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企業(yè)安全文化建設(shè)芻議

作者:未知  
評(píng)論: 更新日期:2008年10月12日

  摘 要 本文闡述了安全文化的定義、本質(zhì)以及在企業(yè)生產(chǎn)中的作用,并結(jié)合實(shí)際探索、分析了建設(shè)企業(yè)安全文化需把握的幾個(gè)要點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞 安全文化 探索 創(chuàng)新

  安全文化伴隨著人類勞動(dòng)的出現(xiàn)和發(fā)展而產(chǎn)生、發(fā)展。隨著人類社會(huì)的不斷進(jìn)步,安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念,在人們的日常工作、生活尤其是企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越明顯的作用。那么,什么是安全文化?安全文化的本質(zhì)和作用是什么?作為一個(gè)企業(yè)如何才能更好地建設(shè)安全文化?

  1 安全文化的概念和本質(zhì)

  安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程,無論是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)還是遠(yuǎn)古狩獵,其根本目的只有一個(gè),就是追求更高的生活質(zhì)量,也就是更好地活著。為了更好地活著,就要?jiǎng)趧?dòng),就要工作,就要與非人類的一切物質(zhì)或精神以及人類之間進(jìn)行接觸、融合,這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問題。工作、勞動(dòng)效率提高越快,安全保障系數(shù)就越低。如何找準(zhǔn)安全與效率的最佳結(jié)合點(diǎn),在保證安全的狀態(tài)下不斷提高勞動(dòng)效率,并形成一種既約定俗成,又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論,就是安全文化所要解決的問題,這也是安全文化的本質(zhì)所在。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高,堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來保證安全的安全文化觀,是包括所有企業(yè)在內(nèi),全社會(huì)共同努力追求的方向。

  2 安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

  安全文化的目的,就是形成最大限度的保證工作(勞動(dòng))效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí),也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中,形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法,得到全體員工的認(rèn)同,就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?;诖朔N認(rèn)識(shí),要發(fā)揮好安全文化的作用,就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言,事故發(fā)生原因主要有兩種:一種是人為原因(非物原因),另一種是純物的原因(即純粹由于非人的意志為轉(zhuǎn)移的原因。例如:地震、海嘯等自然災(zāi)害)。為什么講是純物原因呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)生產(chǎn)中,事故大多是人為原因造成的,一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系,而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當(dāng)少,除了不可預(yù)見的自然災(zāi)害外幾乎沒有。例如在煤礦生產(chǎn)中,有人說地質(zhì)條件復(fù)雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因,但事實(shí)上這也屬于人為原因。之所以存在以上誤區(qū),主要是由于科學(xué)技術(shù)水平?jīng)]有達(dá)到能夠準(zhǔn)確預(yù)見這些非正常現(xiàn)象的能力,或者由于資金、人才、成本等原因而無力去預(yù)見,而這些所謂的自然現(xiàn)象產(chǎn)生的安全問題,正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,抓住了“人”的問題,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑,也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

  3 企業(yè)安全文化的建設(shè)

  企業(yè)要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),并自覺遵守執(zhí)行,就必須建設(shè)好、使用好安全文化,要重點(diǎn)健全完善以下幾個(gè)機(jī)制:

  31 完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,提高安全文化方向性

  對(duì)于所有行業(yè)、企業(yè)來講,安全的本質(zhì)、目的都是不變的,但具體到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè),由于所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)不同,員工所從事的崗位不同,在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國(guó)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為:安全第一、預(yù)防為主)的前提下,必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針。例如龍礦集團(tuán)的安全方針為:“以防為主,防治結(jié)合、齊抓共管、長(zhǎng)治久安”,同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為,注重基礎(chǔ)”的安全方針,并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即:達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個(gè)確保”的安全保證機(jī)制,明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動(dòng)性奠定了基礎(chǔ)。

  32 完善安全目標(biāo)考核機(jī)制,提高安全文化持久性

  安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,讓干部員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn),都要制定一個(gè)年度或更長(zhǎng)時(shí)期的安全考核目標(biāo)。同樣,每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的安全目標(biāo)和考核措施。目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否,對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識(shí)影響是比較明顯的,這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久的一個(gè)重要因素。

  33 完善安全理念滲透機(jī)制,提高安全文化的層次

  企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同,很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前,只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識(shí),必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面,洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系,在將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上,要求每天班前、班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng),提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度,同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo),使廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)有了不斷的飛躍,企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

  34 完善安全制度落實(shí)機(jī)制,提高安全文化執(zhí)行力

  安全文化的建設(shè),從根本上講,就是企業(yè)對(duì)各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講,員工的行為是靠制度約束的,一個(gè)再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督、不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系,不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理,將各單位落實(shí)安全制度措施情況一天一匯總、一通報(bào)、一處理、一分析,并納入干部綜合考評(píng),與相關(guān)管理干部的工資分配掛鉤。充分發(fā)揮“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用,促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和“6S”、“4E”崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成,達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活,從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

  35 完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,營(yíng)造安全文化氛圍

  員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全操作技能的提高只靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果。

  洼里煤礦針對(duì)協(xié)議工多、員工整體素質(zhì)偏低的實(shí)際情況,在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。在組織學(xué)習(xí)上,除了讓各級(jí)培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外,還專門聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課,并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式,達(dá)不到考核要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面,該礦注重方式方法的創(chuàng)新,并充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等進(jìn)行宣傳教育。例如,堅(jiān)持人性化教育,創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng)、亮相等方法,同時(shí)注重方式方法的多樣性,開展了黨員“零三違”考核競(jìng)賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動(dòng),營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為,有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

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