建設(shè)安全文化就是以人為本
　　人在生理、安全、社交、尊重和價(jià)值實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次上的需求，形成了安全價(jià)值體系的需求和觀念，努力從五個(gè)層次去滿足人的需要，就是安全文化建設(shè)的目的所在。供電企業(yè)必須從營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的教育，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀(jì)律、制度的制約保證和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的應(yīng)用，更要注重培育員工正確的安全思想作風(fēng)、安全行為準(zhǔn)則、安全價(jià)值觀，為員工生命健康安全提供一個(gè)良好的人文環(huán)境，使員工在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)，形成“安全第一，熱愛生命”的安全價(jià)值觀。

堅(jiān)持剛?cè)嵯酀?jì)的原則
　　在員工還未形成安全自律的情況下，要教育、培養(yǎng)員工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到令行禁止、言必行、行必果。嚴(yán)肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。供電企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不可謂不多，但令不行、禁不止現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，原因就在于執(zhí)行時(shí)折扣太多，失去了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
　　必須關(guān)愛員工的身心健康，提倡安全自律。員工的積極性、自覺性和自律性在于他的文化水平、業(yè)務(wù)能力、思維方法與行為習(xí)慣。企業(yè)要按“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”的原則審慎處理事關(guān)員工利益的一切事件；領(lǐng)導(dǎo)人要站在員工的角度思考解決問題的辦法，善于與員工背靠背找不足、面對(duì)面談感受、心連心搞安全；要給員工做好表率作用，用自己的一言一行感染和影響員工的一言一行。同時(shí)要結(jié)合典型事故案例教育員工學(xué)會(huì)辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)并糾正不良行為習(xí)慣。對(duì)員工做出成績(jī)的要予以表揚(yáng)，對(duì)事故要具體分析、具體處理，責(zé)任在員工的要使其認(rèn)清責(zé)任、接受教訓(xùn)，避免類似事故再次發(fā)生。如果員工已經(jīng)盡責(zé)，且非本身能力所能避免的事故，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，避免對(duì)員工過分處理，造成上下不和諧，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工自律安全的積極性。

弘揚(yáng)員工認(rèn)同的先進(jìn)理念
　　中國(guó)首次載人航天飛行圓滿成功源于他們“零缺陷”的安全理念，彩虹集團(tuán)曾提出“安全是一，家庭、健康、財(cái)富是一后面的零”的安全理念，含義是沒有這個(gè)一，后面的任何數(shù)都將失去意義，彩虹有一個(gè)安全公式:10000-1=0,其含義有二個(gè)：一是全廠一萬人有一個(gè)人不安全就是全廠的不安全，其二是安全防范措施必須建立在萬一的基礎(chǔ)上，確保萬無一失。
　　江蘇省電力公司的安全理念是“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。這一理念是先進(jìn)的，但由于對(duì)這一理念的闡述與弘揚(yáng)做得不夠，因此未形成濃厚的安全文化氛圍，員工的認(rèn)可接受程度還不高，主要表現(xiàn)在：一是許多員工似乎未接受這一理念；二是部分員工不能認(rèn)同，其中不乏領(lǐng)導(dǎo)干部，因此一定要做好安全文化宣傳工作，大力弘揚(yáng)公認(rèn)的安全理念。

營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍
　　1．要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內(nèi)容，利用一切可利用的人、時(shí)間、空間，通過編印安全手冊(cè)、舉辦安全講座、開工會(huì)上進(jìn)行安全誓詞宣誓等多種形式進(jìn)行宣傳，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中，不斷豐富安全知識(shí)，提高安全意識(shí)與安全技術(shù)，確保各項(xiàng)工作安全可控。
　　2．不斷吸收借鑒先進(jìn)企業(yè)的安全文化為我所用，如開展安全誓詞宣誓活動(dòng)，筆者所在公司當(dāng)前就借鑒彩虹集團(tuán)、黑龍江華安集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)確立了公司的安全誓詞。
　　3．通過完善各類安全生產(chǎn)規(guī)程及規(guī)章制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)、完善危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，并加強(qiáng)培訓(xùn)與監(jiān)督工作，牢固樹立“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的觀點(diǎn)，嚴(yán)格管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起安全生產(chǎn)常態(tài)管理機(jī)制，確保長(zhǎng)治久安。
　　4．建立健全各類事故防范措施與預(yù)案，并加強(qiáng)演練工作。積極采用各種先進(jìn)的管理方法與技術(shù)手段，如安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、動(dòng)態(tài)安全互保、紅外測(cè)溫、在線監(jiān)測(cè)報(bào)警等，全方位地做好安全管理工作。

需要全員、全方位參與
　　1．需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與全力支持，主要是做好人、財(cái)、物的保障工作，健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，配備能勝任的安監(jiān)人員，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善安全設(shè)施。
　　2．要真正落實(shí)各級(jí)各類安全第一責(zé)任制，并充分發(fā)揮安全保證體系的作用，積極落實(shí)三項(xiàng)基本原則：即是“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；生產(chǎn)與安全同時(shí)“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”的原則；“安全可靠性”的原則。對(duì)電網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大科技投入，努力提高裝備水平、運(yùn)行可靠性及自動(dòng)化程度。
　　3．安監(jiān)人員首先做到打鐵先得自身硬，要充分理解安全文化的概念，安全文化建設(shè)工作的本質(zhì)與核心，要積極參與并推動(dòng)安全文化建設(shè)工作，做好對(duì)安全文化建設(shè)工作的宣傳，使安全文化深入每個(gè)員工的心里，為企業(yè)打造牢不可破的安全盾牌。
　　4．需要引導(dǎo)并得到全體員工的真心認(rèn)同和接受。