3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法

從理論上講，項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種，不同的方法有不同的特點(diǎn)，因此，在分析不同項(xiàng)目的安全生產(chǎn)隱患時(shí)應(yīng)在了解和掌握這些方法的特點(diǎn)基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。同時(shí)，在工程項(xiàng)目中，各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯(cuò)，互為因果，因此，應(yīng)在解決實(shí)際問題時(shí)綜合運(yùn)用這些方法，從中找出誘發(fā)項(xiàng)目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。

????? 從安全管理的整體過程來看，安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要，但它只是工程項(xiàng)目安全管理中的前期部分，而對安全管理來講，最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉，使得工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行，因此，如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。

1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則

在工程項(xiàng)目管理中，安全管理總的原則就是預(yù)防為主，防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患，在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上，通過其所依存條件的改變，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，并使這些措施落實(shí)到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高，現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時(shí)調(diào)控、重點(diǎn)控制、全局把握列為安全管理的原則。

2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法

2.1三全管理法，三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前，這種方法在工程實(shí)際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛，這種方法不僅具有較強(qiáng)的普適性，而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點(diǎn)是涉及面廣、廣泛性強(qiáng)、公眾參與性高，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和隱患，便于安全措施的落實(shí)和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng)，也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面，因此，采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任，劃分范圍，相互監(jiān)督，制度考核，建立完善的安全管理考評制度。

2.2目標(biāo)管理法，目標(biāo)管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。目標(biāo)管理的假設(shè)前提是：在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)；在具體方法上則是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。目標(biāo)管理使實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)成為員工的個(gè)人動機(jī)，使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在享受工作的滿足感和成就感的同時(shí)完成組織目標(biāo)。在這種制度下，上級對下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。安全目標(biāo)管理實(shí)施中的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評價(jià)是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提，目標(biāo)制定的不合理，各方面的工作做的再好也無濟(jì)于事。但若制定了合理的目標(biāo)，而不加以實(shí)施也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同樣，完成目標(biāo)后不加以考核和評價(jià)，就難以分出優(yōu)劣，考核卻不獎罰，就很難調(diào)動員工的積極性，，最終不能使安全目標(biāo)很好地、持久地執(zhí)行下去。

2.3預(yù)測分析法，預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法，它是在安全管理實(shí)施前就進(jìn)行預(yù)測分析，通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后，采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素，評價(jià)其生產(chǎn)隱患性，然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意，有時(shí)采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素，卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如，用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng)，可避免電氣事故：但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機(jī)。使用預(yù)測分析法時(shí)～般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施：

(1)故障安全設(shè)計(jì)；

(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患；

(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素；

(4)減少故障及失誤；

(5)警告。

????? 1.工程概況

山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600MW機(jī)組工程，本工程建設(shè)2×600MW工程，配套建設(shè)煙氣脫硫裝置和SCR脫硝裝置。三大主機(jī)分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐；汽輪機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機(jī)；發(fā)電機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷，轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷，自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機(jī)。

2．安全目標(biāo)及指標(biāo)

為了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標(biāo)，該工程在施工之前詳細(xì)編制了《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施，其中需詳細(xì)列出各分部工程的安全技術(shù)措施，用以具體指導(dǎo)工程的安全管理工作。

2.1具體的安全管理目標(biāo)是：

(1)安全教育率100％；

(2)安全教育合格率100％；

(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100％。

2.2相應(yīng)的安全指標(biāo)：

(1)不發(fā)生人身觸電事故；

(2)不發(fā)生人員機(jī)械傷害事故；

(3)不發(fā)生人員高處墜落事故；

(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故；

(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設(shè)備損壞事故；

(6)不發(fā)生土方坍塌事故；

(7)不發(fā)生重大火災(zāi)事故；

(8)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

(9)不發(fā)生施工人員重傷事故；

(10)控制人身輕傷事故，施工人員負(fù)傷頻率不超過0．25％。