、安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度等多項(xiàng)重要安全制度。
??????? 2、根據(jù)不同工種的不同工作內(nèi)容制定相應(yīng)的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期考核。
??????? 3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產(chǎn)組長(zhǎng)→安全副組長(zhǎng)（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔(dān)當(dāng)，這樣能切實(shí)保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長(zhǎng)由有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設(shè)施的使用、作業(yè)面或迎頭的產(chǎn)品質(zhì)量，指正違章行為，并有權(quán)處罰；安全生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全公司的協(xié)調(diào)，定期深入車(chē)間進(jìn)行安全巡查。
??????? （三）班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：
??????? 1、實(shí)現(xiàn)了安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)區(qū)、電力設(shè)施、設(shè)備上設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志。
??????? 2、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。時(shí)刻保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風(fēng)設(shè)施懸掛到位，通風(fēng)效果良好。安全管理制度、安全行為獎(jiǎng)懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設(shè)置在適當(dāng)位置，能讓職工逢過(guò)必看。
??????? 3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內(nèi)其他有證人員代替。
??????? 4、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)班前會(huì)和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實(shí)行不交接班不上崗,杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)；嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。
??????? 5、由安全生產(chǎn)部組織和策劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)的安全活動(dòng)，制定專(zhuān)項(xiàng)的活動(dòng)方案，有針對(duì)性地進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或是專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，整改生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。
??????? 四、班組安全宣傳教育培訓(xùn)：
??????? 1、對(duì)新上崗的職工進(jìn)行學(xué)徒培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。
??????? 2、通過(guò)在公司內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全生產(chǎn)部制定先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開(kāi)、公正！
??????? 3、積極組織職工參加“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，而且取得了良好的成績(jī)。
??????? 4、通過(guò)企業(yè)形象展示活動(dòng)宣傳安全文化，如文化長(zhǎng)廊（安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。
??????? 四、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)：
??????? 通過(guò)多年堅(jiān)持不懈地企業(yè)安全文化建設(shè)，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)過(guò)程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見(jiàn)的，各種問(wèn)題也就突兀而出。
??????? （一）我們的安全文化建設(shè)圍繞這四個(gè)要素：①管理層意識(shí)；②企業(yè)理念引導(dǎo)；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示 。這四個(gè)要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價(jià)值觀和行為規(guī)范。沒(méi)有物質(zhì)談精神是沒(méi)有憑據(jù)的空想;沒(méi)有制度談精神是超越現(xiàn)實(shí)的幻想；沒(méi)有精神文化談行為是不切實(shí)際的妄想。我們?cè)诎踩幕ㄔO(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心中的價(jià)值觀和行為規(guī)范。
??????? （二）安全文化建設(shè)工作的不足：
??????? 1、我公司一直受限于高端技術(shù)人才短缺的束縛，難以打開(kāi)向集約型企業(yè)過(guò)渡的大門(mén)；安全文化建設(shè)遇到瓶頸一般，成長(zhǎng)進(jìn)度難以保持；
??????? 2、公司關(guān)于安全文化建設(shè)的硬件設(shè)施不夠，制約著安全文化信息、安全知識(shí)的更新；
??????? 3、安全文化、安全生產(chǎn)信息的接收率不是太高，有待進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)及相關(guān)知識(shí)宣傳。
??????? 五、整改措施：
??????? 1、各部門(mén)負(fù)責(zé)完成該部門(mén)的總結(jié)，找出問(wèn)題的根源，并提出解決問(wèn)題的建議；由安全生產(chǎn)部收集匯總并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
??????? 2、公司組織相關(guān)職能部門(mén)或?qū)ｍ?xiàng)工作組，到各部門(mén)對(duì)活動(dòng)效果、完成情況進(jìn)行檢查、考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。
??????? 3、安全生產(chǎn)部總結(jié)年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，并策劃下一年度安全文化建設(shè)方案，報(bào)公司上級(jí)審批。
??????? 4、公司定期召開(kāi)月度、季度、年度總結(jié)大會(huì)，班組長(zhǎng)以上管理人員參加，通報(bào)公司在年度安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和年度安全文化建設(shè)方案。