二、通過檢驗促進特種設(shè)備的安全運行

　　1．部分企業(yè)對特種設(shè)備的安全運行認(rèn)識不足

　　近幾年來，由于種種原因部分企業(yè)對設(shè)備的安全管理產(chǎn)生松懈麻痹思想，全部或部分裁掉管理、維修保養(yǎng)人員，甚至出現(xiàn)了特種設(shè)備無人管、無人修的局面，使企業(yè)特種設(shè)備管理、維修保養(yǎng)能力下降。雖然這樣可以使企業(yè)臨時降低生產(chǎn)成本，帶來了暫時的眼前利益，但是設(shè)備得不到維護保養(yǎng)，使設(shè)備的有形損耗及疲勞程度均有不同程度增加，縮短了設(shè)備的壽命，使設(shè)備長期帶病運行，對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅，導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備及人身傷亡事故，實則大大提高了生產(chǎn)成本。

　　2．檢驗結(jié)果的反饋及安全知識的宣傳

　　檢驗結(jié)束后，應(yīng)將檢驗結(jié)果及時反饋給企業(yè)。反饋時應(yīng)實事求是，而不能偏頗。不能只提問題，而不肯定成績；也不能只講成績，不講差距。更不能因某些因素的影響而弄虛作假，人為的出假數(shù)據(jù)、假報告。

　　在日常的檢驗中，發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)對執(zhí)行設(shè)備的“預(yù)防為主、預(yù)檢預(yù)修、修養(yǎng)結(jié)合”的方針做得很好，應(yīng)及時加以肯定，并積極向其他企業(yè)推廣介紹，幫助較差的企業(yè)找出在設(shè)備管理上的差距，制定相應(yīng)的改進措施。檢驗人員要向企業(yè)宣傳發(fā)生特種設(shè)備事故的內(nèi)因，只要存在事故隱患，發(fā)生事故是必然的，目前沒有發(fā)生事故，可能是因為利用率低或其他僥幸因素，設(shè)備的真實情況被暫時掩蓋，并不等于以后就安全。對一些發(fā)生的特種設(shè)備事故，要幫助企業(yè)舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。要積極向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)方針及一系列法律法規(guī)知識，讓企業(yè)知道該怎么做，違反了會有什么樣的后果等。

　　總之，通過檢驗和檢驗質(zhì)量的不斷提高，使企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員充分認(rèn)識維修保養(yǎng)工作的重要性，盡量杜絕或減少特種設(shè)備事故的發(fā)生，保障特種設(shè)備的安全運行。