3、項目部安全文明施工獎罰制度
3.1、為了更加有效的抓好項目的安全管理工作，保護員工在生產(chǎn)建設過程中的安全與健康，防止各類事故的發(fā)生，保護項目財產(chǎn)不受損失，確保工程建設按、穩(wěn)定、長周期運轉，提高經(jīng)濟效益，提高員工在施工過程中的安全意識和積極性，進一步擴大武穴市誠信路橋建設有限責任公司的知名度，保護企業(yè)的資質和形象，特制定本安全管理獎懲規(guī)定。
3.2、建立和完善安全管理網(wǎng)絡。從項目部到施工到施工班組建立起從上而下的安全管理網(wǎng)，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛圍。項目部、施工班組要逐步配設專、兼職安全員，抓起施工工作中的安全工作，要形成個人對班組負責，班組對項目部負責，項目部對公司負責的安全管理模式。明確項目經(jīng)理是該項目部安全第一負責人的責任，確保全年不發(fā)生重大設備事故，重大人身傷亡事故，重大火災爆炸事故和重大質量事故，（事故的大小和種類劃分參見國家勞動和社會保障部的劃分標準）。力求不發(fā)生一般的設備、質量事故，年輕傷負傷率控制在3‰以內。
3.3、公司部對在全年工程施工工作中，能按質、按量、按期、安全完成各項工作項目部，年度內未發(fā)生任何設備、人身傷亡、火災爆炸及資質等各類事故，并根據(jù)項目部完成全年經(jīng)濟效益和施工工程的難度，依據(jù)合同和本項目安全獎懲制度，對項目部進行獎勵。公司應依據(jù)安全獎懲制度，對那些在全年安全工作中做出成績和貢獻的項目部負責人和項目管理人員進行獎勵。
3.4、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般責任事故的項目部負責人、當事人，損失大于0.5萬元，小于（等于）1萬元（該損失包括醫(yī)藥費、損失費及誤工費，下同）的將全部扣完該獎金，并依據(jù)公司安全獎懲制度，進行獎懲。
3.5、對在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責任事故的項目部，損失大于1萬元，小于5萬元的，除全部扣完該獎金外，還將對該項目部負責人、當事人、根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額≤10%（累計）的經(jīng)濟處罰。損失在5萬元（含5萬元）以上，小于10萬元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎外，還將對當事人、項目部負責人據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予事故損失總額累計≤8%的經(jīng)濟處罰；所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.6、對在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴重（損失超過10萬元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽，除全部扣完該項目負責人、當事人和工區(qū)負責人的安全獎金外，還將對項目部負責人、當事人、公司安全部負責人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔的責任大小給予經(jīng)濟處罰，所有罰款金額依據(jù)項目安全獎懲制度執(zhí)行。
3.7、對在工程施工工作中，對項目部負責人，不落實安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對當事人和項目部負責人給予以上經(jīng)濟處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》追究其刑事責任。
3.8、對在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過重大安全事故或事故隱患，提出過合理化建議，對在安全工作中做出特殊貢獻的項目部和管理人員，項目部依據(jù)安全獎懲制度，給予特別獎勵。

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三、安全責任目標分解
1、安全責任目標分解表
1 項 目 內 容
2 公司安全管理目標 杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 0.3％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭創(chuàng)河南省安全文明工地。
3 公司經(jīng)理 全面負責項目安全生產(chǎn)、安全目標管理，定期考核評定。
4 公司負責安全經(jīng)理 負責施工方案技術措施，制定進行部分分項安全技術交流交底，安全技術教育。
5 安全部負責人 負責項目部安全檢查，協(xié)助項目部有關人員對隱患整改提出處理意見，參加項目部對作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評定。
6 工程部負責人 負責工程項目施工全過程在質量方面的安全監(jiān)控、檢測、反饋，杜絕質量安全隱患。
7 材料設備部負責人 負責采購標準安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評定。
8 項目部負責人 負責工區(qū)內施工現(xiàn)場料具設備統(tǒng)一管理，工區(qū)負責人對工區(qū)范圍內的安全生產(chǎn)負責，搞好工區(qū)內文明施工安全生產(chǎn)，進行分項安全交底和工區(qū)安全檢查，并進行班前安全教育。

