進入二零一六年以來，我礦緊緊圍繞集團公司“打造高效礦井”的工作目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，合理安排了上半年機電管理工作，現(xiàn)結(jié)合上半年機電管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標，特制定下半年機電管理工作措施：
一、日常設備管理方面：
　　　1. 入井設備必須有防爆合格證、產(chǎn)品合格證和礦用產(chǎn)品安全標志。
　　　2. 必須按供電設計要求接線。
　　　3. 除拖拽電纜外，其余電纜必須長距離迂回懸掛在電纜鉤上，嚴禁將電纜堆放在一起。
　　 4. 非專職電氣人員嚴禁操作電氣設備、無證不準上崗。嚴禁帶電搬遷或檢修設備，停電檢修時，必須上鎖并懸掛“有人工作，嚴禁送電”的標志牌。
　　　5. 各開關的整定值必須符合設計要求，不得隨意調(diào)整。
　　　6. 電氣設備必須做到機電設備完好，設備不完好不得使用。
　　　7. 綜掘機開啟、移動時，必須派專人看護電纜，防止壓傷、扯斷電纜，嚴防碰撞巷道內(nèi)一切設施。同時，在確保所操作的設備附近沒有人員逗留時，才能開機移動設備。
　　　8. 所有用水設備必須堅持“開水開機、停機關水”的原則。嚴禁無水作業(yè)，防止將煤機電機燒壞。
　　　9. 檢修電氣設備需停電時，必須由檢修電鉗工親自操作并上鎖，掛牌作業(yè)，堅持誰停電誰送電原則。
　　　10. 嚴禁帶電檢修和移動電氣設備。
　　　11. 非專職人員不得擅自操作機電設備。
　 12. 機電設備必須完好，設備不完好不得使用
二、供電管理方面：
　　　1.“三無”無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；
　　　2.“四有”有過電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；
　　　3.“兩齊”電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；
　　　4.“三全”防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；
　　　5.“三堅持”堅持使用檢漏繼電器；堅持使用煤電鉆、照明和信號綜合保護；堅持使用風電和瓦斯電閉鎖。
三、停送電管理方面：
　　　1. 停送電人員必須持證上崗，非專職電工或值班電工不得進行停、送電的工作。
　　　2. 在進行檢修、搬遷設備作業(yè)時，必須遵守停電、驗電、放電、閉鎖、上鎖和懸掛警示牌等規(guī)定程序，嚴禁帶電作業(yè)。
　　　3. 操作高壓電氣設備時，必須佩戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上進行，且絕緣用具必須經(jīng)打壓試驗合格后方可使用。
　　　4. 停、送電操作時，必須一人操作、一人監(jiān)護，在整個過程中，監(jiān)護人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的安全認真進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作。
　　　5. 電氣設備故障跳閘后，必須查明故障原因并處理后方可送電。
　　　6. 電氣設備檢修后，不得開蓋送電試驗，必須檢查電氣設備的完好并恢復其防爆性能后方可送電試驗。
　　　7. 工作面停風后，未經(jīng)瓦斯檢查，不準送電。
　　　8. 電氣設備的保護失靈后，不準送電。
　　　9. 有故障的線路不準強行送電。
　　　10.其它嚴格執(zhí)行和尚嘴煤業(yè)“停送電”制度。
四、電氣焊安全技術措施
　　 嚴格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。
五、加強設備管理
1.“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新 ，讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。下半年我們計劃對機電設備建立維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質(zhì)量標準。計劃改造主皮帶提升生產(chǎn)能力，計劃對無功補償進行調(diào)試投運減少電費支出，提高電網(wǎng)功率因數(shù)。
六、技術與標準管理方面：
1. 加強機電技術管理，加強綜采工作面、掘進供電管理，做到先設計后施工、再驗收的程序。
2、加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計、后施工，確保運輸系統(tǒng)質(zhì)量合格。
3、機電硐室質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。
七、綜采搬家方面：　　
　 1. 加強綜采工作面搬家準備工作管理，理順各環(huán)節(jié)關系，進一步規(guī)范作業(yè)程序，減少損壞丟失浪費和二次投入現(xiàn)象，提高回收復用和搬家準備質(zhì)量，降低成本消耗，確保設備能力的正常發(fā)揮。
　　　2. 對綜采工作面停采前材料、設備等物資的清查驗收及移交工作。
　　　3. 組織編制搬家準備費用的預決算及專項費用的統(tǒng)計管理等工作。
　　　4. 組織編制搬家準備進度計劃表及實施搬家準備全過程管理工作，并針對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。
　　　5. 負責搬家準備過程中的安全質(zhì)量標準化工作。
　　　6. 負責組織搬家準備過程結(jié)束后的試生產(chǎn)及質(zhì)量驗收、移交等工作。
　　　7. 組織進行費用決算的審核，并對參與搬家準備工作的所有單位和部門，根據(jù)工程的進度和預決算情況進行考核。
8.組織好綜采設備的出井維修工作。
八、完善各項機電管理制度，杜絕材料浪費；加大交舊領新及修舊利廢制度的執(zhí)行力度，提高廢舊物質(zhì)的復用率。保證各項機電設備的指標控制在礦定范圍之內(nèi)。
下一步工作將在公司各位領導的帶領下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，保證順利實現(xiàn)精彩繼續(xù)，為實現(xiàn)早日成為大同公司主力礦井再添新功。