7、“三類人員”持證上崗率100%。對所有進場工人必須進行安全“三級教育”，考核率應達到100%，特殊崗位操作人員持證上崗率必須達到100%，各種防護用品和設施合格率必須達到100%。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好工程施工全人員的崗位安全培訓，安全技術交底，定期組織學習安全操作規(guī)程。監(jiān)督本項目管理人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，相互制止違章作業(yè)。安環(huán)部和項目領導共同監(jiān)督各部門、各管理人員安全責任狀的執(zhí)行情況，力求做到人人心中安全第一、警鐘長鳴。
8、安全生產(chǎn)月、安全達標、督促主責部門及時上報有關活動資料。
9、發(fā)生安全事故應立即報告，并迅速參與搶救。
10、負責收集整理安全管理全過程，每一部位、每一分項工程、每一個階段的安全資料和影像資料。

5、工程部負責人安全責任目標分解
1、工程部負責人在編制下達生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月、周作業(yè)計劃時，給予時間保證。
2、在檢查月、周生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況；在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全的隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。
3、以全面安全生產(chǎn)觀點編制施工組織設計、施工方案、技術交底，使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、技術交底的內(nèi)容里。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產(chǎn)。
4、對本部門所有人員進行安全教育，嚴禁違章指揮，對所管項目部進行安全監(jiān)督，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求項目部立即整改，并配合安全環(huán)境部定期開展安全檢查。
5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況；
7、參加傷亡事故重大未遂事故的調(diào)查，針對事故原因提出技術措施。
6、材料設備部負責人安全責任目標分解
1、供施工生產(chǎn)使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢修。采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。對供應商進行分析，建立合格供應商名錄，定期向項目領導反饋供應商相關信息，杜絕不合格產(chǎn)品，存在安全隱患的產(chǎn)品在本工程中使用。從材料采購源頭將可能發(fā)生的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、對危及職工安全的機械設備，應會同技術部門提出技術改進措施，并付諸實施。
3、負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用情況。
4、對批準的安全設施所用材料應納入計劃，及時供應。
5、對新工藝、新技術、新設備、新施工方法要在項目總工程師領導下參與制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
6、參加安全檢查，對公司的機械設備、生產(chǎn)工具等定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即要求項目部及時整改，并上報項目部；
7、對所屬職工經(jīng)常進行安全意識和紀律教育。
7、項目部負責人安全責任目標分解
1、應合理考慮安全生產(chǎn)費用，確保實施安全標準化費用預算到位，并會同安全部提出相應的安全要求和注意事項。
2、配合安全部做好新工人、特種作業(yè)工人的培訓、考核、發(fā)證工作；
3、協(xié)同安全部對管理人員進行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。
4、主動配合安全部開展安全大檢查，消除安全災害事故隱患，對查出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況。能夠按照安全部組織的安全檢查意見進行獎罰。
5、對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關部門組織搶救，查明性質(zhì)，責任事故由有關部門處理，對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對當事人追查處理。
6、協(xié)助安全部辦理安全獎勵、事故罰款及違章處罰等手續(xù)。

四、安全責任目標實施細則
為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準,針對我工程實際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務，特制定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1、死亡事故為零
2、重傷事故為零
3、輕傷事故頻率不超過3‰
實施措施：
1、公司經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一責任者的原則，死亡控制指標由本公司經(jīng)理負責監(jiān)督領導，其他公司管理人員積極配合，確保實施。
2、本指標為否定指標，為把指標控制在最低點，必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”，定期召開安全生產(chǎn)會議，解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查，落實隱患整改，防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。
6、落實好公司各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。
2、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率為零）。
2、特種作業(yè)時，人員持證上崗率達百分百。
3、新工人教育達百分百。
4、用電設施、空氣開關、漏電保護器安裝率達百分百。
5、起重設備、施工機具安全防護裝置，安裝和檢查驗收率達百分敗。
6、安全防護安全帽、標志服、安全標志牌等利用率達百分百。
實施措施：
為了達到以上標準，以上各條有下列人員監(jiān)督檢查
第一條：由公司生產(chǎn)經(jīng)理負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條、四條：由公司安全部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第五條：由本公司材料設備部負責人負責日常監(jiān)督檢查。
第六條：由項目部負責監(jiān)督檢查、整改。
3、文明施工目標
1、沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍欄。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分百。
4、材料最放整齊率達百分百。
5、生活設施專人負責率達到百分百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理，動火審批手續(xù)齊全。
實施措施：
1、文明施工目標由項目部負責落實。
2、生產(chǎn)經(jīng)理每月組織各職能部門負責人和施工單位負責人進行文明施工安全大檢查。
4、獎罰措施
年終全面實現(xiàn)各項指標，同時完成施工必保產(chǎn)值目標，給與公司管理人員、項目部等相關人員獎勵，沒有完成指標給予處罰，具體實施按照項目部獎懲制度執(zhí)行。