2、公司經(jīng)理安全責任目標分解

公司經(jīng)理是公司安全責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術、有經(jīng)驗的基本管理素質，必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過建設工程安全管理的培訓，持證上崗，全面履行安全管理職責。
1、公司經(jīng)理應認真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以公司經(jīng)理負責制為基礎的目標管理，創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式，優(yōu)化項目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。
3、公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》，不違章指揮，不采取強制性的違規(guī)生活活動。
4、保證項目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費的投入，保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。
5、公司經(jīng)理應熟悉工程的《施工組織設計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》，嚴格審核編制的安全管理方案，嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認識工期、安全、質量管理的互為關系，安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導安全生產(chǎn)管理人員的工作，進行項目安全人員配備，堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作，堅持大型機械設備的驗收備案制度。
8、堅持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度，定人、定時、定措施，以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。
9、堅持公司的安全生產(chǎn)的“三級教育”，帶頭對項目部進行安全生產(chǎn)教育，堅持安全生產(chǎn)交底制度，堅持安全生產(chǎn)的培訓制度，以身作則，講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例，全面落實《安全生產(chǎn)》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動用工制度，對項目部施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度，保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度，對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施，參加事故的調查、分析、處理、總結、再教育。
3、公司負責安全經(jīng)理安全責任目標分解
1、公司負責安全經(jīng)理應貫徹執(zhí)行國家、所在地市及上級單位頒布的有關安全生產(chǎn)、勞動保護和技術工藝等方面的法律法規(guī)和技術規(guī)范，對項目的安全生產(chǎn)負技術責任。
2、領導編制和審核工程施工組織設計（方案）和專項施工方案，必須認真審核其中的安全技術措施，負責其所編制和審核方案的技術措施的可行性，并對方案的執(zhí)行情況進行驗收。組織對安全施工技術方案進行技術交底,確保安全技術交底覆蓋率達到100%。
3、參加對工程項目深基坑開挖、拌合站鋼結構頂棚、臨時用電施工，大型機械設備拼裝和特殊結構防護等方面進行驗收，履行驗收手續(xù)。
4、參加對工程項目的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改措施。
5、領導組織安全技術和勞動保護課題的攻關活動，從安全技術上負責對塵毒、噪音等職業(yè)危害的處理。
6、對施工生產(chǎn)中使用的新工藝、新材料、新技術、新設備的技術安全性負責，制定相應的安全技術操作規(guī)程，組織落實有關安全技術交底。
7、對職工進行安全技術教育，參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和防范措施。
8、解決施工生產(chǎn)中安全技術問題、制訂改善工人勞動條件的有關技術措施。
4、安全部負責人安全責任目標分解
“安全是發(fā)展的基石”的理念，在促進公司跨越發(fā)展，提高了我項目部工作管理水平，特對安全環(huán)境部負責人制訂目標責任書如下：
1、安環(huán)部負責人對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查并負有直接責任。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。建立健全項目領導、各部門、各級人員安全生產(chǎn)責任制。監(jiān)督項目部安全技術交底覆蓋率達100%，并在安全環(huán)境部備案。
3、組織制訂項目有關安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。
4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。杜絕較大以上安全事故，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。
5、參與編制項目安全設施和消防設施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。針對本工程項目，要參與編制道路保通方案、深基坑開挖噴錨支護專項方案、腳手架工程專項方案和鋼結構安裝專項方案。認真貫徹中國建筑《安全生產(chǎn)管理手冊》，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化合格率達到100%。
6、參加現(xiàn)場機械設備、安全設施 、電力設施和消防設施的驗收；組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權下達停工整改決定。保證重大安全隱患整改率達到100%。