“高鐵安全,至關(guān)重要,高于一切。”我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高鐵時(shí)代,高速鐵路的建設(shè)、施工、運(yùn)行的等安全工作十分重要。高鐵的安全生產(chǎn)事關(guān)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和人民生活的各個(gè)方面,關(guān)系到國(guó)家穩(wěn)定;關(guān)系到社會(huì)和諧;關(guān)系人們的生命和財(cái)產(chǎn),更直接關(guān)系到高鐵關(guān)聯(lián)企業(yè)的生存與發(fā)展。
中鐵建電氣化局集團(tuán)軌道交通器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)軌道交通器材公司)是中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司投資建成,座落在常州市武進(jìn)區(qū)高速鐵路產(chǎn)業(yè)園,產(chǎn)品覆蓋了高速鐵路接觸網(wǎng)零部件的所有產(chǎn)品。軌道交通器材公司公司始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,不斷提高企業(yè)的安全責(zé)任意識(shí)、安全管理能力,全力打造企業(yè)安全文化,公司獲得了2013年度常州市“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)
近年來(lái),軌道交通器材公司生產(chǎn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、健康至上、保障員工權(quán)益”的公司方針,在實(shí)踐中形成了一個(gè)較為完善的安全管理模式,安全管理水平得到了提高。公司通過(guò)多樣的安全教育活動(dòng),特別是新版《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施,提升了全員的安全意識(shí)。
對(duì)“以人為本”,軌道交通器材公司部分員工認(rèn)為就是管人治人的方法,支持參與的積極性不高;還有的認(rèn)為“人本管理”只是靠物質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)的。由于員工的安全意識(shí)存在差距,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足,管的緊,干得就標(biāo)準(zhǔn);檢查少、管理松,就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多,主動(dòng)行為少,沒(méi)有做到“我要安全,我會(huì)安全”,在日常工作中沒(méi)有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X(jué)行為,不能切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。如金工車(chē)間一些操作普通車(chē)床的員工,公司領(lǐng)導(dǎo)或者安全員到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的時(shí)候,他們很自覺(jué)地把手套脫下,等檢查完畢之后,他們又把手套戴上繼續(xù)操作。
針對(duì)存在問(wèn)題,軌道交通器材公司管理層認(rèn)識(shí)到在加強(qiáng)教育的同時(shí),只有明確安全責(zé)任,才能提升全員的安全意識(shí)。于是每年年初,公司專(zhuān)門(mén)制定安全管理目標(biāo),建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各級(jí)人員和各部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé),并對(duì)安全工作從嚴(yán)考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)每個(gè)人都有了安全目標(biāo)和責(zé)任,安全工作就步入了正常軌道。
加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理和檢查
軌道交通器材公司堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織安全、消防知識(shí)培訓(xùn)及演練;組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);加大安全設(shè)施投入等。公司每年組織專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查不少于20次,累計(jì)查出一般隱患300余項(xiàng),重大安全隱患9項(xiàng),已全部整改到位,整改率達(dá)100%;公司每年在安全教育培訓(xùn)、防護(hù)用品配備、安全設(shè)施設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)、安全活動(dòng)、各項(xiàng)安全檢測(cè)等項(xiàng)目上花費(fèi)金額大約50萬(wàn)元。
在安全管理和檢查中,要充分發(fā)揮專(zhuān)職安全管理人員的作用。有這樣一個(gè)事例,有一位專(zhuān)職安全員是由車(chē)間挑選出來(lái)的,他上任做的第一件事就是向領(lǐng)導(dǎo)提出氣庫(kù)搬遷的事。因?yàn)楫?dāng)時(shí)氣庫(kù)是和車(chē)間緊挨著的,庫(kù)里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放,這對(duì)公司是一個(gè)重大隱患。他查找了相關(guān)氣庫(kù)建筑安全方面的資料,調(diào)查了氣庫(kù)的適合選址,編制了《氣庫(kù)建筑設(shè)計(jì)方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)同意了該方案并實(shí)施,并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門(mén)的批準(zhǔn)和驗(yàn)收,氣庫(kù)搬遷工作順利完成,消除了公司的一個(gè)重大隱患。
著力營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍
在“以人為本”的安全管理創(chuàng)新中,軌道交通器材公司著力營(yíng)造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍。堅(jiān)持從思想源頭上抓安全,引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全質(zhì)量工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,樹(shù)立“高鐵安全,至關(guān)重要,高于一切”的安全理念,緊緊圍繞安全抓生產(chǎn)、抓效益,全面提升全體員工的安全思想境界,不斷刷新安全理念。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),把安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,使全體員工安全意識(shí)入心入腦。公司在各個(gè)車(chē)間張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌,時(shí)刻提醒一線操作員工注意安全、防微杜漸,確保“在崗一分鐘,安全六十秒”。
軌道交通器材公司還努力營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的生產(chǎn)氛圍,發(fā)動(dòng)員工將安全目標(biāo)分解到每項(xiàng)工作,細(xì)化到每個(gè)對(duì)象、每一環(huán)節(jié),全員參與安全管理,依靠員工的集體智慧,充分發(fā)揮一線管理人員及員工熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),營(yíng)造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍。
在實(shí)現(xiàn)“以人為本”安全管理工作中,軌道交通器材公司堅(jiān)持人性化教育和管理,把提升員工的安全意識(shí),作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷探索以人為本管理新模式。在安全生產(chǎn)過(guò)程中,推進(jìn)人性化教育和管理模式,把安全生產(chǎn)與企業(yè)興旺和個(gè)人平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái),使大家明白“嚴(yán)是愛(ài),松是害,出了事故害三代”的道理,引起員工心靈的共鳴,從內(nèi)心重視安全,自覺(jué)做到“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
另外,軌道交通器材公司還著力培育員工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、關(guān)心集體、奮發(fā)向上的良好品質(zhì),喚起員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和使命感,為安全生產(chǎn)“以人為本”管理提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力,把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇,走人性化與法制化相結(jié)合的管理之路,成為了公司安全文化的核心。
家庭是社會(huì)的細(xì)胞,家庭連著企業(yè)、連著社會(huì),直接關(guān)系到職工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài),為了讓廣大職工增強(qiáng)“安全生產(chǎn)你我他,幸福安全保全家”的安全意識(shí),軌道交通器材公司每年開(kāi)展“一封家書(shū)一封信,封封家書(shū)系安全”的活動(dòng),句句真摯的話(huà)語(yǔ)呼喚著親人的平安,用親情和愛(ài)心感染親人,用責(zé)任和義務(wù)提醒親人,讓他們感受到自己擔(dān)負(fù)著整個(gè)家庭幸福的責(zé)任,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任,體現(xiàn)了“以人為本”的思想,在保障職工生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全發(fā)揮出一定的積極作用。
安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中,軌道交通器材公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的安全發(fā)展理念,進(jìn)一步提升公司安全工作管理水平,努力開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面。